目錄/提綱:……
一、攻堅克難,稅費收入實現(xiàn)新增長
二、服務(wù)大局,依法治稅水平穩(wěn)步提升
一是不折不扣落實稅費優(yōu)惠政策,努力營造我區(qū)優(yōu)良的營商環(huán)境
二是嚴格規(guī)范稅收執(zhí)法行為
三是大力整頓稅收秩序
三、求實創(chuàng)新,稅費征管質(zhì)效有新突破
二是強化數(shù)據(jù)應(yīng)用,提高數(shù)據(jù)管稅能力
四、著力便民,納稅服務(wù)不斷優(yōu)化
一是加強軟硬件建設(shè)
三是統(tǒng)一規(guī)范“一次性告知書”,明確涉稅事項報送資料清單16項
四是根據(jù)區(qū)黨政綜合服務(wù)中心要求,落實進駐硬件、業(yè)務(wù)、人員等工作
五是加強稅收宣傳,擴大宣傳效應(yīng)
五、強化績效管理,黨廉和隊伍建設(shè)扎實推進
一是查漏補缺促提升
二是突破瓶頸促提升
三是動態(tài)監(jiān)控促提升
四是動真碰硬促提升
……
區(qū)地方稅務(wù)局2015年上半年工作總結(jié)
2015年上半年,在區(qū)委區(qū)政府和市地稅局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全區(qū)地稅系統(tǒng)認真貫徹黨的十八屆三中、四中全會、區(qū)六屆十次全會以及各級
稅務(wù)工作會議精神,緊緊圍繞全面建成小康社會這一宏偉目標和建設(shè)幸福美麗**這一核心任務(wù),堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào),以組織收入為中心,上下一心,頑強拼搏,迎難而上,扎實工作,推動各項稅收工作邁上了新臺階。
一、攻堅克難,稅費收入實現(xiàn)新增長
積極應(yīng)對經(jīng)濟增速放緩、房地產(chǎn)銷售下滑、營改增擴圍等因素影響,堅持向征管要稅收,深入挖潛增收,力促稅費收入穩(wěn)定增長。2015年
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“金三”系統(tǒng)順利平穩(wěn)運行;充分利用“金三”稅收管理系統(tǒng),深入統(tǒng)計分析收入數(shù)據(jù),對異常情況及時采取應(yīng)對措施,保證稅收足額入庫。二是強化數(shù)據(jù)應(yīng)用,提高數(shù)據(jù)管稅能力。重點加強對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)專項評估,采取日常稅收監(jiān)控和清算評估監(jiān)控相結(jié)合的方式,建立評估模型,強化評估對房地產(chǎn)企業(yè)申報稅款的真實性和及時性。三是常態(tài)化涉稅信息共享機制,完善信息獲取、數(shù)據(jù)分析、納稅評估業(yè)務(wù)鏈條,防止稅收流失。
四、著力便民,納稅服務(wù)不斷優(yōu)化
以納稅人需求為導(dǎo)向,以問題管理為抓手,切實提升納稅服務(wù)水平。一是加強軟硬件建設(shè)。進一步規(guī)范化辦稅服務(wù)廳,繼續(xù)加大“美麗分局”建設(shè)力度;大力推廣電子辦稅服務(wù)廳,讓納稅人免費體驗“足不出戶就能輕松完稅”的優(yōu)越性;拓展自助辦稅終端功能,上半年辦理業(yè)務(wù)9053宗。二是細化“便民辦稅春風(fēng)行動”方案,全面落實6提速3減負措施;制定《辦稅服務(wù)廳服務(wù)考核辦法(試行)》,委托第三方開展辦稅服務(wù)廳暗訪,倒逼采取措施狠抓整改。三是統(tǒng)一規(guī)范“一次性告知書”,明確涉稅事項報送資料清單16項。四是根據(jù)區(qū)黨政綜合服務(wù)中心要求,落實進駐硬件、業(yè)務(wù)、人員等工作。五是加強稅收宣傳,擴大宣傳效應(yīng)。創(chuàng)新“攜手黨政、走進機關(guān)、遍布鄉(xiāng)村”新模式,上半年共組織納稅人座談4場、稅收知識培訓(xùn)23場。
五、強化績效管理,黨廉和隊伍建設(shè)扎實推進
從四個方面建立“全崗定責(zé)、全員參與、全程監(jiān)控、全方位推動”的績效管理模式,有效促進工作質(zhì)效提升。一是查漏補缺促提升。針對2014年考評結(jié)果,全面開展績效分析,找準工作薄弱環(huán)節(jié),通過分管領(lǐng)導(dǎo)點評部門及約談個人等績效溝通方式,明確2015年工作的改進方向和重點任務(wù)。上半年專項培訓(xùn)276人次、輪崗10人次,進一步提高人崗適配度。二是突破瓶頸促提升。制定重點督辦工作事項表,將責(zé)任落實到人、目標分解到季,進度安排到月,形成時間倒逼機制,從目標倒推措施,從措施倒推責(zé)任,從責(zé)任倒推績效,確保工作如期推進。三是動態(tài)監(jiān)控促提升。強化統(tǒng)籌安排和日常管理,通過月
匯報、季通報、年
總結(jié),使重點任務(wù)有明確目標、有辦理要求、有跟進措施、有結(jié)果反饋,同時每月組織兩次部門碰頭會,集中分析、及時解決存在困難和問題。四是動真碰硬促提升。 ……(未完,全文共1879字,當(dāng)前僅顯示1195字,請閱讀下面提示信息。
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