市場開發(fā)服務(wù)中心年度工作指導(dǎo)思想

目錄/提綱：……
一、工作進(jìn)展不平衡
三、工作中缺乏“亮點(diǎn)”
一、總體要求
二、奮斗目標(biāo)
三、克服三種情緒，開展三個(gè)創(chuàng)新，堅(jiān)定必勝信念
一是要克服在困難和挑戰(zhàn)面前的自我束博情緒
一是創(chuàng)新工作方法
二是創(chuàng)新工作特色
三是創(chuàng)新工作佳績
四、分析形勢，要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)這個(gè)宗旨
五、要進(jìn)一步抓住隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)根本
一是要采取多種途徑，全面提高中心干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)
二要狠抓干部職工的作風(fēng)建設(shè)
六、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保今年中心工作任務(wù)全面完成
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　　市場開發(fā)服務(wù)中心年
　　工作指導(dǎo)思想
　　200#年是市場開發(fā)服務(wù)中心運(yùn)作、發(fā)展的關(guān)鍵年，在市委、市政府及市經(jīng)貿(mào)局的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，市場中心黨總支高度認(rèn)識(shí)到集貿(mào)市場是城鄉(xiāng)商品流通的重要載體，不僅與人民群眾生活密切相關(guān)，而且事關(guān)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。總支一班人在以夏緒平為班長的帶領(lǐng)下，在搞活集貿(mào)市場流通、引導(dǎo)消費(fèi)、解決就業(yè)、促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮了積極作用，基本上奪取了中心工作第二年度的全面勝利。200#年是市場開發(fā)服務(wù)中心的創(chuàng)新年，也是市場中心黨總支實(shí)施“遠(yuǎn)大宏圖”計(jì)劃的關(guān)健年。做好2004年市場中心管理工作，具有非同尋常的意義。面對新形勢，要搞好集貿(mào)市場發(fā)展規(guī)劃，就必須轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)定信心，更新經(jīng)營理念，改進(jìn)經(jīng)營方式，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，振奮精神，開拓創(chuàng)新，逐步提高集貿(mào)市場經(jīng)營服務(wù)水平，促進(jìn)集貿(mào)市場健康發(fā)展，打造我市集貿(mào)市場的新形象。為服務(wù)我市人民生活需要，為服務(wù)我市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
　　（在總結(jié)上一年工
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略647字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
標(biāo)任務(wù)為主線。深化開發(fā)服務(wù)工作創(chuàng)新，奪取中心創(chuàng)新年工作的新勝利。按照上級(jí)有關(guān)精神結(jié)合中心實(shí)際公平、公正、公開地尋找適合市場中心生存、穩(wěn)定與發(fā)展的愿望，較好地解決中心與工商之間的遺留問題和債務(wù)劃轉(zhuǎn)工作。
　　2、2004年市場中心服務(wù)管理工作的重點(diǎn)是：在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)2003年的“四個(gè)加大”實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提高”（即加大集貿(mào)市場服務(wù)力度，提高服務(wù)管理水平；加大服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度，提高市場開發(fā)服務(wù)中心管理工作地位；加大自身建設(shè)力度，提高隊(duì)伍素質(zhì)；加大增收節(jié)支力度，提高自我生存能力）的總體基礎(chǔ)上，今年我們的工作思路是：盤活一班人，建好一支隊(duì)伍；管好一塊地盤，創(chuàng)造一流業(yè)績；立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)；突出重點(diǎn)，全面發(fā)展；夯實(shí)基礎(chǔ)，開拓創(chuàng)新。
　　系統(tǒng)上下要圍繞在2004年工作總體要求上，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚力量，緊密團(tuán)結(jié)在經(jīng)貿(mào)局黨委周圍，以新的姿態(tài)，全新的面貌，實(shí)現(xiàn)新的跨越，創(chuàng)新的業(yè)績。
　　二、奮斗目標(biāo)
　　1、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)（略）
　　2、要進(jìn)一步樹立過緊日子的思想，堅(jiān)持“一要吃飯，二要建設(shè)”的原則，大力壓縮“人、車、會(huì)、話”的費(fèi)用，嚴(yán)格預(yù)算管理，確保工資發(fā)放，機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)、重點(diǎn)開支。認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格檢查考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，確保完成2004年經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)任務(wù)。
　　3、要大力推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，提高建立有效激勵(lì)，嚴(yán)格約束和責(zé)權(quán)利相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制。要進(jìn)一步深化企業(yè)機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)、人事分配制度改革，按市場取向和精干、高效原則，科學(xué)設(shè)置機(jī)關(guān)內(nèi)部機(jī)構(gòu)，實(shí)行經(jīng)營者年薪制，拉開收入檔次，能者多勞，多勞多得，破除唯年齡、唯學(xué)歷、唯關(guān)系的干部任用辦法，實(shí)行干部任用競選制、干部考核末位淘汰制、干部管理民主監(jiān)督制，“不拘一格選人才”。要在人事變動(dòng)上，確實(shí)把機(jī)關(guān)與基層、城里與鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員固定模式，充分的轉(zhuǎn)換，確實(shí)把“好鋼用在刀刃上”�？朔拔乙墒裁�、我要到哪里”，強(qiáng)加于組織的自我思想。
　　4、要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、全面監(jiān)管”的安全、消防工作方針，深入貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》、《消防法》，認(rèn)真解決好安全、消防中的“嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去”的問題。安全保衛(wèi)股要加大檢查力度，建立重大隱患和危險(xiǎn)源普查、登記、建檔、整改制度，努力提高主要領(lǐng)導(dǎo)人、安管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，落實(shí)安全責(zé)任制，做好事故預(yù)防工作，力爭不發(fā)生特大事故。
　　三、克服三種情緒，開展三個(gè)創(chuàng)新，堅(jiān)定必勝信念
　　一是要克服在困難和挑戰(zhàn)面前的自我束博情緒。當(dāng)前我們面臨的困難很多，有些同志產(chǎn)生悲觀失望情緒，認(rèn)為中心發(fā)展不大，無斗志，無奮斗目標(biāo)，從而消極應(yīng)付，走到哪里算哪里，無所作為。
　　二是要克服在發(fā)展差距面前的自我諒解情緒，有的單位，認(rèn)為有特殊情況、特殊困難，管理收費(fèi)客觀因素多，工作上不去也不愿多想辦法，不發(fā)揮主觀能動(dòng)性，自己原諒自己，被困難嚇倒，隨波逐流，不思進(jìn)取。
　　三是要克服在發(fā)展和變化面前的自我陶醉情緒，尤其是這次受到表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人，要正確對待榮譽(yù)，再創(chuàng)新業(yè)績。
　　這三種情緒都是我們搞好工作的大敵，我們要堅(jiān)決防止和克服這些情緒的產(chǎn)生，開展三個(gè)創(chuàng)新，即：
　　一是創(chuàng)新工作方法。在新的一年里，我們要面臨著許多新情況、新問題，需要我們樹立嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的作風(fēng)，深入調(diào)查研究，解決實(shí)際問題，要采取典型引路的方法，培養(yǎng)典型，宣揚(yáng)典型，獎(jiǎng)勵(lì)典型，用典型指導(dǎo)面上的工作。
　　二是創(chuàng)新工作特色。要實(shí)行季度性末位淘汰，各單位要緊 ……（未完，全文共5174字，當(dāng)前僅顯示1817字，請閱讀下面提示信息。收藏《市場開發(fā)服務(wù)中心年度工作指導(dǎo)思想》）