領(lǐng)導(dǎo)干部要謹(jǐn)防五種職務(wù)病

　　領(lǐng)導(dǎo)干部要謹(jǐn)防“五種職務(wù)病”
　　宿雪崗
　　作為一名企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部，其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、用人導(dǎo)向、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、人格魅力、社會(huì)影響等，都會(huì)對企事業(yè)單位的發(fā)展帶來較大影響，這些影響將表現(xiàn)為企事業(yè)單位發(fā)展的綜合競爭力，推動(dòng)或制約著企事業(yè)單位的發(fā)展，因此，領(lǐng)導(dǎo)干部的職務(wù)行為應(yīng)當(dāng)給予足夠的重視和限制，并在以下幾個(gè)方面引以為戒。
　　一是偏聽偏信病。有些領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏深入基層掌握一手材料的作風(fēng)，對事物和人員的判斷，全憑
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”只不過是一些“見風(fēng)使舵的投機(jī)者、見利忘義的_人、同流合污的賤骨頭、投其所好的馬屁精”。這些人沒有干好工作的真本事，有的只是渾沌度日、欺上瞞下的假把戲。重用這些人，樹立了錯(cuò)誤的用人導(dǎo)向、破壞了人才的公平競爭、助長了干部的拉幫結(jié)派、培植了一批道德失范干部。如此下去，該企事業(yè)單位非亡必?cái)　?br>　　三是盲目決策病。盲目決策病的根源在于決策者的心理變態(tài)和僥幸心理作怪。往往是在高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)面前失去理智，做出錯(cuò)誤判斷和決定。盲目決策者的共同特點(diǎn)是獨(dú)斷專行、不聽反對意見、不向?qū)＜倚屑易稍�、違背決策程序、壓制不同意見、固執(zhí)地堅(jiān)持己見。盲目決策會(huì)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失，有時(shí)還會(huì)造成悲殘的損失，導(dǎo)致單位破產(chǎn)，影響和破壞班子成員之間的團(tuán)結(jié)合作，甚至觸犯刑律，葬送領(lǐng)導(dǎo)干部的政治生命。防止盲目決策病就要嚴(yán)格決策程序、聽取各方面的不同意見、咨詢行家和專家、自覺接受班子成員之間的監(jiān)督，面對高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)項(xiàng)目，頭腦冷靜、沉穩(wěn)老練、謹(jǐn)慎作出每一項(xiàng)決策。
　　四是事必躬親病。事必躬親對于領(lǐng)導(dǎo)干部具有兩重性，一方面要求領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、深入實(shí)際、掌握真實(shí)情況、工作務(wù)求實(shí)效。另一方面要求領(lǐng)導(dǎo)干部講究工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，不可陷入事務(wù)堆中，迷失工作方向、忽視工作重點(diǎn)、忽視統(tǒng)籌兼顧，要推行目標(biāo)管理和目標(biāo)考核，要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部分工負(fù)責(zé)制，要按照管理層次實(shí)施科學(xué)管理，要維護(hù)全局工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。有的領(lǐng)導(dǎo)干部凡事都要親自到場，每件事都要親自處理，對任何人都表現(xiàn)出不信任、不放心。其實(shí)這是一種“病態(tài)”，領(lǐng)導(dǎo)干部必須要從事務(wù)堆中解脫出來，集中精力和智慧抓好全局、大事、要事，抓好人員的責(zé)任制落實(shí)，從而保證各項(xiàng)工作取得良好的效果、效益、效率。
　　五是官僚浮躁病。這種病與事必躬 ……（未完，全文共1470字，當(dāng)前僅顯示934字，請閱讀下面提示信息。收藏《領(lǐng)導(dǎo)干部要謹(jǐn)防五種職務(wù)病》）