鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職領導的工作認識和體會

目錄/提綱：……
一、圍繞核心，擺正位置
三是看似小事，但牽一發(fā)而動全身，容易產(chǎn)生連鎖反映的事情需請示
一是謀事不謀人，替正職分憂解難，當好參謀和助手
二是攬事不攬權(quán)
三是有作為不越位
一是注意圓場，及時補漏，不可當眾指責
二是個別交換意見，統(tǒng)一思想，以求正職自己糾正和挽回，這樣的效果會更好一些
四是主動承擔責任
二、團結(jié)同級，同舟共濟
三、關愛下屬，凝心聚力
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　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職領導的工作認識和體會
　　本人于一九九一年參加工作，先后到過三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，與七位黨委書記、八位鎮(zhèn)長共過事，先后擔任過副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、副書記，主管或分管過鄉(xiāng)鎮(zhèn)多方面的工作。十幾年的工作實踐，使我逐步積累了一些領導工作經(jīng)驗，從理論到實踐，再從實踐到理論，不斷加深了對領導方式方法的認識。下面我結(jié)合自己的工作實踐，談談當好副職領導的個人認識和體會。
　　一、圍繞核心，擺正位置
　　一個單位或部門的領導班子，大都由正職和副職組成。正副職的關系能否有機協(xié)調(diào)，直接影響一個領導班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。我認為在處理正副職的關系中，副職應在思想上要尊重正職而不俗氣，感情上要與正職融洽相處而不庸俗，組織上要服從正職而不盲從，工作上主動配合正職而不越權(quán)，具體應做到以下幾點：
　　第一，尊重而不奉承。正副職基于工作關系，相互接觸多、聯(lián)系多，了解多。由于各自的性格、經(jīng)歷、工作方法以及認識事物的程度不同，有時會產(chǎn)生一些分歧，因而副職要做到大事講原則
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應該發(fā)揮主觀能動性，敢于對正職負責。當然，副職已處理好的事情要及時給正職通氣，以避免產(chǎn)生誤會，才能做到協(xié)調(diào)一致。
　　第三，服從而不盲從。一個單位，正職是當家人，副職無疑要服從正職的領導，否則，便沒了規(guī)矩。但服從不是盲從，那種只知“好、好、好、是、是、是”的副職，決不可能創(chuàng)造性地開展工作，更別說爭創(chuàng)一流。常言說得好“尺有所短，寸有所長”，正職也并非對所有的工作都很精通，而副職由于負責某一方面的具體工作，對分管的業(yè)務可能比較熟悉，也可能有些副職在一個行業(yè)任職時間較長，面上情況掌握得多-些，或者在某些方面有特長，這些都是副職的優(yōu)勢，在這種情況下，應特別處理好服從與盲從的關系，當正職的決策與實際情況有出入時，不能盲從，應給予善意的提醒，以免帶來大的失誤。正職的最后決策，是集體意志和智慧的凝聚，大家都應當服從，因為這種服從不單純是服從正職個人，有時也意味著服從本級組織。工作中的矛盾總是有的，當發(fā)生分歧時，副職應冷靜對待，慎重考慮正職的觀點，盡力找出分歧中的相近點，根據(jù)利害關系去彌補差距，不可意氣用事。如果分歧是因為掌握的情況多少而得出的結(jié)論不同，這時應理解正職的苦衷，是否有難言之處，倘若分歧涉及到正誤之別，就只能按組織原則辦事，弄清事非，以理服人。一時弄不清的，可以等等，因為實踐是最公正的裁判，是檢驗真理的唯一標準。
　　第四，到位而不越位。具有超前意識，工作積極主動，是副職干部的起碼素質(zhì)，也是上進心、事業(yè)心的體現(xiàn)。這里說的主動而不越位，至少包含以下三層意思：一是謀事不謀人，替正職分憂解難，當好參謀和助手。一個優(yōu)秀副職，在完成分管工作的同時，理應站在全局的高度去想問題，做事情，不能只顧自己的一畝三分地，只看局部利益的得失，更不可盯著別人挑毛病，要善于協(xié)助正職謀事、斷事、干實事。二是攬事不攬權(quán)。多做一些工作，特別是具體瑣碎的，主動去做，為下屬做個好樣子。那種動不動愛擺個領導架子，值不值就好爭個面子，時不時耍個性子，不由著他就撂擔子的副職，不僅和正職的關系緊張，在群眾中也不會有太高的威信。三是有作為不越位。作為一個副職，要想有作為，必須把心、把力用在工作上，爭創(chuàng)高質(zhì)量的工作實績。要想不越位，屬于正職該講的話，由正職去講，屬于正職該處理的事，由正職去操辦，不能妄自尊大。特別是在處理對內(nèi)對外的關系時，應把正職放在第一位，這樣不僅樹立了正職的威信，也維護了本單位的形象。
　　第五，補臺而不拆臺�！叭朔鞘ベt，孰能無過”，天才也不是完人，也存有缺點和不足，只要不是原則問題，還是要理解，講體諒，多寬容。應提倡換位思考，以心換心。有時副職自己覺得工作難，壓力大，可作為一個部門的正職工作更難，壓力和責任更大，投入的精力也更多，遇到正職偶有失誤，一是注意圓場，及時補漏，不可當眾指責。二是個別交換意見，統(tǒng)一思想，以求正職自己糾正和挽回，這樣的效果會更好一些。三是背后不拆臺，有話當面講，不在私下說長道短，“當面不說，背后亂說”是團結(jié)的大忌。四是主動承擔責任。工作中的缺點，很難避免，一旦出現(xiàn)問題，副職主動承擔責任，更能留有余地。不爭功是高尚的，不推過同樣也是美德，那種遇到成績爭榮譽，碰到困難推責任的態(tài)度，決不是好的品行。
　　二、團結(jié)同級，同舟共濟
　　一正幾副的領導班子中，副職之間既是天然的合作者，又是潛在的競爭者。由于幾個副職之間的經(jīng)常、直接地接觸，各人分管的工作又不相同，彼此間生活經(jīng)歷、個性習慣、工作方式方法差異較大，因而在一些問題上難免產(chǎn)生分歧和矛盾。如果處理不當 ……（未完，全文共5327字，當前僅顯示1871字，請閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職領導的工作認識和體會》）