洗煤廠2008年職代會廠長工作報告

目錄/提綱：……
一、2007年的工作回顧
（一）安全管理再上新臺階
（二）生產(chǎn)組織實(shí)現(xiàn)新突破
（三）成本控制、技改攻關(guān)取得新成效
（五）職工素質(zhì)得到新提高
（六）廠務(wù)公開采取新措施
二、存在的問題和面臨的形勢
三、2008年的工作思路
（一）狠抓“五個到位”，全力確保安全生產(chǎn)
（二）認(rèn)真抓好生產(chǎn)管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)產(chǎn)品指標(biāo)
（三）嚴(yán)格成本控制，實(shí)現(xiàn)效益最大化
（四）做好設(shè)備管理，落實(shí)環(huán)保責(zé)任
……

　　抓生產(chǎn) 提質(zhì)量 保安全 降成本
　　穩(wěn)中求進(jìn)推動各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展
　　——在二屆三次職工代表大會暨2008年工作會議上的報告
　　廠長***
　　(2008年*月**日)
　　各位代表、同志們：
　　下面，我代表洗煤廠向大會做工作報告，請予審議。
　　一、2007年的工作回顧
　　2007年是**公司經(jīng)營管理取得突破性進(jìn)展，順利實(shí)現(xiàn)“二次扭虧”目標(biāo)的一年。作為公司重要的主體廠之一，洗煤廠全體干群上下一心，自我加壓，負(fù)重奮進(jìn)，克服諸多不利因素給生產(chǎn)帶來的阻力，全年累計完成入洗原煤120.9萬噸，洗精煤68.9萬噸（同比增加將近1.8萬噸），綜合回收率56.82%（同比提高1.56%），其中一次回收率達(dá)到41.54%（同比提高6.72%），入爐煤產(chǎn)量達(dá)到177萬噸（同比增加8.7萬噸）創(chuàng)歷史新高，為確保三座焦?fàn)t實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。同時，質(zhì)量控制水平不斷提高：公司全年高灰焦產(chǎn)量同比減少4.5萬噸，降至到15.76萬噸，僅此一項(xiàng)可為公司增收創(chuàng)效1100余萬元；80型出廠焦全年平均灰分13.22，合格率86%；特種焦出廠焦全年平均灰分13.08，合格率94%；南北洗煤矸石含煤量分別為3.55%和3.82%；中煤灰份和煤泥灰份的合格率則一直保持在100%。此外，全廠主動攻關(guān)以及設(shè)備技改力度不斷加大（
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差不齊等特征，給組織生產(chǎn)造成很大的困難。在此情況下：通過采取將矸石含煤等副產(chǎn)品指標(biāo)與洗煤主要崗位人員的二次分配進(jìn)行掛鉤考核和增加化驗(yàn)室取樣范圍及次數(shù)的辦法，保證了洗選外排物指標(biāo)達(dá)到公司要求；通過強(qiáng)化分倉儲存、配比入洗的生產(chǎn)方案，按照原煤的灰份高低及可選性差異，靈活確定入洗原煤的配比，確保洗煤產(chǎn)、質(zhì)量的不斷提高；通過根據(jù)煤質(zhì)、煤種的特性，仔細(xì)分析，合理調(diào)節(jié)配比，并根據(jù)精煤的灰分情況，盡量多配入二精煤，在穩(wěn)定焦炭質(zhì)量的同時，提高了洗煤回收率；通過加強(qiáng)對兩套烘干系統(tǒng)的管理，使80型和66型的入爐煤水分控制在14%以下，特種焦則控制在13%以下，在減少廢水處理量為化工生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的同時，由于精煤的預(yù)熱，使焦?fàn)t改變了加熱制度，每天可多出焦在10孔以上，為焦炭提產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)；通過圍繞設(shè)備開機(jī)率做文章，強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)巡檢制度和設(shè)備承包人制度，努力把設(shè)備故障率降到最低，保證設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，最大限度的減少停機(jī)次數(shù)，為洗煤連續(xù)生產(chǎn)創(chuàng)造條件。此外，在五六月份期間，通過組織人員清挖使用“底子煤”10000多噸，有效緩解了焦?fàn)t用煤壓力，較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品指標(biāo)。
　　（三）成本控制、技改攻關(guān)取得新成效。全力推行精細(xì)化管理，使管理責(zé)任具體化、明確化。在具體措施上，由綜合科牽頭，將生產(chǎn)單耗、各項(xiàng)費(fèi)用、材料消耗等指標(biāo)以及公司每月下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和目標(biāo)成本定額，進(jìn)行層層分解、細(xì)化，并將其作為對全廠干部職工的重要量化考核指標(biāo)，從嚴(yán)考核、獎罰兌現(xiàn)，形成了激勵與約束相結(jié)合的機(jī)制，使具有可操作性和實(shí)效性的指標(biāo)落實(shí)到每個人的頭上，以個人小指標(biāo)的完成來確保全廠大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。定期召開廠、工段生產(chǎn)經(jīng)營分析會，具體分析成本升降的原因，制定解決的措施和辦法，注重節(jié)能降耗，減少生產(chǎn)成本，本著既抱西瓜又揀芝麻的宗旨，廣開增產(chǎn)降耗的途徑，堵塞一切漏洞。加大修舊利費(fèi)的力度，各維修班段全年共修復(fù)使用舊托輥1000多個，滾筒50個，閥門30個，循環(huán)使用舊皮帶400多米，其中南洗煤維修段成功修復(fù)pg97-10過濾機(jī)大軸和pg58-6過濾機(jī)大軸各兩根，僅此一項(xiàng)就可節(jié)約修理費(fèi)近7萬元。同時，嚴(yán)把原煤進(jìn)場關(guān)口，對發(fā)現(xiàn)的劣質(zhì)原煤及時向煤質(zhì)管理小組匯報，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行扣噸或退回或其它處理，全年累計查處36次，扣噸17噸，退回不合格原煤12車，為公司挽回了一定的損失。
　　此外，通過實(shí)施《技改創(chuàng)新獎勵制度》支持鼓勵職工充分發(fā)揮智慧，積極投入到技術(shù)改造創(chuàng)新中，全年完成各類技術(shù)改造和革新20余項(xiàng)，達(dá)到提高設(shè)備運(yùn)行效率，增加設(shè)備使用壽命，降低勞動強(qiáng)度，節(jié)約生產(chǎn)成本，改善崗位環(huán)境等效果，為較好完成今年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的設(shè)備基礎(chǔ)。
　�。ㄎ澹┞毠に刭|(zhì)得到新提高。始終堅(jiān)持科技興企和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，采取多種措施，不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。一是以實(shí)用性為主進(jìn)行普遍普遍培訓(xùn)，全年共組織各類培訓(xùn)班7期，授課245課時以上，培訓(xùn)人員750余人次；二是深入開展“卡片學(xué)習(xí)法”。本著早入手早收益的原則，自年初起便開始部署學(xué)習(xí)卡片的準(zhǔn)備工作。經(jīng)過精心制作，于四月中旬向崗位投放了200余張學(xué)習(xí)卡片，為了能夠更好的敦促職工進(jìn)行卡片學(xué)習(xí)，定期對職工進(jìn)行考試與提問，全年組織筆試6次，不定時抽查45次，抽查人員達(dá)270余人次，并根據(jù)掌握情況優(yōu)獎劣懲，有效提高了職工的學(xué)習(xí)意識和勁頭。三是結(jié)合“崗位練兵、技術(shù)比武”活動的開展，充分發(fā)揮技術(shù)工人在生產(chǎn)實(shí)踐中的骨干作用，鼓勵廣大職工立足本職，學(xué)習(xí)技術(shù)，鉆研業(yè)務(wù)，崗位成才，使職工學(xué)習(xí)的積極性高漲，涌現(xiàn)出一大批像***這樣的技術(shù)明星。此外，技師隊(duì)伍也在不斷壯大，在2007年公司新聘的十一名技師當(dāng)中，僅我廠就有四名。截止目前，洗煤廠已擁有技師十名（其中高級技師一名）。
　�。⿵S務(wù)公開采取新措施。始終把廠務(wù)公開工作作為一項(xiàng)凝心聚力，激發(fā)職工工作熱情的民心工程來抓，堅(jiān)持在形式上不斷創(chuàng)新，在內(nèi)容上擴(kuò)展延伸，在效果上務(wù)求實(shí)效。從勞動競賽、工資發(fā)放、工段稿件上交采播到每月生產(chǎn)完成情況、可控成本支出、輔材消耗、工段（個人）獎扣款、誤餐費(fèi)發(fā)放、班段長安全目標(biāo)管理（綜合治理）承包合同兌現(xiàn)等情況進(jìn)行公開，并專門制作了廠務(wù)公開明細(xì)表，隨每月工資表一同張貼，整齊清楚，使每一位職工對于自己和他人的收入情況得以了解，消除了誤會和矛盾，受到職工的普遍稱贊。
　　同志們！過去的一年，是洗煤發(fā)展史上不平凡的一年，是綜合實(shí)力大幅提升的一年，是各項(xiàng)工作取得新突破的一年。這些成績的取得，離不開公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，更離不開洗煤廠全體干部職工的團(tuán)結(jié)拼搏和艱苦奮斗。在此，我代表洗煤廠黨政班子成員向在座的諸位和在各條戰(zhàn)線上辛勤努力工作的全體職工，表示崇高的敬意和衷心的感謝，并祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，闔家 ……（未完，全文共9242字，當(dāng)前僅顯示2524字，請閱讀下面提示信息。收藏《洗煤廠2008年職代會廠長工作報告》）