目錄/提綱:……
(一)稅收收入再創(chuàng)新高
七是整頓治理個(gè)體集貿(mào)稅收秩序,增收1000多萬(wàn)元
(二)征管基礎(chǔ)不斷夯實(shí)
一是抓好稅源普查
二是抓好“一戶式”管理
三是抓好個(gè)體稅收管理
四是抓好發(fā)票管理
(三)稽查改革取得實(shí)效
一是整合稽查資源
二是加強(qiáng)外部監(jiān)管
三是加強(qiáng)質(zhì)量管理
(四)信息化建設(shè)步伐加快
一是改善信息化裝備
二是提高數(shù)據(jù)監(jiān)管質(zhì)量
三是完善應(yīng)用系統(tǒng)
四是加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)
(五)效能建設(shè)逐步深入
一是著眼戰(zhàn)略決策,制定發(fā)展規(guī)劃
二是整合管理制度,做到體系健全
三是盤活服務(wù)資源,做到優(yōu)質(zhì)高效
四是盤活人力資源,做到人盡其才
五是盤活物力資源,做到物盡其用
(六)教育培訓(xùn)喜結(jié)碩果
(七)“兩風(fēng)”建設(shè)初見(jiàn)成效
(八)文明創(chuàng)建成績(jī)突出
(九)“工程”建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)
……
*省國(guó)家稅務(wù)局:
200*年,我局按照“規(guī)范一切、和諧全局”的總體要求,系統(tǒng)上下團(tuán)結(jié)一心,努力奮斗,國(guó)稅事業(yè)發(fā)展較為迅速、工作業(yè)績(jī)較為突出.在全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí),形成了一些強(qiáng)項(xiàng),培育了一些亮點(diǎn),實(shí)現(xiàn)了一些突破,取得了一些榮譽(yù),贏得了“十一五”發(fā)展的良好開(kāi)局。
。ㄒ唬┒愂帐杖朐賱(chuàng)新高。以加強(qiáng)稅源監(jiān)管、堵漏挖潛增收為目標(biāo),相繼開(kāi)展了“七個(gè)專項(xiàng)整治”,項(xiàng)項(xiàng)均增收千萬(wàn)元以上。一是整治申報(bào)異常稅負(fù)畸低企業(yè),借鑒省局在桐城的做法,集中時(shí)間,集中力量對(duì)市區(qū)與部分縣的一批申報(bào)異常和稅負(fù)畸低的企業(yè)集中開(kāi)展分析評(píng)估,累計(jì)查補(bǔ)稅款1100萬(wàn)元;二是整頓治理欠稅,在嚴(yán)格控制新欠的同時(shí),共清理陳欠1050萬(wàn)元;三是整頓治理煤礦稅收秩序,規(guī)范總機(jī)構(gòu)與分支機(jī)構(gòu)結(jié)算價(jià)格,增收稅款2600余萬(wàn)元;四是整頓治理儲(chǔ)蓄存款利息個(gè)人所得稅,理清了稅源,防控了金融風(fēng)險(xiǎn),增收2000余萬(wàn)元;五是整頓治理房地產(chǎn)行業(yè)所得稅,增收130
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發(fā)票管理,統(tǒng)一換發(fā)新版領(lǐng)購(gòu)簿,嚴(yán)格“驗(yàn)舊供新”,加強(qiáng)增值稅抵扣憑證管理,開(kāi)展了廢舊物資收購(gòu)發(fā)票的專項(xiàng)清理,做好省局在我市進(jìn)行的農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)發(fā)票的試點(diǎn)工作,完成了總局部署的“四項(xiàng)核查”工作。
。ㄈ┗楦母锶〉脤(shí)效。從內(nèi)外兩個(gè)方面入手實(shí)施稽查改革。一是整合稽查資源。統(tǒng)一調(diào)度指揮員,各縣稽查局長(zhǎng)與市局稽查局科長(zhǎng)在全市范圍內(nèi)輪崗交流,掛職鍛煉;統(tǒng)一調(diào)度稽查骨干,參與大案、要案以及疑難案件的查處;統(tǒng)一調(diào)度稽查審理骨干,跨系列選定30名業(yè)務(wù)骨干參與重大案件的預(yù)審工作;統(tǒng)一調(diào)度稽查案源,對(duì)a類一般納稅人和100個(gè)稅源大戶由市局統(tǒng)一安排檢查。二是加強(qiáng)外部監(jiān)管。建立健全重大案件審理委員會(huì)及其辦公室機(jī)構(gòu)和制度。加強(qiáng)選案管理,由重大案件審理委員會(huì)綜合各方因素,統(tǒng)籌下達(dá)稽查計(jì)劃;加強(qiáng)重大案件的預(yù)審管理,由預(yù)審員對(duì)稽查部門的重大案件進(jìn)行初審把關(guān);加強(qiáng)案件的復(fù)查管理,定期組織對(duì)已結(jié)案件的復(fù)查、復(fù)審。三是加強(qiáng)質(zhì)量管理。堅(jiān)持“不輕易進(jìn)入,不輕易退出,不輕易結(jié)論”的三個(gè)不輕易原則,提高了辦案質(zhì)量和打擊震懾效應(yīng)。完善稽查考核指標(biāo)體系,將查補(bǔ)收入入庫(kù)率、結(jié)案率、結(jié)論率、成本率等列入目標(biāo)管理考核,并開(kāi)展精品案例評(píng)選活動(dòng)加強(qiáng)執(zhí)法質(zhì)量管理;槭杖胼^前增長(zhǎng)了四倍半,稽查成本降低了五倍以上,結(jié)論率降低了四倍多。
。ㄋ模┬畔⒒ㄔO(shè)步伐加快。以數(shù)據(jù)監(jiān)管應(yīng)用為重點(diǎn),加快信息化建設(shè)步伐。一是改善信息化裝備。更新配置了電腦、網(wǎng)絡(luò)等信息化裝備,并將網(wǎng)絡(luò)延伸到縣以下
農(nóng)村分局。二是提高數(shù)據(jù)監(jiān)管質(zhì)量。建立了檢測(cè)、通報(bào)、講評(píng)和網(wǎng)上發(fā)布制度,規(guī)范操作,嚴(yán)把數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān),形成了從采集、錄入、維護(hù)到追究的完整責(zé)任鏈。全年共下發(fā)數(shù)據(jù)通報(bào)25期,糾正錯(cuò)誤信息5700余條。數(shù)據(jù)運(yùn)行質(zhì)量與應(yīng)用程度得到省局肯定。三是完善應(yīng)用系統(tǒng)。加強(qiáng)綜合征管軟件的運(yùn)用;推行一機(jī)多票系統(tǒng),全市共推行937戶,占一般納稅人的75.63%;升級(jí)并完善了金稅工程預(yù)審軟件,保證了金稅工程運(yùn)行質(zhì)量;推行稅收?qǐng)?zhí)法管理信息系統(tǒng),嚴(yán)密監(jiān)控執(zhí)法過(guò)程,跟蹤執(zhí)法結(jié)果,執(zhí)法過(guò)錯(cuò)率明顯下降,月均差錯(cuò)率由上線之初的2014條下降到年末的166條。四是加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)。豐富了網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容,活躍了版面形式,擦亮了網(wǎng)絡(luò)窗口,上稿率、點(diǎn)擊率均位居全省前列。
。ㄎ澹┬芙ㄔO(shè)逐步深入。一是著眼戰(zhàn)略決策,制定發(fā)展規(guī)劃。思路決定出路,規(guī)劃決定長(zhǎng)遠(yuǎn)。市局組成專題小組,深入
調(diào)研,廣泛借鑒,反復(fù)論證,多方咨詢,數(shù)易其稿,制定了《宿州市國(guó)稅局“十一五”時(shí)期發(fā)展規(guī)劃綱要》!毒V要》在理清發(fā)展思路,轉(zhuǎn)換發(fā)展方式,明確發(fā)展目標(biāo),規(guī)定發(fā)展任務(wù)等方面進(jìn)行了有益的探索與嘗試。為此后五年宿州國(guó)稅的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供了較為科學(xué)可行的藍(lán)本,同時(shí)還培養(yǎng)鍛煉了全局干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)籌劃與科學(xué)前瞻的能力。在凝結(jié)集體智慧的同時(shí)凝聚了共同的發(fā)展愿景。二是整合管理制度,做到體系健全。市局組成四個(gè)課題組,對(duì)現(xiàn)有制度、辦法進(jìn)行全面梳理,系統(tǒng)整合,精細(xì)加工,使之形成完整、規(guī)范、簡(jiǎn)化、優(yōu)化、一體化的制度機(jī)制體系。已出臺(tái)的有:分析評(píng)估稽查互動(dòng)機(jī)制,集崗責(zé)、規(guī)程、監(jiān)督、考評(píng)、獎(jiǎng)懲為一體的稅收業(yè)務(wù)管理制度體系、稅收?qǐng)?zhí)法監(jiān)督體系等。三是盤活服務(wù)資源,做到優(yōu)質(zhì)高效。拓展辦稅服務(wù)廳的功能,將車購(gòu)稅并入辦稅服務(wù)廳,并與行政服務(wù)大廳聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)了辦稅服務(wù)的同城通辦;統(tǒng)一辦稅服務(wù)廳設(shè)置,完善“一站式”服務(wù)。四是盤活人力資源,做到人盡其才。從高等院校聘請(qǐng)決策、管理 ……(未完,全文共5212字,當(dāng)前僅顯示1830字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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