電力公司工作會議表態(tài)發(fā)言

目錄/提綱：……
一是增強(qiáng)責(zé)任意識，強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)行力
二是堅(jiān)決做到“兩個確�！�
一要夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定
二要嚴(yán)格落實(shí)里程碑計(jì)劃，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量
三是切實(shí)搞好三項(xiàng)建設(shè)
二要加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)制建設(shè)，完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，建立強(qiáng)有力的指揮系統(tǒng)
三要狠抓隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，提高多經(jīng)隊(duì)伍整體素質(zhì)
四是著力提高四種能力，即一要提高市場占有能力
二要提高獲利能力
三要提高資金營運(yùn)能力
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　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
　　經(jīng)理的工作報(bào)告鼓舞人心，催人奮進(jìn)，更加堅(jiān)定了我們干好工作的決心和信心。我們將堅(jiān)定不移、不折不扣地貫徹落實(shí)公司工作部署，動員多經(jīng)干部職工抓好機(jī)遇，強(qiáng)化責(zé)任，服務(wù)大局，奮發(fā)有為，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。在具體工作中，我們堅(jiān)決做到以下五點(diǎn)：
　　一是增
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略227字，正式會員可完整閱讀）……　
量。積極加強(qiáng)與基建、設(shè)計(jì)、物資等部門溝通，進(jìn)一步探索和完善工程管理模式，提高生產(chǎn)裝備水平，保證工程全部達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，確保工程實(shí)現(xiàn)零缺陷移交生產(chǎn)運(yùn)行，服務(wù)電網(wǎng)發(fā)展。
　　三是切實(shí)搞好三項(xiàng)建設(shè)。即一要按照上級政策，理順和規(guī)范多經(jīng)管理_建設(shè)，全面落實(shí)多經(jīng)_改革方案，規(guī)范多經(jīng)與主業(yè)關(guān)系。二要加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)制建設(shè)，完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，建立強(qiáng)有力的指揮系統(tǒng)。三要狠抓隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，提高多經(jīng)隊(duì)伍整體素質(zhì)。
　　四是著力提高四種能力，即一要提高市場占有能力。加強(qiáng)招投標(biāo)基礎(chǔ)工作，在鞏固現(xiàn)有市場份額的基礎(chǔ)上，爭取實(shí)現(xiàn)新突破。二要提高獲利能力。進(jìn)一步完善單項(xiàng)工程成本分析核算制度，狠抓內(nèi)部控制，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。三要提高資金營運(yùn)能力。充分發(fā)揮會計(jì)結(jié)算中心的作用，加強(qiáng)資金管理和稅務(wù)籌劃，提高資金使用效率和效益。四要提高創(chuàng)新能力，堅(jiān)持科學(xué)創(chuàng)新，堅(jiān)持一切從有利于工作出發(fā)，堅(jiān)持一切從效益出發(fā)，“不比規(guī)模比精品、不比規(guī)模比效益”，在多經(jīng)系統(tǒng)努力做到“單項(xiàng)工作爭第一，全面工作爭先進(jìn)”。
　　五是加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和穩(wěn)定工作，增強(qiáng)形象意識，營造和諧氛圍，堅(jiān)決杜絕影響公司形象的行風(fēng)事件和影響公司 ……（未完，全文共1005字，當(dāng)前僅顯示639字，請閱讀下面提示信息。收藏《電力公司工作會議表態(tài)發(fā)言》）