區(qū)地方稅務(wù)局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織情況匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、創(chuàng)建活動(dòng)的總體思路
二、創(chuàng)建活動(dòng)的主要做法
（一）導(dǎo)入理念，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)
（二）提煉愿景，營(yíng)造氛圍
（三）建立機(jī)制，規(guī)范運(yùn)作
（四）搭建平臺(tái)，資源共享
（五）團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，互動(dòng)提高
三、創(chuàng)建活動(dòng)的初步成效
（一）突破了傳統(tǒng)觀念，先進(jìn)理念深入人心
（二）改善了管理方式，隊(duì)伍建設(shè)躍上臺(tái)階
（三）形成了創(chuàng)新氛圍，各項(xiàng)工作推陳出新
……

　　區(qū)地方稅務(wù)局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織情況匯報(bào)
　　廣州市海珠區(qū)地方稅務(wù)局，現(xiàn)有干部、職工222人，下設(shè)12個(gè)科、室、所，主要承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)36000多納稅戶地方稅費(fèi)的征收管理工作。
　　2002年，_同志在十六大報(bào)告中指出要“形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展�！比珖�(guó)許多城市紛紛提出 “創(chuàng)建學(xué)習(xí)型城市”，一大批企業(yè)開始爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。在這種大環(huán)境下，廣州市地方稅務(wù)局黨組發(fā)出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的號(hào)召，這個(gè)設(shè)想一經(jīng)提出，就得到了我局廣大干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)班子的普遍認(rèn)同。2003年初，海珠區(qū)地稅局積極響應(yīng)市局黨組的號(hào)召，全面啟動(dòng)了學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建活動(dòng)，通過導(dǎo)入基本理念，鼓勵(lì)全員參與，搭建展示舞臺(tái)，開展互動(dòng)學(xué)習(xí)，形成反思反饋，實(shí)現(xiàn)自我超越，促使干部職工的潛動(dòng)力得到充分地發(fā)揮，逐步形成了有海珠地稅特色的創(chuàng)建之路，有力地推動(dòng)了以組織收入為中心的各項(xiàng)工作的創(chuàng)新發(fā)展。2003年以來，區(qū)局組織收入工作連續(xù)幾年保持年均兩位數(shù)的增長(zhǎng)勢(shì)頭。2005年，共組織稅費(fèi)金總收入510352萬元，同比增長(zhǎng)20.40%，組織地方稅收收入305772萬元，同比增長(zhǎng)19.04%。近幾年來，連續(xù)幾年被市局評(píng)為文明單位和黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位。2004年，被市局評(píng)為2001-2003年度全面建設(shè)先進(jìn)集體。
　　海珠區(qū)地稅局的創(chuàng)建模式，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的高度評(píng)價(jià)。2003年底，全國(guó)副省級(jí)城市稅務(wù)
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方式，提煉代表組織全體成員的共同愿景，形成全員學(xué)習(xí)、上下互動(dòng)的良好氛圍，把工作、學(xué)習(xí)、思考三位寓于一體，用不斷增長(zhǎng)的學(xué)習(xí)能力推動(dòng)工作的不斷創(chuàng)新。第三步：建立保障機(jī)制。通過建立以齊抓共管、學(xué)習(xí)保障和激勵(lì)為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)保障體系，推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)的不斷深入。第四步：廣泛運(yùn)用理念。通過開發(fā)知識(shí)共享的管理平臺(tái)和廣泛開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、深度匯談，改善心智模式，更新思想觀念，積極應(yīng)對(duì)變化，解決廣大干部職工在工作和思想中存在的突出問題，提升干部隊(duì)伍素質(zhì)和單位的組織績(jī)效。
　　“五個(gè)途徑”——明確了創(chuàng)建活動(dòng)的結(jié)合點(diǎn)。海珠區(qū)地稅局按照彼得•圣吉提出的“五項(xiàng)修煉”和有關(guān)理論，提出了創(chuàng)建活動(dòng)的基本要求。一是提煉共同愿景，努力追求卓越。引導(dǎo)大家提煉共同愿景，形成人人實(shí)踐共同愿景的良好氛圍。二是開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，發(fā)揮集體智慧。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的成員互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成合力，整合團(tuán)隊(duì)資源。三是充分解剖自己，改善心智模式。引導(dǎo)大家把鏡子轉(zhuǎn)向自己，發(fā)掘內(nèi)心世界深處的秘密，并客觀地審視自己，不斷改善心智模式。四是注重學(xué)用結(jié)合，推動(dòng)工作創(chuàng)新。引導(dǎo)大家不僅要學(xué)會(huì)獲取知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，更要善于轉(zhuǎn)化知識(shí)，追求改變，使學(xué)習(xí)的結(jié)果變成組織的發(fā)展。五是學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考，準(zhǔn)確把握全局。引導(dǎo)大家樹立“全員當(dāng)家”的思想，站在全局高度系統(tǒng)、全面的思考、分析和處理問題。
　　二、創(chuàng)建活動(dòng)的主要做法
　　從導(dǎo)入理念到運(yùn)用理念，海珠區(qū)地稅局成功地將學(xué)習(xí)型組織管理理念運(yùn)用到了稅收征管工作的全過程。四年的創(chuàng)建實(shí)踐證明，區(qū)局結(jié)合自身實(shí)際開創(chuàng)的創(chuàng)建之路是成功的。局黨組提出的“導(dǎo)入理念、建立機(jī)制、規(guī)范運(yùn)作、穩(wěn)步推進(jìn)”的總體思路和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的基本目標(biāo)、基本途徑和方法步驟，在幾年的創(chuàng)建實(shí)踐中得到了有效落實(shí)。
　�。ㄒ唬⿲�(dǎo)入理念，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)
　　學(xué)習(xí)型組織作為世界上最前沿的兩大管理理念之一，剛開始并不被廣大干部職工所了解。創(chuàng)建活動(dòng)開展初期，海珠區(qū)地稅局把導(dǎo)入理念作為啟動(dòng)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)的切入點(diǎn)，幫助干部職工提高思想認(rèn)識(shí)，確立學(xué)習(xí)型組織基本理念。首先，在領(lǐng)導(dǎo)層形成共識(shí)。2001年，區(qū)局組成了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，以黨組書記、局長(zhǎng)李有才為核心的新班子，始終堅(jiān)持以組織收入為中心，以“新班子、新面貌，爭(zhēng)朝夕、創(chuàng)一流”為基本要求，把推進(jìn)機(jī)構(gòu)和人事制度改革、實(shí)施新征管模式、推進(jìn)信息化建設(shè)、引入iso質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、海珠形象新塑等五項(xiàng)主要工作同時(shí)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了海珠地稅的跨越式發(fā)展。在成績(jī)和榮譽(yù)面前，如何激發(fā)干部職工艱苦創(chuàng)業(yè)、勵(lì)精圖治的工作熱情，消除部分同志存在的消極情緒，正確把握單位的發(fā)展方向，做到未雨稠繆、持續(xù)發(fā)展，成為擺在海珠地稅領(lǐng)導(dǎo)班子面前的一個(gè)重要問題。局黨組意識(shí)到滿足于已取得的成績(jī)而自我陶醉、停滯不前是沒有出路的，必須引入學(xué)習(xí)型組織理念，不斷提升應(yīng)變能力，反驕破滿，自我加壓，走出一條符合海珠地稅發(fā)展實(shí)際的創(chuàng)新之路。于是，萌發(fā)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的念頭。全面啟動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)之前，區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞“為什么創(chuàng)建、怎么創(chuàng)建”等問題，進(jìn)行了多次深入的研究和討論，統(tǒng)一了思想，理清了思路，取得了共識(shí)。其次，在中層干部中廣泛討論。通過舉辦多種形式的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織研討會(huì)，幫助中層以上干部及學(xué)習(xí)骨干了解學(xué)習(xí)型組織的基本內(nèi)涵，把握學(xué)習(xí)型組織的基本要點(diǎn)。第三，在全局范圍內(nèi)全面鋪開。2003年4月份，組織召開了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織動(dòng)員大會(huì)。然后采取“多媒聯(lián)動(dòng)”的形式，通過各種會(huì)議、培訓(xùn)班、地稅信息、內(nèi)部網(wǎng)站等途徑，廣泛宣傳，大造聲勢(shì)，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)建氛圍。在理念灌輸階段，組織全局干部職工觀看了學(xué)習(xí)型組織基本知識(shí)的錄相，并購(gòu)買了《第五項(xiàng)修煉》、《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型稅務(wù)組織》、《學(xué)習(xí)型政府—政府管理創(chuàng)新讀本》等書籍發(fā)給大家閱讀，同時(shí)聘請(qǐng)了有關(guān)專家教授到局里講課。通過廣泛的學(xué)習(xí)宣傳和扎實(shí)的理念導(dǎo)入，使全局廣大干部職工了解和掌握了學(xué)習(xí)型組織的基本理念，更新了思想觀念，進(jìn)一步明確了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的重要性、必要性和緊迫性。
　�。ǘ┨釤捲妇�，營(yíng)造氛圍
　　建立共同愿景，是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的核心內(nèi)容，對(duì)統(tǒng)一干部職工價(jià)值觀，凝聚發(fā)憤圖強(qiáng)的合力，有著重要的作用。按照創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)思想，區(qū)局各科、室、所根據(jù)自身的工作性質(zhì)、目標(biāo)、任務(wù)和今后的發(fā)展方向，分別提出了自己的科室愿景，每位干部、職工也提出了各自的人生格言和個(gè)性化服務(wù)格言，在此基礎(chǔ)上，區(qū)局整合出了全局的共同愿景——建設(shè)最具創(chuàng)新力的海珠地稅。把“依法治稅，文明高效，科學(xué)管理，與時(shí)俱進(jìn)”作為組織目標(biāo)。把“超越自我，爭(zhēng)創(chuàng)一流”作為價(jià)值觀。把“通過持續(xù)改進(jìn)和不斷創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效最大化”作為使命任務(wù)。完成了共同愿景的提煉后，通過制作個(gè)人電腦屏保、開機(jī)畫面、個(gè)人電子相冊(cè)等有形的方式，把全局共同愿景、科室愿景和個(gè)人愿景展示出來。同時(shí)制作了一批哲理性較強(qiáng)的宣傳漫畫和名言警句，包括共同愿景、全局人員的大合照、簽名等等，掛在走廊、樓道等醒目位置，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好氛圍。結(jié)合本單位創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)踐，專門匯編了《在新的起跑線上—— ……（未完，全文共9727字，當(dāng)前僅顯示2657字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)地方稅務(wù)局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織情況匯報(bào)》）