我市實(shí)施“人才興盟”戰(zhàn)略的幾點(diǎn)做法

以人才為抓手，推進(jìn)盟組織建設(shè)

——我市實(shí)施“人才興盟”戰(zhàn)略的幾點(diǎn)做法



第一屆盟市委在2002年成立伊始，領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)整個(gè)組織的總體情況進(jìn)行了綜合分析。分析認(rèn)為，我們麗水民盟有成員數(shù)量的優(yōu)勢(shì)，盟員中具有高中級(jí)職稱(chēng)的比例達(dá)82.4%，中上層人士達(dá)到95.2%，人才總量相對(duì)充足；與此同時(shí)，我們也看到，麗水民盟的后備干部仍見(jiàn)短缺，主要表現(xiàn)為：①高層次人才短缺。代表性強(qiáng)、影響力大的知名專(zhuān)家學(xué)者、拔尖人才和學(xué)科帶頭人缺乏；②具有較強(qiáng)的參政議政能力的人才缺乏。無(wú)論是重點(diǎn)領(lǐng)域的文教科技界，或是非重點(diǎn)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)、法律、金融、管理等界別，既具備一定的專(zhuān)業(yè)背景，又具備較強(qiáng)參政議政能力，適合從政或參政議政的后備干部相對(duì)匱乏；③縣區(qū)之間不平衡，區(qū)域性人才短缺也比較突出，個(gè)別縣區(qū)后備干部明顯青黃不接。

我們深知，形勢(shì)在發(fā)展，事業(yè)在進(jìn)步，國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)的變化是重
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才興盟、人才強(qiáng)盟”戰(zhàn)略實(shí)施中，我們的基本做法是：

1、制定組織發(fā)展規(guī)劃。我們按照盟章要求，從麗水民盟自身發(fā)展需要出發(fā)，就發(fā)展比例、發(fā)展方向（包括發(fā)展重點(diǎn)）、對(duì)盟員的要求、建立后備干部“人才庫(kù)”、盟員培訓(xùn)、發(fā)展措施以及發(fā)展保障等都進(jìn)行了初步的規(guī)劃，并且認(rèn)真組織實(shí)施。通過(guò)這一規(guī)劃的實(shí)施，確保了我市盟組織發(fā)展工作逐步推向規(guī)范化、程序化、制度化、科學(xué)化軌道，較好地防止和避免了組織發(fā)展工作的主觀性、隨意性、盲目性，為提高麗水民盟作為一個(gè)地方組織的整體素質(zhì)奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、嚴(yán)格把好新盟員入口關(guān)。為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，提升地方組織的整體形象，增強(qiáng)組織的凝聚力、向心力以及作用力，提高整個(gè)組織履行黨派履職能力和水平，我們按照要求嚴(yán)格把關(guān)：一是把好政治關(guān)。不管你社會(huì)影響多大、能力多強(qiáng)，但首先必須堅(jiān)持接受中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，有多黨合作意識(shí)，在政治上善于合作共事，并且對(duì)民盟組織有一定的認(rèn)識(shí)，熱愛(ài)民盟、熱心盟務(wù)，這是首要前提，這是根本標(biāo)準(zhǔn)，在這個(gè)問(wèn)題上我們不容半點(diǎn)含糊；二是把好學(xué)歷職稱(chēng)關(guān)。除對(duì)個(gè)別僅僅因?yàn)槟昙o(jì)輕專(zhuān)業(yè)崗位時(shí)間少而職稱(chēng)不合要求但素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)、潛質(zhì)好、有發(fā)展前景的對(duì)象適當(dāng)放寬要求外，凡一般專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才都必須具有本科以上學(xué)歷、副高以上專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)；凡非專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，則必須有本科以上學(xué)歷，在部門(mén)單位必須是骨干人才；而非公經(jīng)濟(jì)界人士，則在不降低學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)的前提下，要求有一定的實(shí)業(yè)基礎(chǔ)，在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)領(lǐng)域有影響，有貢獻(xiàn)，有代表性；三是把好參政議政能力關(guān)。要求發(fā)展對(duì)象有一定的參政議政能力，能夠履行作為黨派成員應(yīng)履行的民主監(jiān)督、參政議政職責(zé)。

3、建立“后備干部名單”。以往由于缺乏干部?jī)?chǔ)備，常常到用時(shí)便不得不或臨時(shí)挑一個(gè)閱歷不足、臺(tái)階鋪墊不夠的以任之，或倉(cāng)促匆忙去“引進(jìn)”，結(jié)果多陷自己于被動(dòng)之境地。鑒于此，盟市委重視建立“后備干部名單”，根據(jù)盟員日常在本職工作和盟務(wù)工作中的表現(xiàn)、影響、業(yè)績(jī)，在一定范圍內(nèi)征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上形成后備干部名單，這個(gè)名單依據(jù)年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、能力、閱歷等形成一定的梯次。這一后備干部名單，作為盟內(nèi)干部的儲(chǔ)存庫(kù)，是盟內(nèi)選拔任用干部的依據(jù)，也是盟組織向黨委推薦干部的依據(jù)。因此，我們同時(shí)也將這一名單交與市委統(tǒng)戰(zhàn)部門(mén)，使之進(jìn)入市委統(tǒng)戰(zhàn)部的黨外后備干部“人才庫(kù)”，使盟組織的“人才庫(kù)”成為統(tǒng)戰(zhàn)部“黨外干部人才庫(kù)”的一個(gè)有機(jī)的組織部分。

4、積極地向黨委推薦從政干部。地方盟組織積極爭(zhēng)取市委分管組織的領(lǐng)導(dǎo)及市委統(tǒng)戰(zhàn)部門(mén)的支持和幫助，主動(dòng)地向中共麗水市委及盟員所在的部門(mén)黨委（組）推薦從政干部，對(duì)于推動(dòng)盟員參政（即參加國(guó)家_與政治事務(wù)管理）具有很重要的作用。目前，在個(gè)別地方，黨委對(duì)黨外人才（參政黨成員）的識(shí)別、遴選、培養(yǎng)、選拔、任用的機(jī)制和程序尚不夠健全和規(guī)范，當(dāng)此，盟組織主動(dòng)的推薦是十分必要的。近幾年來(lái)，我們?cè)谶@方面的主要做法是：①根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部管理權(quán)限，向不同層次的黨委領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)戰(zhàn)部門(mén)介紹推薦我們的優(yōu)秀盟員，比如，向市統(tǒng)戰(zhàn)部門(mén)推薦介紹處級(jí)干部候選人選，向縣（區(qū)）統(tǒng)戰(zhàn)部門(mén)推薦科級(jí)干部候選人選，讓他們進(jìn)入黨委領(lǐng)導(dǎo)的干部選拔視野；②鼓勵(lì)我們的盟員積極參與干部的“雙推雙 ……（未完，全文共3372字，當(dāng)前僅顯示1703字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《我市實(shí)施“人才興盟”戰(zhàn)略的幾點(diǎn)做法》）