民營企業(yè)管理咨詢?cè)\斷架構(gòu)

　　
　　廣州行知營銷管理咨詢機(jī)構(gòu) 首席咨詢顧問 張首峰的
　　民營企業(yè)管理診斷
　　partⅰ 診斷步驟
　　partⅱ 搜集資料清單
　　一．外部環(huán)境狀況
　　1． 與民營企業(yè)有關(guān)的政策法規(guī)以及企業(yè)所處行業(yè)的政策法規(guī)
　　2． 可能的金融支持
　　3． 估計(jì)未來兩年內(nèi)的市場容量和市場覆蓋率
　　4． 主要競爭對(duì)手的市場占有率和進(jìn)經(jīng)營戰(zhàn)略
　　5． 主要供應(yīng)商及其提供的產(chǎn)品
　　二．企業(yè)內(nèi)部狀況
　　1. 經(jīng)營者
　　文化程度和受過的訓(xùn)練，主要經(jīng)歷，近兩年內(nèi)提出的方針、戰(zhàn)略、；理念或口號(hào)等，近兩年內(nèi)公開發(fā)表的言論，媒體的報(bào)道、評(píng)論，最近兩次主持的項(xiàng)目的過程記錄，最近三次主持的決策過程記錄，是否擬定接班人，接班人在企業(yè)的作為
　　2. 企業(yè)概況
　　企業(yè)發(fā)展歷程，產(chǎn)權(quán)制度，企業(yè)價(jià)值觀，經(jīng)營理念，企業(yè)長期和近期目標(biāo)，股東成員，資本構(gòu)成，資產(chǎn)和負(fù)債狀況，企業(yè)最有利的資源對(duì)企業(yè)最大的威脅，各級(jí)員工對(duì)企業(yè)看法
　　3. 財(cái)務(wù)狀況
　　近兩年資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤表、流動(dòng)資金表，資金占用表，近一年的資金預(yù)算，成本核算表，近兩年內(nèi)的融資數(shù)額、方式及其使用情況
　　4. 經(jīng)營戰(zhàn)略
　　有否戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)近兩年內(nèi)制定的戰(zhàn)略、這些戰(zhàn)略制定過程記錄，這些戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃書，戰(zhàn)略實(shí)施各個(gè)階段的記錄，指導(dǎo)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略思想，基層員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)、各層管理者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的看法
　　5. 人事管理
　　員工的構(gòu)成（年齡、性別、文化程度），各級(jí)管理人員的素質(zhì)（文化、工作業(yè)績），各部門人員配置狀況（每個(gè)部門崗位以及每個(gè)崗位的人員），職位說明書，工資和福利制度，員工培訓(xùn)制度，激勵(lì)約束方法和制度，績效考評(píng)制度以及其它相關(guān)的人事制度，人員流動(dòng)狀況，員工對(duì)薪酬的滿意情況調(diào)查報(bào)告，
　　6. 管理組織
　　舊組織結(jié)構(gòu)圖，目前的組織結(jié)構(gòu)圖、組織內(nèi)管理者職務(wù)和權(quán)責(zé)范圍，管理人員考核表，主要信息溝通渠道、近兩年內(nèi)發(fā)生組織沖突及其解決過程，最近一次重大問題的決策過程，近一年內(nèi)企業(yè)會(huì)議記錄，
　　7. 市場營銷
　　1) 產(chǎn)品狀況：品種、組合、壽命周期、細(xì)分市場、核心產(chǎn)品、是否有新產(chǎn)品開發(fā)，
　　2) 市場地位：各產(chǎn)品市場占有率、市場覆蓋率、市場覆蓋的地區(qū)、最近兩年市場調(diào)查資料，
　　3) 近兩年內(nèi)營銷計(jì)劃：預(yù)計(jì)銷售額、預(yù)計(jì)銷售成本、主要營銷手段、主要銷售渠道、新增銷售渠道、計(jì)劃擴(kuò)展的地區(qū)，
　　4) 分銷模式：分銷渠道圖，渠道成員的激勵(lì)方式，近兩年內(nèi)渠道沖突及其解決，
　　5) 銷售促進(jìn)：近一年內(nèi)進(jìn)行的銷售促進(jìn)活動(dòng)，促銷的預(yù)算和費(fèi)用，近一年企業(yè)所做的廣告（廣告內(nèi)容、所用媒體、廣告預(yù)算和費(fèi)用），
　　6) 銷售人員：銷售人員的培訓(xùn)情況，促銷人員的考核表，促銷人員的激勵(lì)方式，銷售人員對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和營銷的看法
　　partⅲ 診斷的要點(diǎn)和重點(diǎn)
　　一. 診斷要點(diǎn)
　　1． 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
　�、牛欠裼忻鞔_的、長期的戰(zhàn)略目標(biāo)
　�、疲畱�(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容是什么
　　⑶．戰(zhàn)略目標(biāo)有沒有較強(qiáng)的針對(duì)性
　�、龋�(jīng)營戰(zhàn)略是如何制定的
　�、桑畱�(zhàn)略措施是否有利于提高和發(fā)揮企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢
　�、剩袥]有明確的戰(zhàn)略措施
　　⑺．企業(yè)戰(zhàn)略步驟劃分為幾個(gè)階段
　�、蹋總�(gè)階段都有什么具體任務(wù)
　　⑼．戰(zhàn)略措施的預(yù)計(jì)收益有多大
　�、危畱�(zhàn)略實(shí)施的代價(jià)大小
　　⑾．戰(zhàn)略措施的群眾基礎(chǔ)
　�、校畱�(zhàn)略的貫徹效果。
　�、眩畬�(shí)施戰(zhàn)略的能力
　　2． 企業(yè)組織管理
　　⑴．企業(yè)業(yè)務(wù)程序
　�、疲髽I(yè)組織采用何種形式
　　⑶．經(jīng)營組織的內(nèi)部管理層次
　�、龋髽I(yè)組織的管理幅度
　�、桑芾碚叩氖跈�(quán)程度
　�、剩髀毤�(jí)權(quán)責(zé)是否明晰
　　⑺．企業(yè)決策素質(zhì)。
　　⑻．企業(yè)的計(jì)劃能力。
　�、停芾碚叩乃刭|(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)方式。
　　⑽．內(nèi)部信息溝通。
　　3． 人事管理
　　⑴．人職是否匹配，是否做到精簡
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略2579字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
步降低的原因是什么？
　　（選兩個(gè)）
　　生產(chǎn)效率低（）
　　廢、次品率高（）
　　材料利用率低（）
　　管理費(fèi)高（）
　　成本控制差（）
　　5
　　你廠生產(chǎn)能力還有潛力嗎？
　　很大（）
　　有些（）
　　沒有（0
　　15
　　你廠勞動(dòng)組織是否科學(xué)？
　　科學(xué)（）
　　一般（）
　　不科學(xué)（）
　　6
　　你廠組織機(jī)構(gòu)是否精簡？
　　機(jī)構(gòu)簡效率高（）
　　一般（）
　　機(jī)構(gòu)臃腫效率低（）
　　16
　　現(xiàn)行勞動(dòng)定額是否合理？
　　偏高（）
　　合理（）
　　偏低（）
　　7
　　你廠經(jīng)營管理水平如何？
　　較高（）
　　一般（）
　　較低（）
　　17
　　對(duì)現(xiàn)行獎(jiǎng)勵(lì)制度的看法如何？
　　好（）
　　基本可以（）
　　不好（）
　　8
　　你認(rèn)為本廠領(lǐng)導(dǎo)治廠是否有方？
　　有方（）
　　一般化（）
　　無方（）
　　18
　　你認(rèn)為自己擔(dān)負(fù)的工作是否合適？
　　理想（）
　　一般（）
　　不合適（）
　　9
　　你認(rèn)為現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)能否擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)好本廠的重任？
　　能勝任（）
　　不勝任（）
　　說不清（）
　　19
　　你所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髁渴欠窈线m?
　　過大（）
　　適中（）
　　不夠（）
　　10
　　你認(rèn)為影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因是什么？
　�。ㄟx兩項(xiàng)）
　　設(shè)計(jì)不合理（）
　　工藝不合理（）
　　材質(zhì)不良（）
　　管理不善（）
　　質(zhì)量控制差（）
　　責(zé)任不明確（）
　　思想不重視（）
　　制度不健全（）
　　20
　　你廠生產(chǎn)環(huán)境需要改善的地方是什么？
　　光線（）
　　溫度（）
　　灰塵（）
　　噪音（）
　　搬運(yùn)方法（）
　　安全措施（）
　　21
　　你認(rèn)為本廠福利設(shè)施需要改進(jìn)的地方是什么？
　　食堂（）
　　托兒所（）
　　醫(yī)院（）
　　浴池（）
　　科技文化室（）
　　22
　　分散你工作精力的主要因素是什么？
　　分配不合理（）
　　戀愛婚姻（）
　　住房困難（）
　　家庭生活困難（）
　　家庭生活困難（）
　　子女升學(xué)、就業(yè)（）
　　23
　　應(yīng)該采取什么方法提高你廠的經(jīng)濟(jì)效益？
　　增加產(chǎn)量（）
　　節(jié)約開支（）
　　降低成本（）
　　提高質(zhì)量（）
　　開發(fā)新產(chǎn)品（）
　　提高管理水平（）
　　24
　　影響你工作勁頭的主要原因是什么？
　　工作分配不當(dāng)（）
　　定額過高（）
　　作業(yè)環(huán)境差（）
　　對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有意見（）
　　群眾關(guān)系不好（）
　　25
　　你的技術(shù)業(yè)務(wù)專長發(fā)揮的如何？
　　充分發(fā)揮（）
　　部分發(fā)揮（）
　　不能發(fā)揮（）
　　26
　　你是否愿意長期在本廠干下去？
　　愿意（）
　　干著看（）
　　不愿意（）
　　27
　　你廠對(duì)合理化的建議重視程度如何？
　　重視（）
　　一般化（）
　　不重視（）
　　壓制（）
　　28
　　設(shè)備效率能否再提高？
　　能（）
　　有困難（）
　　不能（）
　　所 屬 部 門
　　性別
　　年齡
　　職務(wù)
　　科室（）
　　車間（）
　　班組（）
　　男（）
　　女（）
　　25歲以下
　　25～35歲
　　36～45歲
　　46歲以上
　　中層以上領(lǐng)導(dǎo)（0
　　管理人員（）
　　技術(shù)人員（）
　　工人（）
　　注：
　�、� 本卷無記名，請(qǐng)?jiān)谀闼鶎俨块T、性別、年齡、職務(wù)的相應(yīng)處打“√”即可。
　　② 問卷中處特別說明外，對(duì)每個(gè)問題，在答案欄中只選一種答案“√”。
　　表三：領(lǐng)導(dǎo)管理方式測定調(diào)查問卷
　　調(diào) 查 項(xiàng) 目
　　回 答
　　評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
　　1.關(guān)心自己的部下嗎？
　�、俳�(jīng)常那樣
　　②大體上是那樣
　�、塾袝r(shí)是那樣
　　④偶爾是那樣
　�、菘梢哉f沒那回事
　　4
　　3
　　2
　　1
　　0
　　2.凡部下決定的事不論巨細(xì)必須請(qǐng)示報(bào)告嗎？
　�、俦仨氄�(qǐng)示報(bào)告
　　②除個(gè)別情況外必須請(qǐng)示報(bào)告
　�、垡髸r(shí)常報(bào)告
　�、芤笈紶栒�(qǐng)示報(bào)告
　　⑤不報(bào)告也可以
　　4
　　3
　　2
　　1
　　0
　　3.即使拖點(diǎn)期也不深究嗎？
　　①只要沒有太大問題，一般不予深究
　　②通常不予深究
　�、塾袝r(shí)不予深究
　　④偶爾也不深究
　�、荼囟ㄉ罹�
　　1
　　2
　　3
　　4
　　5
　　4．當(dāng)與部下的意見對(duì)立時(shí)允許部下辯解嗎？
　�、倏偸窃试S辯解
　　②有時(shí)允許辯解
　�、刍旧峡梢赞q解
　　④偶爾允許辯解
　�、莞静辉试S辯解
　　4
　　3
　　2
　　1
　　0
　　5.能讓部下自行選擇工作方法嗎？
　�、僦灰獩]有太大的問題，都能讓自己選擇
　�、诨究梢訽選擇
　　③有時(shí)允許_選擇
　�、芘紶栐试S_選擇
　�、莶辉试S_選擇
　　4
　　3
　　2
　　1
　　0
　　6.為提高本單位的工作成績，能為部下作出犧牲嗎？
　　①總是為部下做出犧牲
　�、诮�(jīng)常為部下做出犧牲
　　③有時(shí)為部下做出犧牲
　�、芘紶枮椴肯伦龀鰻奚�
　�、莶粫�(huì)為部下做出犧牲
　　4
　　3
　　2
　　1
　　0
　　7．當(dāng)沒有取得預(yù)期成果時(shí)就要給予嚴(yán)厲批評(píng)嗎？
　�、倏偸悄菢幼�
　�、诨旧鲜悄菢幼�
　　③有時(shí)那樣做
　�、芘紶栆材菢幼�
　　⑤可以說沒有那樣做
　　4
　　3
　　2
　　1
　　0
　　8.對(duì)部下的私人問題也盡量幫助解決嗎？
　�、俳�(jīng)常那樣做
　�、诨旧夏菢幼�
　�、塾袝r(shí)那樣做
　�、芘紶栆材菢幼�
　�、菀郧皬奈茨菢幼�
　　4
　　3
　　2
　　1
　　0
　　9.敢讓部下做超過自己能力的工作嗎？
　　①始終那樣做
　�、谕菢幼�
　　③有時(shí)那樣做
　�、芘紶柲菢幼�
　�、莶荒菢幼�
　　0
　　1
　　2
　　3
　　4
　　10.當(dāng)部下有異議是是否也能按照自己的計(jì)劃開展工作？
　�、倏偸悄菢幼�
　�、诨旧夏苣菢幼�
　　③有時(shí)能那樣做
　�、芘紶栆材菢幼�
　　⑤不那樣做
　　4
　　3
　　2
　　1
　　0
　　11.不和本人商量就改變部下的工作任務(wù)嗎？
　　①這種情況很經(jīng)常
　�、谶@種情況比較多
　�、塾袝r(shí)這樣做
　�、芘紶栆灿羞@種情況
　�、輿]有這種事
　　0
　　1
　　2
　　3
　　4
　　12.對(duì)來自下級(jí)的建議，認(rèn)為沒價(jià)值就束之高閣嗎？
　�、偈堑�
　�、诨臼悄菢�
　�、塾袝r(shí)是那樣
　�、芘紶柲菢幼�
　�、輿Q不那樣做
　　0
　　1
　　2
　　3
　　4
　　13.即使被上級(jí)譴責(zé)也要保護(hù)下級(jí)嗎？
　�、偈堑�
　　②基本如此
　�、塾袝r(shí)那樣做
　　④偶爾也那樣做
　�、菀郧皼]那樣做國
　　4
　　3
　　2
　　1
　　0
　　14.經(jīng)常檢查部下是否按計(jì)劃進(jìn)行工作嗎？
　　①經(jīng)常檢查
　�、诨旧夏軙r(shí)常檢查
　　③有時(shí)檢查
　�、芘紶枡z查
　　⑤只要沒問題，就聽其自便
　　4
　　3
　　2
　　1
　　0
　　15.能耐心聽部下申辯嗎？
　�、僦灰獩]有大問題，就不聽其申辯
　　②基本不聽部下申辯
　�、塾袝r(shí)能聽其申辯
　�、芑旧夏苈犉渖贽q
　�、菽苣托穆犉渖贽q
　　0
　　1
　　2
　　3
　　4
　　16.即使部下有點(diǎn)兒越權(quán)行為也能寬容嗎？
　�、僦灰獰o大問題就能寬容
　　②基本上寬容
　�、塾袝r(shí)寬容
　　④偶爾寬容
　�、莶粚捜�
　　0
　　1
　　2
　　3
　　4
　　17.是由自己親自制定計(jì)劃讓部下執(zhí)行嗎？
　�、偈冀K如此
　�、诙喟肴绱�
　�、塾袝r(shí)如此
　　④偶爾如此
　�、菀郧皼]有這樣做
　　4
　　3
　　2
　　1
　　0
　　18.即使沒有要緊的事也和部下交談嗎？
　�、偈堑�
　　②基本是這樣做的
　�、塾袝r(shí)這樣做
　�、芘紶栠@樣做
　　⑤沒這樣做
　　4
　　3
　　2
　　1
　　0
　　19.即使很小的差錯(cuò)，也要嚴(yán)厲地查明責(zé)任嗎？
　�、偈冀K如此
　�、诨救绱�
　�、塾袝r(shí)如此
　�、芘紶柸绱�
　�、莶贿@樣做
　　4
　　3
　　2
　　1
　　0
　　20.能向部下說明自己的日常行動(dòng)嗎？
　�、偃魺o特殊情況，就不一一說明
　�、谂紶栒f明以下
　　③有時(shí)說明
　　④基本上要說明
　�、萁�(jīng)常說明
　　0
　　1
　　2
　　3
　　4
　　表四：市場調(diào)查水平采用評(píng)分法計(jì)量。其評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下表：
　　序號(hào)
　　評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)
　　評(píng)分
　　企業(yè)是否掌握市場和競爭者，以及自己優(yōu)勢和劣勢等方面的情況？并能否對(duì)市場變化、技術(shù)發(fā)展和資源供應(yīng)等情況進(jìn)行預(yù)測？
　　1
　　企業(yè)尚未配備市場調(diào)查的專職人員，對(duì)當(dāng)前市場和競爭者的情況了解心中無數(shù)
　　1
　　2
　　企業(yè)剛剛配備了市場調(diào)查的專職人員，對(duì)當(dāng)前市場和競爭者的情況不夠詳細(xì)
　　2
　　3
　　企業(yè)配備了市場調(diào)查的專職人員，對(duì)當(dāng)前市場和競爭者的情況較為熟悉
　　3
　　4
　　企業(yè)有經(jīng)驗(yàn)豐富的市場研究專職人員，并對(duì)市場情況做了一些科學(xué)的預(yù)測
　　4
　　5
　　企業(yè)在市場研究方面有一套較為成熟的班子，對(duì)市場變化、技術(shù)發(fā)展和資源供應(yīng)等方面情況作了較長期的預(yù)測
　　5
　　表五：決策能力系數(shù)采用評(píng)分法計(jì)量。其評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下表：
　　序號(hào)
　　評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)
　　評(píng)分
　　（一）
　　企業(yè)是否制定了一整套全面的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略？
　　1
　　缺乏長期發(fā)展戰(zhàn)略，近期經(jīng)營目標(biāo)不明確，或雖有明確的經(jīng)營目標(biāo)，但無措施保證
　　1
　　2
　　缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，但有一系列明確的近期經(jīng)營目標(biāo)和措施
　　2
　　3
　　對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有所設(shè)想，并有一系列明確的近期經(jīng)營目標(biāo)和措施
　　3
　　4
　　有一整套長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，但缺乏具體經(jīng)營策略上的保證
　　4
　　5
　　有一整套長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和較為具體的經(jīng)營策略
　　5
　　（二）
　　企業(yè)今年來在經(jīng)營決策上有過哪些失誤？在今后發(fā)展上存在哪些危險(xiǎn)？
　　1
　　曾有過嚴(yán)重失誤，企業(yè)產(chǎn)品方向存在嚴(yán)重問題
　　1
　　2
　　曾有過嚴(yán)重失誤，企業(yè)產(chǎn)品方向問題不大
　　2
　　3
　　曾有過小的失誤，企業(yè)產(chǎn)品方向無問題
　　3
　　4
　　曾有過小的失誤，企業(yè)產(chǎn)品方向大有前途
　　4
　　5
　　不曾有任何失誤，企業(yè)產(chǎn)品方向大有前途
　　5
　�。ㄈ�
　　企業(yè)是否掌握市場和競爭者，以及自己優(yōu)勢和劣勢等方面的情況？并能否對(duì)市場變化、技術(shù)發(fā)展和資源供應(yīng)等情況進(jìn)行預(yù)測？
　　1
　　企業(yè)尚未配備市場調(diào)查的專職人員，對(duì)當(dāng)前市場和競爭者的情況了解心中無數(shù)
　　1
　　2
　　企業(yè)剛剛配備了市場調(diào)查的專職人員，對(duì)當(dāng)前市場和競爭者的情況不夠詳細(xì)
　　2
　　3
　　企業(yè)配備了市場調(diào)查的專職人員，對(duì)當(dāng)前市場和競爭者的情況較為熟悉
　　3
　　4
　　企業(yè)有經(jīng)驗(yàn)豐富的市場研究專職人員，并對(duì)市場情況做了一些科學(xué)的預(yù)測
　　4
　　5
　　企業(yè)在市場研究方面有一套較為成熟的班子，對(duì)市場變化、技術(shù)發(fā)展和資源供應(yīng)等方面情況作了較長期的預(yù)測
　　5
　　組織行為能力系數(shù)采用評(píng)分法計(jì)量，其評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下表：
　　序號(hào)
　　評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)
　　序號(hào)
　�、�
　　企業(yè)規(guī)章制度是否健全？其執(zhí)行情況如何？
　　1
　　企業(yè)許多工作無章可循
　　1
　　2
　　企業(yè)規(guī)章制度不夠健全，或者雖基本健全，但許多規(guī)章制度都未認(rèn)真執(zhí)行
　　2
　　3
　　企業(yè)規(guī)章制度基本健全，但有一部分規(guī)章制度未認(rèn)真執(zhí)行
　　3
　　4
　　企業(yè)規(guī)章制度相當(dāng)健全，但對(duì)某些規(guī)章制度的執(zhí)行不夠嚴(yán)格
　　4
　　5
　　企業(yè)規(guī)章制度非常健全，并且能嚴(yán)格地照章辦事
　　5
　　(二)
　　企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)是否協(xié)調(diào)？
　　1
　　企業(yè)組織機(jī)構(gòu)臃腫，互相扯皮的現(xiàn)象非常嚴(yán)重
　　1
　　2
　　企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置過多，或有較多互相扯皮的現(xiàn)象。
　　2
　　3
　　企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不夠精干，或缺乏橫向協(xié)調(diào)
　　3
　　4
　　企業(yè)組織機(jī)構(gòu)比較精干，扯皮現(xiàn)象較少4
　　5
　　5
　　企業(yè)組織機(jī)構(gòu)精干，責(zé)權(quán)一致，無扯皮現(xiàn)象
　　5
　　(三)
　　企業(yè)組織機(jī)構(gòu)工作效率如何？
　　1
　　人浮于事的現(xiàn)象非常嚴(yán)重
　　1
　　2
　　工作效率不高，人浮于事
　　2
　　3
　　工作效率屬一般水平
　　3
　　4
　　工作安排較緊，工作效率較高4
　　4
　　5
　　工作緊張，效率很高
　　5
　　partⅴ 診斷報(bào)告
　　一． 經(jīng)營戰(zhàn)略
　　1. 病癥及案例
　　盲目短視。表現(xiàn)一:急功近利。從某種角度上講,民營企業(yè)發(fā)跡大多是抓住兩個(gè)好產(chǎn)品,瞄準(zhǔn)一個(gè)市場空擋,然后押寶市場促銷一舉成功。這種偶然性的成功漸漸成為一種思維定式,在決策時(shí)帶有極強(qiáng)賭博性。一個(gè)產(chǎn)品賭贏了,其他所有產(chǎn)品都如法炮制。它們并沒有意識(shí)到,企業(yè)的發(fā)展首先要有一個(gè) ……（未完，全文共40277字，當(dāng)前僅顯示7245字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《民營企業(yè)管理咨詢?cè)\斷架構(gòu)》）