努力營造濃厚的安全文化氛圍

　　企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理者根據(jù)企業(yè)內(nèi)外安全生產(chǎn)環(huán)境的變化，結合企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，從企業(yè)的生產(chǎn)實踐中總結，提煉出企業(yè)安全生產(chǎn)理念或價值體系，以作為企業(yè)安全生產(chǎn)的方針和原則。
　　安全文化氛圍的形成是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎性工程，對保障安全生產(chǎn)具有戰(zhàn)略性意義。現(xiàn)代安全管理理論認為，生產(chǎn)事故的發(fā)生雖然有其突發(fā)性和偶然性，但事故是可以預測、預防和控制的。世界工業(yè)發(fā)達國家的經(jīng)驗表明，努力營造濃厚的安全文化氛圍，培養(yǎng)和增強安全文化意識，對提高企業(yè)從業(yè)人員的
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“違章就下崗”的令箭牌下，也有意或無意的以身試法，甚至和安監(jiān)人員玩“貓捉老鼠”的游戲，使得違章成為企業(yè)安全的頑癥，屢禁屢犯�！斑`章不一定出事，出事一定違章”，在這些人的腦海中，就是存在著那么一點違章不一定出事的投機心理。所以要真正的扭轉(zhuǎn)這種安全的被動局面，還得治本。堅持以人為本，努力營造濃厚的安全文化氛圍，讓職工按照企業(yè)的安全目標，以自覺為主，自主管好自己的工作安全，構建“為了人、關心人、培育人、重視人、尊重人、理解人、依靠人、凝聚人”的人文氛圍，形成“人人抓安全，人人講安全，人人管安全”的局面，真正實現(xiàn)以人為本、安全文明生產(chǎn)的目標，這比“制管”更能體現(xiàn)出一種人性化的管理和人文關懷。
　　那么，如何才能營造出濃厚的安全氛圍呢？
　　首先，要以灌輸理念為著力點，形成濃厚氛圍。通過召開安全大討論、制作“安評”曝光照片宣傳展板、組織安全事件剖析和開展安全征文等形式，讓職工認清“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”、“寧繞百丈遠，不冒一步險”，真正懂得發(fā)生事故對個人、家庭、企業(yè)和國家的傷害。進一步強化“珍惜生命，心系安全”的理念，從主觀能動性上解決“我要安全”的問題，從而使安全管理的層次得到提升。其次，要以健全制度為著眼點，強化執(zhí)行力。按照廠級、車間、班組“三級控制”模式，將安全管理的目標、責任逐級分解落實到班組、個人。堅持“四個凡事”，形成一級抓一級，一級保證一級的安全生產(chǎn)責任制。牢固樹立“知其責、盡其責、盡到責”的工作理念，各負其責，恪盡職守，真正把安全生產(chǎn)變成全員參與、全面管理、全過程預防的共同工作和自覺行動。第三，要以強化技能為關鍵點，提升整體素質(zhì)。通過積極開展“黨員示范崗”、建立專業(yè)技術帶頭人、選拔專業(yè)技術標兵、培養(yǎng)技術能手等措施。圍繞克服習慣性違章這一頑疾，以強化職業(yè)技能、崗位標準和提高非正常情況下應急處理能力為重點，建立健全技術學習、技能培訓和技術考核升級制度。利用多媒體教學、典型事 ……（未完，全文共1645字，當前僅顯示1046字，請閱讀下面提示信息。收藏《努力營造濃厚的安全文化氛圍》）