物業(yè)管理爭創(chuàng)先進(jìn)基層黨組織材料

目錄/提綱：……
一、我市物業(yè)管理工作基本概況
二、在規(guī)范中求發(fā)展，我市物業(yè)管理呈現(xiàn)欣欣向榮的景象
三、在實踐中求提高，精神文明建設(shè)得到新發(fā)展
四、在團(tuán)結(jié)中求統(tǒng)一，撐起政治文明建設(shè)的風(fēng)帆
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　　解放思想 開拓創(chuàng)新 不斷提高我市物業(yè)管理水平
　　——申報房產(chǎn)局先進(jìn)基層黨組織材料
　　黨的十六大為我們繪制了全面建設(shè)小康社會的宏偉藍(lán)圖，物業(yè)管理做為城市建設(shè)與管理的重要組成部分，在貫徹黨的十六大和十六屆四中、五中全會精神，認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想，不斷提高廣大人民群眾的居住和生活質(zhì)量，保證社會再就業(yè)和_，推動城市建設(shè)可持續(xù)發(fā)展和拉動經(jīng)濟(jì)增長都做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。物業(yè)管理面對著千家萬戶，直接關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益。能否做好物業(yè)管理工作直接影響到黨和政府在人民群眾心目中的威信形象和社會的穩(wěn)定。所以我們說物業(yè)管理工作十分重要。呼市物業(yè)管理處自成立以來，尤其是近兩年來做了大量的工作，并進(jìn)行了一些新的探索和嘗試，贏得了廣大人民群眾的好評和國家建設(shè)部、自治區(qū)建設(shè)廳以及市委、市政府的肯定。下面我們就三個文明建設(shè)的具體工作做一簡要的匯報：
　　一、 我市物業(yè)管理工作基本概況
　　隨著我國住房制度的改革和房地產(chǎn)事業(yè)的興起，物業(yè)管理應(yīng)運(yùn)而生。它最早產(chǎn)生于1981年我國改革開放的前沿陣地——深圳市。在這二十多年的發(fā)展歷程中，物業(yè)管理作為一個新型的服務(wù)行業(yè)，從無到有、從小到大，得到了長足的發(fā)展。我市的物業(yè)管理較內(nèi)地起步較晚，基本上可分為三個發(fā)展階段：第一階段從1
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主委員會示范章程》、《業(yè)主臨時公約》、《業(yè)主公約》、《物業(yè)管理資質(zhì)管理辦法》、《物業(yè)管理從業(yè)人員管理規(guī)定》、《前期物業(yè)管理實施辦法》、《前期物業(yè)管理示范合同》、《物業(yè)管理示范合同》、《前期物業(yè)管理招投標(biāo)管理辦法》、《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》等規(guī)范性文件與示范文本，有效地規(guī)范了我市物業(yè)管理各主體的行為。為了確保各項法律、法規(guī)的貫徹落實，2003年10月，我們在全國范圍內(nèi)率先組建了物業(yè)管理監(jiān)察隊。兩年來，我們堅持依法行政的工作思路，使每項工作都有法律依據(jù)，形成依據(jù)法律法規(guī)拓展工作、規(guī)范工作的良好局面。
　　二是以前期物業(yè)管理為切入點(diǎn)，提高新建住宅小區(qū)的管理水平。實踐中，物業(yè)管理過程存在的諸多問題，其中一大部分來源于項目的規(guī)劃與施工階段。諸如：公共配套設(shè)施、設(shè)備欠缺，沒有必要的合理的管理用房以及工程質(zhì)量等問題，都嚴(yán)重制約著后期物業(yè)管理工作的順利進(jìn)行與管理水平的提高。據(jù)此，2003年我們開展了前期物業(yè)管理工作，首先要求項目開發(fā)建設(shè)單位在取得《商品房預(yù)售許可證》之前，必經(jīng)填報前期物業(yè)管理項目手冊，在手冊中對前期物業(yè)管理做出了詳細(xì)的要求，其目的就是規(guī)范開發(fā)企業(yè)在開發(fā)建設(shè)過程中的行為，從根本上維護(hù)廣大業(yè)主的利益。其次要求項目開發(fā)建設(shè)單位在房屋銷售時同業(yè)主簽訂《前期物業(yè)管理合同》與《業(yè)主臨時公約》，使業(yè)主在購房時就明白入住后應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)與享有的權(quán)利。再者要求開發(fā)建設(shè)單位在項目確權(quán)登記之前，我們要進(jìn)行物業(yè)管理驗收通過以上措施，確保新建住宅應(yīng)具有良好的居住環(huán)境與良好的管理條件。從2004年到現(xiàn)今為止兩年來實施前期物業(yè)管理項目70個，規(guī)模達(dá)224萬平米，此項工作已進(jìn)入穩(wěn)步開展階段。
　　在加強(qiáng)項目管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)隊伍的建設(shè)。提高物業(yè)管理企業(yè)準(zhǔn)入門檻，嚴(yán)格企業(yè)資質(zhì)年檢制度，引導(dǎo)企業(yè)走規(guī)模經(jīng)營之路，兩年內(nèi)在每年新增企業(yè)的基礎(chǔ)上，總量上核減企業(yè)30家，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模由平均8萬平米提升到10萬平米，企業(yè)實力有所增強(qiáng)，呈現(xiàn)出理性發(fā)展的勢頭；開通了www.hhwy.com.cn呼市物協(xié)網(wǎng)站，建立了企業(yè)信用平臺，企業(yè)的人員、管理規(guī)模、資金實力以及企業(yè)的受獎及投訴等信息一目了然，將企業(yè)置于大眾的監(jiān)督之下，敦促企業(yè)規(guī)范服務(wù)；加強(qiáng)行業(yè)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員素質(zhì)，累計培訓(xùn)各類管理技術(shù)人員850人在4家較大企業(yè)推行iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系,規(guī)范管理人員、技術(shù)人員的工作程序,以工作的程序化保證管理服務(wù)水平與質(zhì)量，扶持大型企業(yè)的發(fā)展,引導(dǎo)走規(guī)模經(jīng)營的路子,年內(nèi)將率先在全區(qū)產(chǎn)生國家一級企業(yè)1-2家。
　　三是以環(huán)境整治為重點(diǎn)，改善舊小區(qū)居民的生活質(zhì)量。舊住宅小區(qū)的物業(yè)管理是我們工作中的難點(diǎn)，也是百姓反映的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，由于舊住宅小區(qū)年久失修，其公共設(shè)施設(shè)備的功能不能夠很好發(fā)揮甚至喪失，一些舊住宅小區(qū)根本就沒有任何配套的設(shè)施設(shè)備，環(huán)境臟、亂、差、這些情況都嚴(yán)重影響了業(yè)主的正常生活，物業(yè)管理空間窄狹。我們首批確定30個舊住宅小區(qū)進(jìn)行了環(huán)境整治，并列為市政府為民辦實事的30件之一。具體工作中，我們堅持以市、區(qū)兩級物業(yè)管理和社區(qū)管理連手互動為原則，調(diào)動產(chǎn)權(quán)單位的積極性發(fā)揮社區(qū)居委會的積極作用為措施，以硬化、綠化、亮化為重點(diǎn)，在30個舊住宅小區(qū)中拆除涼房797間，新建自行車棚1735平米，新增綠化面積161867萬平米，完成投資1500萬元，使這些小區(qū)業(yè)主的生活質(zhì)量得到了實質(zhì)性的改善。
　　四是增強(qiáng)業(yè)主的自治能力為重點(diǎn)，加強(qiáng)業(yè)主大會及業(yè)主委員會的建設(shè)。充分利用電視、報紙各種媒體宣傳《物業(yè)管理條例》，分析物業(yè)管理案件，緊緊抓住《物業(yè)管理條例》實施一周年慶典、每年的房屋展銷會與3·15活動，在各物業(yè)管理小區(qū)、市區(qū)各主要街道，以宣傳車、傳單、掛圖解說、音像磁帶等形式，印發(fā)各類傳單15萬張，掛圖300張，音像磁帶260盒，專題電視節(jié)目45期，2004年與內(nèi)蒙古法制報聯(lián)合刊登物業(yè)管理專欄120多期，創(chuàng)辦了《呼市物業(yè)管理雜志》，大力宣傳《物業(yè)管理條例》，使廣大業(yè)主了解物業(yè)管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，切實增加了廣大業(yè)主的_意識、消費(fèi)意識、自律意識，物業(yè)管理開始被廣大業(yè)主所認(rèn)識和接受。本著維護(hù)廣大業(yè)主和物業(yè)企業(yè)的合法權(quán)益，推進(jìn)物業(yè)管理的進(jìn)程，物業(yè)管理處會同各區(qū)物業(yè)管理部門，街道辦事處、社區(qū)居委會嚴(yán)格按照《業(yè)主大會規(guī)程》，積極地推動業(yè)主大會的組建，截止目前，已組建業(yè)主大會及業(yè)主委員會111家，使全市近1/3的物業(yè)管理項目有了業(yè)主大會及業(yè)主委員會。切實指導(dǎo)業(yè)主大會及業(yè)主委員會的工作，根據(jù)物業(yè)項目的不同，將項目管理分為三級九等，對 ……（未完，全文共6857字，當(dāng)前僅顯示2408字，請閱讀下面提示信息。收藏《物業(yè)管理爭創(chuàng)先進(jìn)基層黨組織材料》）