聯(lián)社信貸管理先進經(jīng)驗匯報材料

目錄/提綱：……
一、加強信貸隊伍建設(shè)，抓信貸風(fēng)險防范的核心
一是按照“外引內(nèi)挖”的思路，提拔德才兼?zhèn)涞耐境鋵嵭刨J隊伍
二、加強信貸制度建設(shè)，抓信貸風(fēng)險防范的根本
一是及時梳理修訂完善內(nèi)控管理制度
三、加強信貸內(nèi)控體系建設(shè)，抓信貸風(fēng)險防范的保障
一是建立法紀(jì)制約機制，對違章違紀(jì)人員按照規(guī)定嚴(yán)肅處理
二是明確崗位責(zé)任，建立崗位責(zé)任機制
三是實行貸款第一責(zé)任人和貸款終身負責(zé)制
四是落實貸款的“三查”制度，建立程序制約機制
四、加強誠信環(huán)境建設(shè)，抓信貸風(fēng)險防范的外部因素
……

　　
　　加強四項建設(shè) _信貸風(fēng)險
　　實現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展
　　信貸是農(nóng)村信用社的主營業(yè)務(wù)，貸款利息收入仍是農(nóng)村信用社目前盈利的主要來源。信貸管理的成敗，關(guān)系到資產(chǎn)質(zhì)量的高低，更關(guān)系到農(nóng)村信用社的生存與發(fā)展。因此，多年來我聯(lián)社始終把強化信貸管理做為各項工作的重中之重，從規(guī)范貸款發(fā)放的整個操作流程入手，強化崗位之間的監(jiān)督和制約，加強信用環(huán)境建設(shè)，用嚴(yán)密的制度控制道德風(fēng)險、操作風(fēng)險和信用風(fēng)險，為同江聯(lián)社穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)步發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。2007年我聯(lián)社不良貸款余額較年初下降106萬元，完成省聯(lián)社計劃的535%。清收國家公職人員貸款8萬元，完成省聯(lián)社計劃的160％，現(xiàn)我聯(lián)社國家公職人員拖欠貸款已全部清收完畢。2007年同江市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在遭受歷史_旱災(zāi)的情況下，我聯(lián)社累計投放4.5億元的當(dāng)年到逾期貸款100%足額收回，實現(xiàn)了自1998年以來連續(xù)第十年當(dāng)年到逾貸款全額收回。這些成績的取得與省、市聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)、全體員工的不懈努力是分不開的，但更是得益于同江聯(lián)社多年來始終堅持從嚴(yán)的信貸管理政策的結(jié)果。下面我就同江聯(lián)社在信貸管理方面的一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們做以匯報。
　　一、
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略791字，正式會員可完整閱讀）……　
進行修訂，并分門別類的進行全面清理，匯編成冊，分發(fā)到各個層面的管理者、執(zhí)行者、操作者。在具體工作中盡可能地發(fā)現(xiàn)規(guī)章制度存在的缺陷和漏洞，及時分析可能出現(xiàn)的操作風(fēng)險。并迅速制定相關(guān)管理制度，堵塞漏洞，以杜絕管理“斷層”和風(fēng)險控制“盲區(qū)”，有效防范操作風(fēng)險的產(chǎn)生。僅2007年同江聯(lián)社累計新增及修改信貸管理制度、規(guī)章三十一項，實現(xiàn)了信貸業(yè)務(wù)從操作到管理，從外勤到內(nèi)勤所有崗位有章可循、有規(guī)可依。我們在對各項規(guī)章制度進行細化的同時，盡最大程度按同江聯(lián)社業(yè)務(wù)特點及人員素質(zhì)進行規(guī)范，對各項規(guī)章制度做到要求具體、理解方便，使其更具操作性。
　　三、加強信貸內(nèi)控體系建設(shè)，抓信貸風(fēng)險防范的保障。
　　建立和完善各項制度是做好信貸管理的基礎(chǔ)，如何把各項制度真正落到實處是信貸管理的核心。近年來，同江聯(lián)始終堅持以完善內(nèi)控體系為重心，著重加強了“四項”制約機制建設(shè)。
　　一是建立法紀(jì)制約機制，對違章違紀(jì)人員按照規(guī)定嚴(yán)肅處理。同江聯(lián)社信貸員最常說的一句話是“貸款只有放得干凈，才能收得利索”。為了實現(xiàn)“貸款放得干凈”，我們對敢于觸及紀(jì)律“高壓線”者一律嚴(yán)懲不怠。多年來同江聯(lián)社全轄共發(fā)生兩起信貸員違紀(jì)問題，一起是基層信貸員因收受貸款農(nóng)戶4只家雞，被農(nóng)戶舉報至聯(lián)社，按照規(guī)定聯(lián)社對該信貸員進行了輪崗處理；另一起是有十幾年工齡的一名信貸員，在貸款發(fā)放過程中為親屬發(fā)放頂冒名貸款3,000元，在柜臺領(lǐng)款的過程中被發(fā)現(xiàn)，并將借款憑證收回作廢。雖然貸款未形成風(fēng)險，但聯(lián)社經(jīng)研究決定給予該信貸員調(diào)離信貸崗位，并處以5000元的罰款。在該信貸員找到地方政府副市長等多位領(lǐng)導(dǎo)說情的情況下，我們依然堅持了處理決定。正是靠這種鐵的紀(jì)律，真正地確保了同江聯(lián)社制度的嚴(yán)肅性。近三年來，同江聯(lián)社無一起信貸違紀(jì)問題的發(fā)生，在代表佳木斯市多次接受省聯(lián)社、人民銀行、銀監(jiān)局檢查的過程，得到了各級行社領(lǐng)導(dǎo)和檢查人員的肯定。
　　二是明確崗位責(zé)任，建立崗位責(zé)任機制。通過多年的工作積累，我們形成并完善了信貸員調(diào)查崗、內(nèi)勤審查崗、主任和審貸小組決策崗等互相監(jiān)督制約、各司其職的機制。調(diào)查崗負責(zé)了解借款人相關(guān)信息，搜集并完善檔案資料，明確提出調(diào)查意見，審查崗對借款人、保證人的主體資格、資信狀況和合法性、手續(xù)完整性進行審查，同意后報審批崗審批，審批崗在綜合各崗位相關(guān)意見后，按貸款審批權(quán)限確定該筆貸款放與不放。崗位責(zé)任制的實施真正防范和杜絕了貸款“一言堂”現(xiàn)象的發(fā)生，充分發(fā)揮集體決策的優(yōu)勢，最大限度的規(guī)避信貸風(fēng)險的發(fā)生。
　　三是實行貸款第一責(zé)任人和貸款終身負責(zé)制。自1998年以來，同江聯(lián)社每筆貸款的發(fā)放，都堅持明確貸款第一責(zé)任人，責(zé)任人對貸款的安全性負完全責(zé)任，造成貸款損失的承擔(dān)賠償責(zé)任。全轄150余名員工難免有親屬朋友有信貸需求的，我們的原則是對這類“人情貸款”在不違反信貸管理規(guī)定的前提下可以投放，但責(zé)任追究制度必須嚴(yán)肅。聯(lián)社從1998年開始投放員工引薦貸款以來，目前已經(jīng)累計投放8,000余萬元，沒有一筆貸款下甩形成不良，貸款全部收回。同時十年來，聯(lián)社因貸款未按期回收，對中層干部和普通員工給予待崗清收、下崗清收的10余人次。
　　四是落實貸款的“三查”制度，建立程序制約機制。同江聯(lián)社在貸款發(fā)放過程中，始終堅持貸前調(diào)查、貸時審查和貸后檢查的信貸管理程序。在同江聯(lián)社有句話叫“春天多跑一趟，勝過秋天跑十趟”。首先，我們把貸前調(diào)查做為“三查”制度的重點，對申請借款農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營及盈利能力進行重點調(diào)查，確保貸款對象準(zhǔn)確、貸款金額適度。其次，嚴(yán)把審查關(guān)，讓各類違規(guī)貸款和風(fēng)險貸款就此止步。最后，勤把貸后檢查關(guān)，重點加強對貸款使用情況和風(fēng)險情況進行檢查。2007年同江市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)遭受嚴(yán)重旱災(zāi)，經(jīng)調(diào)查統(tǒng)計全轄涉貸受災(zāi)金額 1.2億元，預(yù)計不能按期收回貸款5,000萬元。面對天災(zāi)我們并沒有選擇放棄，而是立即部署信貸人員對轄內(nèi)涉貸絕產(chǎn)農(nóng)戶進行貸后檢查，并重點對1,476戶重災(zāi)貸戶落實可行還款計劃，通過幫助受災(zāi)農(nóng)戶毀種蔬菜、發(fā)展家庭養(yǎng)殖業(yè)、介紹農(nóng)戶外出打工等措施，為其開拓還款來源，并將受災(zāi)農(nóng)戶的貸后檢查相關(guān)情況記錄在案。貸款到期前信貸員根據(jù)前期貸后檢查了解的情況，全力對絕產(chǎn)農(nóng)戶逐戶 ……（未完，全文共4400字，當(dāng)前僅顯示2223字，請閱讀下面提示信息。收藏《聯(lián)社信貸管理先進經(jīng)驗匯報材料》）