對(duì)實(shí)施實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略的幾點(diǎn)思考

目錄/提綱：……
一是要正確對(duì)待不同性質(zhì)企業(yè)之間的發(fā)展關(guān)系
二是要高度重視縣屬企業(yè)與區(qū)屬企業(yè)之間的互補(bǔ)關(guān)系
三是要加速推進(jìn)工、農(nóng)、商企業(yè)之間的相互_
一是技術(shù)創(chuàng)新問題
二是管理創(chuàng)新問題
三是經(jīng)營創(chuàng)新問題
一是營造融資環(huán)境
二是營造開放環(huán)境
三是營造人才環(huán)境
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　　對(duì)實(shí)施實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略的幾點(diǎn)思考
　　實(shí)施“十大工程”，尤其是實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，是加快永寧發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇，也是永寧邁向現(xiàn)代化的必然要求。根據(jù)全縣工業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及所面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)，如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，趨利避害打好“工業(yè)強(qiáng)縣”總體戰(zhàn)，關(guān)鍵要圍繞“四大”做文章、求突破、見實(shí)效。
　　第一，要樹立全局思想，加快整合“大工業(yè)”。我縣工業(yè)家底厚實(shí)，發(fā)展基礎(chǔ)較好，且有大的潛力。但長期以來，由于_的原因，尤其是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的縛束，我們對(duì)不同類型、不同行業(yè)、不同性質(zhì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)還存在片面性和局限性，在態(tài)度上不能正確對(duì)待，在工作上不能一視同仁，在扶持上存在重此輕彼，在調(diào)控上缺乏配套措施，嚴(yán)重地影響了永寧工業(yè)的整體發(fā)展水平和綜合競爭能力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)_的逐步完善和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的急劇加快，迫切要求我們牢固樹立“一盤棋”思想，按照“大工業(yè)”思路，正確把握和處理好三種關(guān)系，最大限度
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市場(chǎng)。始終把市場(chǎng)放在第一位置，要盯著市場(chǎng)干、圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)、跟著市場(chǎng)變，有備而戰(zhàn)，以變應(yīng)變。對(duì)具備條件、擁有市場(chǎng)的企業(yè)，要集中力量、扶強(qiáng)做大；對(duì)市場(chǎng)狹窄、效益低下的產(chǎn)品，要忍痛割愛、退出競爭。第二層次是要大力開拓市場(chǎng)。企業(yè)如果只停留在適應(yīng)市場(chǎng)的層面，而不去開辟新的市場(chǎng)、創(chuàng)造新的需求，發(fā)展空間將會(huì)受到限制，搞不好就陷入惡性循環(huán)的怪圈和低水平的均衡陷井。因此，各企業(yè)都要從自身實(shí)際出發(fā)，切實(shí)發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，找到適合自身和產(chǎn)品特點(diǎn)的市場(chǎng)推廣思路，在開拓、培育和引導(dǎo)市場(chǎng)上再下苦功夫，以避免被動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)帶來的過度競爭。這一點(diǎn)，對(duì)于我縣的造紙系列產(chǎn)品開發(fā)至關(guān)重要，關(guān)鍵是要抓好資源變現(xiàn)和市場(chǎng)開拓，要在開拓市場(chǎng)中尋求商機(jī)，把成熟的產(chǎn)品推出去并逐步形成品牌，通過不斷開拓，努力做大做強(qiáng)。在具體實(shí)踐中，無論是積極適應(yīng)市場(chǎng)還是主動(dòng)開拓市場(chǎng)，企業(yè)都必須研究解決好三個(gè)關(guān)鍵問題。一是技術(shù)創(chuàng)新問題。技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)競爭力的核心。要以已經(jīng)形成的五大支柱為重點(diǎn)，廣泛采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新發(fā)明，加快用現(xiàn)代技術(shù)改造傳統(tǒng)工業(yè)和大路產(chǎn)品，促進(jìn)我縣工業(yè)從速度效益型向科技效益型轉(zhuǎn)變。二是管理創(chuàng)新問題。管理是企業(yè)的永恒主題。企業(yè)管理永無止境，更要與時(shí)俱進(jìn)。針對(duì)當(dāng)前存在成本高、浪費(fèi)大、效益低的問題，各企業(yè)都要樹立“管理也是生產(chǎn)力”的意識(shí)，認(rèn)真借鑒現(xiàn)代化管理模式和手段，強(qiáng)化以人為本的各項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，健全企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)、人事、分配制度，抓好信息基礎(chǔ)建設(shè)和發(fā)展，切實(shí)提高企業(yè)的科學(xué)化、規(guī)范化管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的自身素質(zhì)和競爭能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是抓企業(yè)管理的第一主體，今后要堅(jiān)持抓好對(duì)企業(yè)廠長、經(jīng)理的培訓(xùn)和教育工作，并使其成為全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的帶頭力量。三是經(jīng)營創(chuàng)新問題。營銷是企業(yè)生存發(fā)展的生命線。要認(rèn)真落實(shí)關(guān)于營銷工作的硬指標(biāo)及相關(guān)激勵(lì)政策，建立新的營銷機(jī)制和網(wǎng)絡(luò)，鞏固老市場(chǎng)，開辟新客戶，聯(lián)緊供求鏈，加快產(chǎn)品變現(xiàn)速度 ，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品與市場(chǎng)競爭的最佳結(jié)合。
　　第三，要堅(jiān)持效益觀念，強(qiáng)力推進(jìn)“大調(diào)整”。通過多年來的不懈努力，永寧工業(yè)雖然得到了長足發(fā)展，但“資源型和低加工度”特征比較明顯，速度與效益不同步的問題仍然突出。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為核心，切實(shí)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，為我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)力。在所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整上，要加快發(fā)展非公經(jīng)濟(jì),建立和完善產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)，打破企業(yè)產(chǎn)權(quán)、資金、人才、商品等要素流動(dòng)的政策性和技術(shù)性障礙，降低改制成本，推進(jìn)企業(yè)股產(chǎn)權(quán)的再轉(zhuǎn)讓、再集中，及早實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資主體多元化、運(yùn)作機(jī)制規(guī)范化目標(biāo)。要在提高管理水平、競爭能力、科技含量和整體素質(zhì)上下功夫，達(dá)到提質(zhì)增效的目標(biāo)。同時(shí)，要不折不扣地落實(shí)好發(fā)展非公經(jīng)濟(jì)的各種優(yōu)惠政策，擴(kuò)張非公空間，切實(shí)增強(qiáng)非工經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，要突出永寧比較優(yōu)勢(shì)，加快發(fā)展特色工業(yè)。緊緊依托境內(nèi)優(yōu)勢(shì)資源和現(xiàn)有工業(yè)體系，按照“支持造紙工業(yè)，促進(jìn)制藥工業(yè)，鞏固建材工業(yè)，穩(wěn)定食品工業(yè)，提高釀酒工業(yè)，發(fā)展生物加工業(yè)”的總體思路，著重研究和解決好后續(xù)資源的問題、_創(chuàng)新問題和隊(duì)伍建設(shè)問題，提高資源利用率，推進(jìn)企業(yè)抓創(chuàng)新，造就一批企業(yè)家，著力在領(lǐng)域擴(kuò)張和效益提升上求突破，使企業(yè)在困難中獲得新生，在調(diào)整中有所建樹。當(dāng)前，要把農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)和反季節(jié)林果資源加工作為推動(dòng)工 ……（未完，全文共3482字，當(dāng)前僅顯示1759字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《對(duì)實(shí)施實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略的幾點(diǎn)思考》）