項(xiàng)目管理工作之我見

目錄/提綱：……
一、做好項(xiàng)目開工伊始的各項(xiàng)管理工作，爭(zhēng)取“成功一半”的效果
二、抓好對(duì)人的管理使用，打造項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力
三、正確理解進(jìn)度、質(zhì)量、效益、安全的關(guān)系，做好項(xiàng)目管理的四控制工作
四、抓好文明施工，提升企業(yè)管理水平
五、重視現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行
六、做好成本控制工作，提高項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益
……

　　在水電建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目法管理已成為眾多水電施工企業(yè)首選的管理模式。在此結(jié)合自己工作實(shí)際就項(xiàng)目管理工作談?wù)剛�(gè)人的意見。
　　一、做好項(xiàng)目開工伊始的各項(xiàng)管理工作，爭(zhēng)取“成功一半”的效果
　　俗話說：“良好的開端是成功的一半”。企業(yè)中標(biāo)后新組建的項(xiàng)目部進(jìn)入工地就標(biāo)志著項(xiàng)目管理工作的開始，能否有個(gè)良好的開端是關(guān)系到以后項(xiàng)目管理工作能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵所在。
　　長(zhǎng)期以來在項(xiàng)目開工伊始，有不少同志總是難以從中標(biāo)后的喜悅中擺脫出來，熱衷于迎來送往之能事，對(duì)管理工作考慮不多，錯(cuò)誤地認(rèn)為項(xiàng)目管理工作剛剛開始，時(shí)間還長(zhǎng)，不必認(rèn)真，在這種思想指導(dǎo)下，使得各項(xiàng)管理工作不能及時(shí)、有序地進(jìn)行，給后期管理工作留下不少隱患。事實(shí)證明許多失敗的項(xiàng)目管理，所出現(xiàn)的工期滯后、經(jīng)營(yíng)虧損、質(zhì)量不高、安全不佳等現(xiàn)象，除其它因素外細(xì)細(xì)琢磨，均與開工伊始的管理工作不無關(guān)系。
　　所以說做好前期管理工作非常重要，此時(shí)各項(xiàng)管理工作剛剛開始
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不能忽視同地方政府官員的聯(lián)系，因?yàn)樵S多項(xiàng)目開工之初，常會(huì)遇到當(dāng)?shù)卮迕竦母蓴_和影響，使施工不能正常進(jìn)行，而這些問題的解決往往需要政府官員出面才行。
　　3、優(yōu)化資源配置，抓好項(xiàng)目前期施工管理
　　人力、物力、財(cái)力資源是項(xiàng)目管理工作得以順利進(jìn)行的重要保證，同時(shí)也是影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益好壞直接而重要的因素，特別是在項(xiàng)目開工初期，資源投入較大，此時(shí)資源配置如何是影響著整個(gè)項(xiàng)目能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵所在，所以在開工初期，項(xiàng)目管理者要針對(duì)項(xiàng)目施工的具體要求和特點(diǎn)要有計(jì)劃、有組織、有目的地分期分批、合理及時(shí)地配置人力、物力、財(cái)力資源，既不能貪大求洋、盲目投入，造成資源的閑置和浪費(fèi)，也不能縮手縮腳，處處緊縮，使得資源不足和短缺。同時(shí)要依據(jù)項(xiàng)目不同時(shí)期施工的需要，及時(shí)調(diào)整資源配置，以滿足施工管理的需要。資源的配置、調(diào)整與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，此工作要慎之又慎、馬虎不得。
　　項(xiàng)目開工初期的施工，往往是后期項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)。開工初期施工進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的好壞直接制約、影響著項(xiàng)目后期施工的順利進(jìn)行。因此在項(xiàng)目管理前期，對(duì)初開工的項(xiàng)目施工一定要認(rèn)真組織、精心安排，抓好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，確保開工初期施工的順利進(jìn)行，為后期的項(xiàng)目管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　4、及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目施工有關(guān)資料的收集、整理、分析、管理工作，為竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備
　　項(xiàng)目的資料管理工作是項(xiàng)目管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。齊全、完整的資料管理在一定程度上是項(xiàng)目部工作水平的反映和作風(fēng)的體現(xiàn)，好的資料管理不僅在日常的管理中，能為生產(chǎn)計(jì)劃的制定、落實(shí)提供依據(jù)，為項(xiàng)目變更、索賠創(chuàng)造條件，使工作達(dá)到事半功倍的效果，而且更重要的是為以后的竣工驗(yàn)收奠定了基礎(chǔ)。此問題在項(xiàng)目管理的一開始往往不被人們所重視，認(rèn)為以后有機(jī)會(huì)突出一下即可，殊不知系統(tǒng)、齊全、完整的資料管理是靠日積月累形成的，而不是靠一時(shí)的努力能實(shí)現(xiàn)的。
　　所以說在項(xiàng)目管理工作一開始就要將其作為一項(xiàng)重要的工作來做。針對(duì)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，建立相關(guān)的管理制度，將與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及有關(guān)單位的來往信函、文件、圖紙、技術(shù)資料及現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)的各種原始資料，按照規(guī)范要求分門別類、登記造冊(cè)，編號(hào)存擋，專人管理，嚴(yán)格借閱手續(xù)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目合同中所發(fā)生的大事要事一一記錄在案，也就是說一切與項(xiàng)目管理有關(guān)的資料要及時(shí)收集整理、有關(guān)的事件要及時(shí)記錄分析，使其成為項(xiàng)目管理、工程綜合評(píng)價(jià)的有力證據(jù)，力爭(zhēng)達(dá)到項(xiàng)目竣工就走人的效果。在這方面許多項(xiàng)目的管理者積累了成功的經(jīng)驗(yàn)，取得了令業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商各方滿意的結(jié)果，同時(shí)也有的項(xiàng)目管理者由于不重視資料管理，而造成項(xiàng)目施工管理混亂、竣工驗(yàn)收困難重重的局面，也給人們留下了深刻的教訓(xùn)。
　　5、思想要有新觀念、管理要有新舉措
　　能成為新組建項(xiàng)目部的管理人員，應(yīng)該說在項(xiàng)目管理上必積累有一定的項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)。這是好事，但往往越是有經(jīng)驗(yàn)的人越容易拿過去的經(jīng)驗(yàn)來衡量和看待新的管理項(xiàng)目，越容易拿過去的模式來指導(dǎo)工作。相對(duì)過去而言，新的項(xiàng)目其自身的施工特點(diǎn)、周邊環(huán)境、管理模式、理念觀點(diǎn)都不同程度發(fā)生了變化，要管理好新項(xiàng)目，就要不斷適應(yīng)這些新變化，再抱住過去的一切不放，顯然是不行的，所以說在新項(xiàng)目管理的一開始就要在思想上要有新觀念、管理上要有新舉措，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定切實(shí)可行的管理思路、管理措施才是上策。
　　二、抓好對(duì)人的管理使用，打造項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作都是由人去完成的，所以要搞好項(xiàng)目管理就要抓好對(duì)人的管理使用， ……（未完，全文共5322字，當(dāng)前僅顯示1869字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《項(xiàng)目管理工作之我見》）