erp系統(tǒng)在企業(yè)的重要作用

　　
　　erp系統(tǒng)在企業(yè)的重要作用
　　erp系統(tǒng)是從企業(yè)經(jīng)營管理需求和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理論的結(jié)合中產(chǎn)生的。其目的是通過信息化的企業(yè)管理系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理者的經(jīng)營目標(biāo)。同時(shí)，由于在erp系統(tǒng)的發(fā)展過程中融入了大量的現(xiàn)代管理理論和最佳行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，因此，在實(shí)施和erp應(yīng)用系統(tǒng)的過程中，企業(yè)也提升了自身的管理水平，使企業(yè)的競爭力得到了進(jìn)一步的提高。據(jù)稱，全球500強(qiáng)企業(yè)的80%已實(shí)施了erp系統(tǒng)。此外，許多中小型企業(yè)也在紛紛應(yīng)用erp系統(tǒng)。 erp系統(tǒng)的核心思想是供應(yīng)鏈管理（scm）及客戶關(guān)系管理(crm)，它強(qiáng)調(diào)僅靠自己企業(yè)的內(nèi)部資源(人、財(cái)、物、技術(shù)、信息、時(shí)間)不可能有效地參與市場競爭，還必須把經(jīng)營過程中的外部資源(如上游的供應(yīng)商和制造工作以及下游的分銷商和客戶等)納入到一個(gè)整體的供應(yīng)鏈中，將企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源整合在一起，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng)，滿足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的動(dòng)態(tài)控制和各種資源的集成和優(yōu)化，進(jìn)一步提高效率和獲得市場競爭優(yōu)勢。erp系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)在管理變革的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化建
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和決策點(diǎn)定位于業(yè)務(wù)流程執(zhí)行的地方，縮短信息溝通的渠道和時(shí)間，從而提高對顧客和市場的反應(yīng)速度，而這正是我國企業(yè)所缺乏的。
　　1.3關(guān)于考核激勵(lì)
　　實(shí)施erp 要求將企業(yè)基礎(chǔ)的管理工作規(guī)范化�？己伺c激勵(lì)工作作為企業(yè)基礎(chǔ)的管理工作，必須得到足夠的重視�？己伺c激勵(lì)是一種社會(huì)現(xiàn)象，在有人群活動(dòng)的地方，就會(huì)有考核與激勵(lì)。尤其是對企業(yè)這樣的社會(huì)性組織來說，為了達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)，就更需要建立、健全考核與激勵(lì)制度。然而在我國大多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)管理者要么不重視考核與激勵(lì)工作，要么只是停留于形式，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，這是造成企業(yè)人心渙散、效率低下、發(fā)展不前的重要原因之一。實(shí)踐表明，一個(gè)人在受到和沒有受到充分而合理的激勵(lì)情況下，其自身能力的發(fā)揮，分別為80～90%和20～30%。由此可看出，考核與激勵(lì)是企業(yè)內(nèi)部管理工作中的關(guān)鍵因素。在我們的企業(yè)中建立一套起點(diǎn)高、充分量化、操作簡易而富有實(shí)效的考核與激勵(lì)體系，也是erp實(shí)施的重要目的之一。
　　1.4關(guān)于培訓(xùn)
　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須成為學(xué)習(xí)型組織，方可不斷吸收先進(jìn)的技術(shù)，保持企業(yè)旺盛的生命力。培訓(xùn)則是很好的學(xué)習(xí)方式之一。我國的企業(yè)雖然也強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的重要性，但在重視程度和投入力度上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。erp作為管理技術(shù)和信息技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，其在管理上所反應(yīng)出的思想和理論通常比實(shí)際運(yùn)作中的要先進(jìn)，這就首先要求我國企業(yè)各級管理人員要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論，如精益生產(chǎn)、敏捷制造、并行工程、虛擬工廠、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理等，為此應(yīng)對涉及erp項(xiàng)目的人員分不同層次、不同程度進(jìn)行培訓(xùn)。再則erp實(shí)施幾乎牽涉到企業(yè)所有的活動(dòng)，因而應(yīng)對企業(yè)所有的員工進(jìn)行erp理論的培訓(xùn)，使之理解并接受它，從而為erp工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
　　1.5關(guān)于生產(chǎn)管理
　　生產(chǎn)管理是企業(yè)的主要活動(dòng)，其完成的好壞取決于生產(chǎn)計(jì)劃的制訂，但計(jì)劃系統(tǒng)未能真正實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的功能，國內(nèi)市場的不健全、企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整、不準(zhǔn)確以及工藝條件的限制，使得計(jì)劃趕不上變化，從而導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)不能發(fā)揮作用。erp系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)管理要以銷定產(chǎn)，增加或完善與外部的接口，進(jìn)行綜合平衡和協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的最優(yōu)化。erp支持先進(jìn)的生產(chǎn)模式，比如精益生產(chǎn)(lp-leanproduction)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(jit-just in time)等，保證了生產(chǎn)管理的先進(jìn)水平。
　　1.6關(guān)于采購管理
　　采購費(fèi)用一直是我國企業(yè)成本的主要組成部分，我們應(yīng)嚴(yán)格加以控制。遺憾的是在這一方面我國的企業(yè)并不是很重視。在與供應(yīng)商打交道的過程中，很少貨比三家。既沒有嚴(yán)格的比價(jià)系統(tǒng)，也沒有進(jìn)行招標(biāo)，采購的隨意性很大。而且在采購過程中有嚴(yán)重的"貓膩"現(xiàn)象，主管采購的人員有吃回扣的行為。如此采購原料的質(zhì)量又怎能保證？所以在企業(yè)的原料采購中，往往是價(jià)高質(zhì)差，嚴(yán)重影響到企業(yè)的成本管理和產(chǎn)品質(zhì)量，真是"賠了夫人又折兵"。實(shí)施erp系統(tǒng)必將給我們的采購管理帶來革命。erp系統(tǒng)的核心思想是供應(yīng)鏈管理，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)與上游的供應(yīng)商和下游的經(jīng)銷商形成一條供應(yīng)鏈，以便在市場上蠃得競爭優(yōu)勢。企業(yè)與供應(yīng)商成為利益共同體，供應(yīng)商必然會(huì)按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)原料，從而確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的高效率，也避免了采購過程中的種種弊端。
　　1.7關(guān)于庫存管理
　　我國好多企業(yè)老是抱怨資金短缺，其重要的原因便是產(chǎn)品積壓嚴(yán)重，庫存量太大(包括原料和產(chǎn)品)，導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難。庫存管理的問題在于原料的采購沒有按照生產(chǎn)計(jì)劃的需求，導(dǎo)致原料的積壓；生產(chǎn)計(jì)劃沒有按照市場的需求來制定，導(dǎo)致產(chǎn)品的積壓�？偟膩碚f是沒有理順流程。實(shí)施erp系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的重要性，要求我國的企業(yè)按需定產(chǎn)，按產(chǎn)定購，庫存管理工作必將大大改善，實(shí)現(xiàn)零庫存已不是夢想。erp系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的信息化，通過信息技術(shù)的手段，我們可以動(dòng)態(tài)地掌握企業(yè)與市場、企業(yè)與供應(yīng)商的供求關(guān)系，從而提高企業(yè)的庫存管理水平，加快企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)。
　　1.8關(guān)于成本管理
　　erp系統(tǒng)既然名為"企業(yè)資源計(jì)劃"， ……（未完，全文共4277字，當(dāng)前僅顯示2160字，請閱讀下面提示信息。收藏《erp系統(tǒng)在企業(yè)的重要作用》）