實(shí)施全方位計(jì)劃規(guī)范管理從我做起、從每個(gè)崗位做起

　　實(shí)施全方位計(jì)劃、規(guī)范管理
　　從我做起、從每個(gè)崗位做起
　　一年之始在于春，渡過了歡樂而祥和的新春佳節(jié)之后，蘋樂人開始了新的征程。帶著新的希望和夢(mèng)想，懷著無比的執(zhí)著，向“計(jì)劃、規(guī)范管理年”沖刺，在浩瀚的商海中去沖浪，去收獲新的希望與豐收的喜悅。
　　春節(jié)期間熱鬧氣氛已悄然消散，春節(jié)期間的懶散已經(jīng)遁形，一些不規(guī)范的作息蕩然無存，員工行進(jìn)的腳步驟然加快，所有蘋樂員工都激情滿懷地投入到正常工作狀態(tài)，向“計(jì)劃、規(guī)范管理年”沖刺，懷著對(duì)新一年的期望以更加飽滿的熱情，書寫2008年新的篇章。
　　
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門，配備得力人員為規(guī)范化運(yùn)行打下伏筆； 3、制訂“計(jì)劃、規(guī)范管理年”活動(dòng)方案，細(xì)化落實(shí)措施，全面推進(jìn)“計(jì)劃、規(guī)范管理年”活動(dòng)；4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找差距，制訂措施，持續(xù)改進(jìn)；5、建立工作標(biāo)準(zhǔn)，整合管理制度，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)；6、優(yōu)化管理體系、提高運(yùn)行效能；7、完善管理流程，強(qiáng)化管理約束；8、加大執(zhí)行力度，提升管理效能；9、牢記“規(guī)范高于一切”的口號(hào)要求，實(shí)施全方位計(jì)劃、規(guī)范管理；10、加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)效益最大化；11、計(jì)劃并不僅是計(jì)劃科的工作，而是涉及整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中，涉及每一個(gè)部門，每一個(gè)崗位。
　　為保證整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中真正做到計(jì)劃縝密，管理到位，使各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)在公司統(tǒng)一計(jì)劃下協(xié)調(diào)運(yùn)行，對(duì)質(zhì)量體系、技術(shù)能力、人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)運(yùn)作等要素實(shí)施計(jì)劃、規(guī)范管理。2008年2月22日，蘋樂集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)就2008年工作計(jì)劃召開了專題會(huì)議，就如何保證08年公司各項(xiàng)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，將出臺(tái)一些保障措施。在此，也希望全體干部職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出切實(shí)可行的合理化建議。
　　做為蘋樂集團(tuán)中層以上領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)義無反顧地響應(yīng)公司號(hào)召，從以下幾個(gè)方面做起：1、各部門、各崗位都要以指標(biāo)為尺度和要求指引行動(dòng)；2、加強(qiáng)層級(jí)管理，提倡敢于面對(duì)困難、承擔(dān)責(zé)任，樹立敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣，不推卸責(zé)任；3、提倡工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，敢想敢干，不做傳話筒；4、各部門要站在整個(gè)公司的角度提出意見、分析情況、解決問題；5、各部門、各單位要有可持續(xù)發(fā)展的觀念，不僅要解決今天的問題，還要為今后的工作打基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件，不制造障礙；6、各部門要為其他單位起表率作用、帶頭作用，與時(shí)俱進(jìn)。帶頭樹正氣、帶頭講效率、帶頭講服務(wù)、帶頭講發(fā)展；7、提倡和培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的精神；8、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化到人、責(zé)任到人；9、開展增收節(jié)支、開源節(jié)流，樹立“過緊日子”的意識(shí)，改變大手大腳的習(xí)慣，堵塞各種漏洞，減少浪費(fèi)；10、挖潛管理潛力，提高管理效率；11、教育職工時(shí)刻把客戶利益放在首位，將“客戶第一、客戶至上”的理念磨礪成員工思維和行為的習(xí)慣，讓員工明白我們的用戶是誰？我們的用戶需要什么？我們?yōu)橛脩糇隽?……（未完，全文共1773字，當(dāng)前僅顯示1127字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《實(shí)施全方位計(jì)劃規(guī)范管理從我做起、從每個(gè)崗位做起》）