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銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營部經(jīng)理事跡材料

發(fā)表時(shí)間:2008/1/19 15:45:45


  開拓 創(chuàng)新 發(fā)展 (銀行)
  我于2003年1月任支行行長,2006年底任業(yè)務(wù)經(jīng)營部經(jīng)理。在支行工作的四年是該行以價(jià)值創(chuàng)造為核心,創(chuàng)新營銷方式,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),經(jīng)營績效明顯增加的四年,這四年是該同志帶領(lǐng)員工共同戰(zhàn)斗的四年,是拼搏的四年,更是成長的四年。
  支行全口徑存款從03年的6676萬元增加到06年的2億元,增幅300%;企業(yè)存款從03年的1518萬元增加到06年的6000萬元,增幅400%;個(gè)人存款從03年的5157萬元增加到06年的13800萬元,增幅260%。資產(chǎn)類業(yè)務(wù)從03年僅有信用卡透支119萬元增加到06年
……(新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略428字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
。從實(shí)際出發(fā),明確地提出了“不求業(yè)務(wù)樣樣好,但求工作有特色、有新意、有亮點(diǎn)”。
  2003年,同志抓住貼現(xiàn)業(yè)務(wù)這一風(fēng)險(xiǎn)低、手續(xù)簡捷、見效快的資產(chǎn)業(yè)務(wù),全員營銷,當(dāng)年?duì)I銷近70筆,金額近3000萬元,市場排名領(lǐng)先,小行處辦了大業(yè)務(wù),并借此拉開了全員績效考評(píng)的序幕。
  2004年,該同志抓住全市出租車更新的有利時(shí)機(jī),上下聯(lián)動(dòng),把市政府主管部門的現(xiàn)場辦公地點(diǎn)搬到了營業(yè)大廳,發(fā)放出租車貸款近400筆,金額達(dá)3000萬元,市場占比達(dá)100%。當(dāng)年該同志被評(píng)為出席省分行的先進(jìn)黨務(wù)工作者。
  2005年,在車貸停辦的不利條件下,該同志以個(gè)人住房貸款業(yè)務(wù)為重點(diǎn),帶領(lǐng)該行營銷樓盤6個(gè),當(dāng)年房貸發(fā)放筆數(shù)及發(fā)放金額均居全行前列,同時(shí)當(dāng)年還成功營銷了市財(cái)政局全市集中采購支付專戶。當(dāng)年該同志領(lǐng)導(dǎo)的支部被省分行評(píng)為先進(jìn)基層黨組織。
  2006年,在同志直接領(lǐng)帶下,支行成功營銷城區(qū)社保中心的醫(yī)保、養(yǎng)老、失業(yè)等三大基金的全部11個(gè)帳戶,機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展,成功發(fā)放了公司類貸款5000萬元,實(shí)現(xiàn)了歷史性突破,電子銀行發(fā)展勢頭良好,業(yè)務(wù)分流率省內(nèi)排行領(lǐng)先。當(dāng)年該同志被市分行評(píng)為優(yōu)秀管理人員。
  2007年,該同志了解到全省統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)中的中央統(tǒng)計(jì)事業(yè)經(jīng)費(fèi)會(huì)計(jì)管理制度將進(jìn)行改革,針對(duì)這一信息,立即組建營銷小組,主動(dòng)上門與市統(tǒng)計(jì)局進(jìn)行了聯(lián)系,詳細(xì)介紹我行重客系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能,最終得到了客戶的認(rèn)可。當(dāng)?shù)弥沂胸?cái)政支付形式發(fā)生變化時(shí),同志敏感的捕捉到這一信息,帶領(lǐng)營銷小組與市財(cái)政局進(jìn)行了溝通,最終達(dá)成了財(cái)政部門在我行開設(shè)集中支付帳戶的協(xié)議。
  二、以員工價(jià)值考評(píng)為主線,積極探索精細(xì)化、規(guī)范化管理模式
  為充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,真正實(shí)現(xiàn)多勞多得,同志從2003年開始試行以績效考評(píng)為主要內(nèi)容的員工價(jià)值考評(píng),以經(jīng)濟(jì)增加值為權(quán)重,制定了科學(xué)、合理的考評(píng)體系。2007年,該同志根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的要求,對(duì)原考核體系進(jìn)行了修改和豐富?荚u(píng)體系分為知識(shí)價(jià)值、崗位職責(zé)、服務(wù)評(píng)價(jià)、內(nèi)務(wù)管理、銷售業(yè)績五大類,共計(jì)17個(gè)分項(xiàng),員工可以各取所需,各盡所能,有力地促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
  在進(jìn)行全員價(jià)值考評(píng)的同時(shí),該同志配套實(shí)施了“業(yè)績確認(rèn)制度”、“考評(píng)委員會(huì)公示制度”、“柜 ……(未完,全文共1893字,當(dāng)前僅顯示1204字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營部經(jīng)理事跡材料》
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