某區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社2008年理事長春訓(xùn)會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
二、2008工作安排：
（一）2008年聯(lián)社工作指導(dǎo)思想和重點(diǎn)：
（二）、目標(biāo)任務(wù)：
（一）以人為本，提升管理，著力提高人性化管理水平
（二）理清思路，加快發(fā)展，著力提升創(chuàng)新突破能力
（三）突出重點(diǎn)，持之以恒，著力提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力
（四）強(qiáng)化執(zhí)行，合規(guī)經(jīng)營，著力提升推動(dòng)落實(shí)能力
（五）改進(jìn)作風(fēng)、強(qiáng)化監(jiān)督，著力提高自我約束能力
（六）強(qiáng)化管理，創(chuàng)新機(jī)制，著力提高內(nèi)部管理能力
……

　　
　　乘勢(shì)而上 提升管理 以人為本 加快發(fā)展
　　努力實(shí)現(xiàn)**信合“二次創(chuàng)業(yè)”
　　——**理事長在2008年度春訓(xùn)會(huì)議上的講話
　　同志們：
　　我們這次會(huì)議的主要任務(wù)是：簡要回顧總結(jié)2007年的工作，表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，安排部署2008年度的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步提升管理，深化改革，以人為本，加快發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)金臺(tái)信合二次創(chuàng)業(yè)，加快**信合向現(xiàn)代股份合作制銀行的奮斗目標(biāo)邁進(jìn)。下面，就2008年的工作講幾點(diǎn)意見：
　　一. 理清思路，加快發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)金臺(tái)信合的“二次創(chuàng)業(yè)”。
　　2007年，我區(qū)聯(lián)社圍繞我們年初提出的“內(nèi)部管理提高年、員工培訓(xùn)教育年、政策制度執(zhí)行年、合規(guī)文化建設(shè)年”四大主題，持續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革；以實(shí)現(xiàn)票據(jù)兌付為中心，以清收不良貸款為重點(diǎn)，將票據(jù)兌付、員工培訓(xùn)、加強(qiáng)管理、提升執(zhí)行力作為全年工作的總目標(biāo)，不斷實(shí)施精細(xì)化管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，大力支持新農(nóng)村建設(shè)，促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步健康發(fā)展。全年工作的特點(diǎn)是:央行票據(jù)成功兌付，各項(xiàng)存款穩(wěn)步增長，信貸營銷成效顯著，不良貸款盤活取得突破，業(yè)務(wù)總收入再創(chuàng)新高,盈余水平進(jìn)一步增強(qiáng)，可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Υ�。截�?007年末，各項(xiàng)存款達(dá)到 111306萬元,較年初凈增 16445萬元，完成年計(jì)劃任務(wù) 1.55 億元的106%；各項(xiàng)貸款達(dá)到 88309萬元,凈投放6008 萬元，完成年投放任務(wù)6000萬元的 100%,新增農(nóng)貸6854萬元，占比為50%；不良貸款余額為14654 萬元，較年初凈降597萬元，完成上級(jí)下達(dá)任務(wù)550萬元的109%,不良占比為 16.59 %,較年初下降了1.94個(gè)百分點(diǎn)；全年實(shí)現(xiàn)總收入 6686 萬元,同比增收1076萬元，其中利息收入為 6222 萬元，同比多收 922萬元，完成年計(jì)劃 6300萬元的 106%，實(shí)現(xiàn)帳面盈余876萬元，
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略1227字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
模式，打造我們企業(yè)的核心競爭力，要堅(jiān)持超前性思考，創(chuàng)造性工作方能實(shí)現(xiàn)我們的跨越式發(fā)展。二次創(chuàng)業(yè)的核心是發(fā)展，是解決一切問題的關(guān)鍵所在。目前我們的發(fā)展中仍然存在著業(yè)務(wù)總量不足、 產(chǎn)品創(chuàng)新不夠、資產(chǎn)質(zhì)量不高等束縛我們前進(jìn)的不利因素，如果我們墨守成規(guī)，按部就班，沒有趕超的信心和勇氣，缺乏跨越發(fā)展的膽略和氛圍，沒有跳起來摘果子的勇氣與決心，今天能走在別人前面，明天也會(huì)被別人甩在后面。唯有加快步伐，才能迎頭趕上，后來居上。二次創(chuàng)業(yè)就是要大力實(shí)施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新，著力提高人性化管理能力、突破創(chuàng)新能力、防范風(fēng)險(xiǎn)能力、推動(dòng)落實(shí)能力、自我約束能力、內(nèi)部管理能力，使金臺(tái)聯(lián)社站上一個(gè)更高的臺(tái)階，把金臺(tái)信合打造成省內(nèi)一流的金融企業(yè)，早日邁進(jìn)股份制合作銀行行列，這是我們的最終目標(biāo)與愿景，我堅(jiān)信我和在座各位一樣有這個(gè)信心與決心。
　　二、2008工作安排：
　　2008年是全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神的開局之年，也是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、構(gòu)建和諧社會(huì)的關(guān)鍵一年，更是我區(qū)信用社實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的重要之年，各項(xiàng)工作頭緒繁多、任務(wù)艱巨，做好2008年工作意義重大，影響深遠(yuǎn)。
　�。ㄒ唬�2008年聯(lián)社工作指導(dǎo)思想和重點(diǎn)：
　　堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神、省聯(lián)社2008年工作會(huì)議精神，堅(jiān)持股份制改革方向，突出人性化管理，堅(jiān)持好字優(yōu)先、穩(wěn)中求進(jìn)，著力做好：加強(qiáng)適時(shí)調(diào)控，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益、速度、結(jié)構(gòu)相協(xié)調(diào)發(fā)展；努力提高服務(wù)水平和創(chuàng)新能力，積極開拓市場；不斷拓展中間業(yè)務(wù)，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；切實(shí)加強(qiáng)合規(guī)建設(shè)和流程管理，提高資產(chǎn)質(zhì)量和工作質(zhì)量，突出合規(guī)經(jīng)營，調(diào)整信貸營銷思路，大力支持新農(nóng)村建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步健康發(fā)展。
　�。ǘ�、目標(biāo)任務(wù)：
　　各項(xiàng)存款增加 億元，其中活期凈增額不得超過 %；
　　各項(xiàng)貸款增加 億元，其中新增農(nóng)貸占比達(dá)到 %以上,新增小額貸款占比 %以上，年末存貸比例控制在 %以內(nèi)；
　　不良貸款下降 萬元，其中逾期貸款零增長，雙呆貸款凈降 萬元，新增不良控制在 %以內(nèi)；
　　實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 7500 萬元，其中利息收入7200萬元，利潤 900 萬元。
　　三.工作措施：
　　根據(jù)上述目標(biāo)要求，2008年全區(qū)聯(lián)社系統(tǒng)要著重抓好以下四項(xiàng)工作：
　�。ㄒ唬┮匀藶楸�，提升管理，著力提高人性化管理水平。
　　人性化管理是對(duì)我區(qū)聯(lián)社精細(xì)化管理的一個(gè)深化和提升，是更加體現(xiàn)以人為本的管理，是充分注意人性要素，充分挖掘人的潛能的管理模式。人性化管理既要確保信用社經(jīng)營與員工待遇的同步提升，又必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展與員工智力支撐的共同邁進(jìn)。從今年初聯(lián)社工會(huì)征求的代表提案情況來看，大家的意見相對(duì)比較集中，大家普遍關(guān)注的聯(lián)社宿辦樓建設(shè)、員工的待遇、補(bǔ)貼等問題是本次意見中的幾個(gè)熱點(diǎn)�？梢娐�(lián)社搭建的員工交流平臺(tái)已經(jīng)顯現(xiàn)其作用，員工敢說能言的氛圍日漸濃厚。我們將一如既往地關(guān)注和采納員工合理的意見并在條件允許的情況下逐步滿足員工合理的需求，今年聯(lián)社的人性化管理將按照“注重人性化，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧力”的要求，不斷提升管理效率，堅(jiān)持以尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人為“人本管理”的基本原則，由硬性約束向親情管理轉(zhuǎn)變。一是推行員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。加大對(duì)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為員工在思想上、智力上提供最前沿的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這種培訓(xùn)不但包括新業(yè)務(wù)、新技能的培訓(xùn)，更重要的是新觀念、新思維的培訓(xùn)，還包括團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)凝聚力向心力的培訓(xùn)，為企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)和可持續(xù)發(fā)展提供智力支持。要把培訓(xùn)作為一種福利獎(jiǎng)勵(lì)給那些為聯(lián)社發(fā)展作出貢獻(xiàn)的功臣，今后在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上既要采取“送出去”（今后將對(duì)中層和優(yōu)秀員工在脫產(chǎn)、函授學(xué)習(xí)上予以優(yōu)先考慮，組織中層參加mba學(xué)習(xí)深造，組織優(yōu)秀員工參加相關(guān)院校提高學(xué)歷的深造學(xué)習(xí)）。又要采取“請(qǐng)進(jìn)來”（邀請(qǐng)著名教授講師、企業(yè)家代表互動(dòng)交流）的辦法為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備人才優(yōu)勢(shì)。二是推行員工康樂計(jì)劃。今年聯(lián)社將繼續(xù)為職工進(jìn)行身體檢查，由原來每兩年一次的體檢變?yōu)橐荒牦w檢一次，按不同年齡段確定不同的檢查內(nèi)容作為體檢內(nèi)容每年變化，力爭三年內(nèi)每個(gè)職工都能做完所有體檢項(xiàng)目。同時(shí)要緩解職工緊張的工作壓力，每年組織職工分期分批外出考察學(xué)習(xí)1-2次，學(xué)習(xí)先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)信用社的管理經(jīng)驗(yàn)，開闊視野，增長見識(shí)，做到有張有弛，勞逸結(jié)合。三是實(shí)施安居計(jì)劃。今年要加快聯(lián)社綜合辦公樓工程建設(shè)步伐，力爭年內(nèi)開工，把綜合樓工程作為2008年聯(lián)社為職工辦的好事之首，把好事辦好，把實(shí)事辦實(shí)。聯(lián)社工會(huì)要按照職工住房需求調(diào)查情況，從職工代表中選出15名代表組成住房業(yè)主委員會(huì)，研究制定出科學(xué)合理的住房分配方案，使這一牽扯職工切身利益的民心工程早日落成。四是推行溫馨計(jì)劃，要更加注重人性化、親情化管理。充分利用法定節(jié)假日、傳統(tǒng)節(jié)日，_我們的人性化管理理念。每年“三八”婦女節(jié)為女員工放假半天并組織開展豐富多彩的娛樂、踏青、聯(lián)歡等活動(dòng)，為女工送去單位的關(guān)愛。每年的“六一”兒童節(jié)堅(jiān)持向職工子女贈(zèng)送圖書，每年的重陽節(jié)組織離退休人員舉行聯(lián)誼，逢職工生病住院、紅白喜事要及時(shí)看望慰問，體現(xiàn)組織的關(guān)懷與溫暖。在元宵節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日對(duì)員工進(jìn)行慰問。五是關(guān)注民生、關(guān)注職工的疾苦和職工的切身利益。今年面對(duì)物價(jià)上漲壓力大的實(shí)際，對(duì)實(shí)行的薪酬考核辦法要進(jìn)行修訂完善，要通過考核辦法的調(diào)整，逐步提高福利待遇。提高夜間值班費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。在這里我們必須明確的是人性化管理不等于不要政策，不要約束，它是一種更注重原則和約束的管理，是管理者和被管理者更高層次上的一種和諧。聯(lián)社的原則是只要是員工的合理的需求，在聯(lián)社能力所及的條件下，盡力得到滿足，這種合理性就是員工創(chuàng)造與回報(bào)的一種動(dòng)態(tài)的適度平衡；比如說，在費(fèi)用支出上，該單位花的錢聯(lián)社會(huì)義不容辭的承擔(dān)，該職工個(gè)人承擔(dān)的費(fèi)用，聯(lián)社不會(huì)買單。人性化并不是不要原則不要紀(jì)律、不要規(guī)范。它是在注重人性的一種深層次的嚴(yán)管。
　　（二） 理清思路，加快發(fā)展，著力提升創(chuàng)新突破能力。
　　1持之以恒的推進(jìn)全區(qū)聯(lián)社三項(xiàng)制度改革。
　　三項(xiàng)制度改革是一項(xiàng)長期的管理工作，必須堅(jiān)定不移的堅(jiān)持下去。今年一是積極實(shí)踐，探索扁平化管理新模式。統(tǒng)一法人后，從管理層次上講，我們?nèi)匀谎永m(xù)了原有的管理模式，網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營效能尚未得到極致的發(fā)揮，為此，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，今年聯(lián)社將選擇西關(guān)、聯(lián)盟、臥龍si分社作為試點(diǎn)，其各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)由聯(lián)社相關(guān)職能部門直接負(fù)責(zé)，日常管理仍歸所在信用社管理。分社負(fù)責(zé)人在全轄競聘，負(fù)責(zé)人享受信用社副主任待遇，以此探 ……（未完，全文共14484字，當(dāng)前僅顯示3445字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《某區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社2008年理事長春訓(xùn)會(huì)上的講話》）