工程現(xiàn)場(chǎng)管理程序

　　
　　工程現(xiàn)場(chǎng)管理程序
　　一、 目的
　　確保項(xiàng)目的施工過程處于受控狀態(tài)，監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合約義務(wù)，協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及公司各職能部門關(guān)于本項(xiàng)目的工作，完成公司的關(guān)于項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，協(xié)助成本管理組的完成成本控制目標(biāo)。
　　二、 范圍
　　本程序適用于本公司開發(fā)的所有項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備及施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等的管理和控制。
　　三、 職責(zé)
　　工程部全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、協(xié)調(diào)和安全文明施工以及與監(jiān)理單位的配合、監(jiān)控等工作。工程師、采購(gòu)部，分別負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量、成本及甲供材料等工作。工程助理負(fù)責(zé)后勤、行政管理及文書工作。
　　四、 內(nèi)容
　　4.1 施工準(zhǔn)備管理
　　4.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理部的成立與撤消
　　當(dāng)項(xiàng)目立項(xiàng)以后，公司根據(jù)實(shí)際情況決定項(xiàng)目經(jīng)理部的成立時(shí)間、人員配備、辦公地點(diǎn)等各項(xiàng)事宜，詳見《項(xiàng)目經(jīng)理部的成立與撤消指引》。當(dāng)項(xiàng)目完成后，公司再根據(jù)實(shí)際情況發(fā)文撤消項(xiàng)目經(jīng)理部。
　　4.1.2 場(chǎng)地“三通一平”的實(shí)施，施工臨時(shí)排水、施工路口手續(xù)的辦理及各種施工許可證的報(bào)批報(bào)建
　　工程開工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”（水通、電通、路通、場(chǎng)地平整），在工程管理部指導(dǎo)和支持下辦理場(chǎng)地臨時(shí)排水及施工路口手續(xù)的工作，同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略911字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
措施，及時(shí)報(bào)批報(bào)建、合理安排工序穿插解決圖紙、限價(jià)、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)助的問題。
　　4.2.2 樣板確認(rèn)計(jì)劃、承建商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃及甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的管理。
　　項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃審定后，項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃工程根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃完成項(xiàng)目的樣板確認(rèn)計(jì)劃、乙供材限價(jià)計(jì)劃、承建商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃以及甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的編制工作，并分別抄送公司總部、財(cái)務(wù)成本管理組、工程管理部等，以便各職能部門根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間要求和工作本身周期安排部門工作計(jì)劃。在每月的工程月報(bào)中對(duì)下月需要職能部門完成的工作列出時(shí)間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門完成相關(guān)的工作。
　　4.3 技術(shù)管理
　　4.3.1 圖紙管理
　　4.3.1.1 圖紙的發(fā)放：圖紙的發(fā)放由公司工程部統(tǒng)一歸口管理，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)監(jiān)理和施工單位圖紙的發(fā)放。
　　4.3.1.2 圖紙的保管：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理圖紙，填寫《工程圖紙清單》以及《設(shè)計(jì)變更清單》，并定期進(jìn)行整理。一般來(lái)說，項(xiàng)目經(jīng)理部圖紙至少應(yīng)有2份。
　　4.3.1.3 圖紙會(huì)審：圖紙會(huì)審至少應(yīng)有兩次，第一次為擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段公司內(nèi)部（公司總部、工程管理部、銷售部、成本管理組、項(xiàng)目經(jīng)理部及設(shè)計(jì)院等）的會(huì)審，主要解決建筑、功能及成本上的問題，由公司主持；第二次會(huì)審為開工前的會(huì)審（工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位等），主要解決施工工藝上的問題，由監(jiān)理單位主持。會(huì)審結(jié)束后，主持部門應(yīng)形成《圖紙會(huì)審紀(jì)要》。《圖紙會(huì)審紀(jì)要》由到會(huì)的各單位審核無(wú)誤后簽字蓋章確認(rèn)，并作為設(shè)計(jì)補(bǔ)充文件及有效的結(jié)算文件。
　　4.3.2 設(shè)計(jì)變更管理
　　4.3.2.1 工程部及公司其它部門可以直接提出問題，并歸口到項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出《 設(shè)計(jì)變更通知單》。項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理單位及施工單位也可以對(duì)圖紙中存在的或現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的問題提出疑問。后者由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)歸口匯總并審核。特別是由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織的第二次圖紙會(huì)審為發(fā)現(xiàn)問題的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位記錄并整理后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)注意認(rèn)真核對(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理部將上述問題匯總后，再以公司部門工作聯(lián)系單或《圖紙會(huì)審紀(jì)要》的形式督促設(shè)計(jì)管理部或設(shè)計(jì)院解決。在緊急情況下，也可以行電話通知，再補(bǔ)公司部門工作聯(lián)系單。
　　4.3.2.2 設(shè)計(jì)問題的解決：
　　原則上，設(shè)計(jì)變更問題是解決由工程管理負(fù)責(zé)歸口，再交設(shè)計(jì)院解決。但在施工過程中若出現(xiàn)緊急情況，項(xiàng)目經(jīng)理部也可以在征得工程管理部同意后口頭指令施工單位進(jìn)行變更，或者直接與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，定好解決方案，要求施工單位施工，再聯(lián)系工程管理部，由其與設(shè)計(jì)院協(xié)商后補(bǔ)設(shè)計(jì)變更單。任何口頭指令或電話聯(lián)系后都要補(bǔ)辦公司或設(shè)計(jì)院正式發(fā)出的書面變更通知。
　　4.3.2.3 設(shè)計(jì)變更文件的傳遞及存檔：
　　當(dāng)問題解決形成變更文件以后，由工程管理部發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理部，然后由項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)給各有關(guān)單位實(shí)施。為使工作有序及有利于結(jié)算等，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)每月整理設(shè)計(jì)變更文件（《設(shè)計(jì)變更通知單》），填寫《設(shè)計(jì)變更文件清單》。
　　4.3.2.4 設(shè)計(jì)變更的實(shí)施：
　　4.3.2.4.1 評(píng)審：對(duì)于任何設(shè)計(jì)變更文件，項(xiàng)目經(jīng)理部可以從施工工藝、材料、造價(jià)等角度對(duì)其可行性或必要性作出評(píng)審。若有不同意見可以以《部門工作聯(lián)系單》的形式向工程管理部提出修改意見供其參考。
　　4.3.2.4.2 交底：在項(xiàng)目經(jīng)理部將設(shè)計(jì)變更文件發(fā)給監(jiān)理單位時(shí)，要同時(shí)作好交底工作，并隨時(shí)指導(dǎo)施工。
　　4.3.2.4.3 標(biāo)識(shí)：項(xiàng)目經(jīng)理部在收到設(shè)計(jì)變更文件后，應(yīng)及時(shí)在有關(guān)的施工圖紙上作好相應(yīng)的標(biāo)記，注明變更大概內(nèi)容、變更時(shí)間、變更出處，并加蓋項(xiàng)目經(jīng)理部章。每月與監(jiān)理、施工單位核對(duì)施工圖紙的變更標(biāo)識(shí)情況，督促監(jiān)理和施工單位及時(shí)標(biāo)識(shí)施工圖紙變更標(biāo)識(shí)。
　　4.3.3 施工技術(shù)管理
　　施工過程中的分部分項(xiàng)工程施工方案的評(píng)審由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審核，項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)于在施工過程中臨時(shí)出現(xiàn)的施工技術(shù)質(zhì)量問題，由于項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)督監(jiān)理單位處理，必要時(shí)請(qǐng)工程管理組織外圍專家召開專題會(huì)議。
　　4.4 成本管理
　　4.4.1 根據(jù)公司付款程序，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的初審，注意各項(xiàng)扣款的及時(shí)執(zhí)行；在工程快結(jié)束時(shí)注意規(guī)避超付的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，辦理工程結(jié)算和保固金支付。
　　4.4.2 根據(jù)成本管理的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的造價(jià)審核。
　　4.4.3 根據(jù)工程和物資合同，及時(shí)收集有資料和證據(jù)，與工程管理部和成本管理部一起對(duì)施工單位和供貨商或者進(jìn)行理賠、反索賠和索賠的工作。
　　4.4.4 根據(jù)工程投保合同，收集足夠有效證據(jù)和資料，與工程管理部和成本管理部一起向保險(xiǎn)公司及進(jìn)行索賠。
　　4.4.5 詳細(xì)條款見公司有關(guān)成本管理文件。
　　4. ……（未完，全文共7286字，當(dāng)前僅顯示2559字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《工程現(xiàn)場(chǎng)管理程序》）