銷售部門(mén)工效掛鉤規(guī)定

　　1 范圍
　　銷售部全體員工
　　2 目的
　　為了激勵(lì)銷售人員的工作積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，開(kāi)拓公司的銷售市場(chǎng)，提高公司的資金回籠率，擴(kuò)大公司的知名度，樹(shù)立公司的形象制定本辦法。
　　3 工效掛鉤主要考核指標(biāo)
　　按照“劃片分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作”的規(guī)定，公司對(duì)業(yè)務(wù)員的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（或工作內(nèi)容）完成情況逐月進(jìn)行考核。
　　4 工效掛鉤的方式、方
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業(yè)務(wù)員的分配由銷售部長(zhǎng)根據(jù)其業(yè)績(jī)確定，但銷售部長(zhǎng)的調(diào)整幅度不得大于業(yè)務(wù)員分管業(yè)務(wù)量的30%。當(dāng)月回款提成按4‰兌現(xiàn)。剩余部分在年底考核用，年底按實(shí)際銷售額與計(jì)劃銷售額的比值或考核銷售部。完成其中銷售部長(zhǎng)的提成不得低于所有銷售員的平均提成值，不得高于所有業(yè)務(wù)員提成的兩倍。
　　4.3.2
　　4.3.3 銷售額的獎(jiǎng)勵(lì)與考核：當(dāng)年公司總回款的1.5‰作為銷售部年底銷售額完成情況的獎(jiǎng)勵(lì)與考核用，當(dāng)年實(shí)際完成銷售額與計(jì)劃銷售額超或差百分之幾獎(jiǎng)勵(lì)或考核銷售部這一部分提成的百分之幾。計(jì)算公式為：
　　4.3.4 回款率的獎(jiǎng)勵(lì)與考核：當(dāng)年公司總回款的1.5‰作為銷售部年底回款率的獎(jiǎng)勵(lì)與考核用，當(dāng)年實(shí)際回款率與計(jì)劃回款率超或差百分之幾獎(jiǎng)勵(lì)或考核銷售部這一部分提成的百分之幾。計(jì)算公式為：
　　4.4 考核
　　對(duì)違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的時(shí)候均按公司制度進(jìn)行考核。
　　4.5 對(duì)銷售部門(mén)實(shí)行本辦法后，公司不再對(duì)業(yè)務(wù)員的出勤進(jìn)行考核，但公司或業(yè)務(wù)單位必須隨時(shí)能夠聯(lián)系上相應(yīng)的業(yè)務(wù)員，否則每一次按50元考核；在公司正常的上班時(shí)間內(nèi)至少有一人在公司內(nèi)值班（不含短時(shí)間外出）。銷售部在工作時(shí)間必須只少有一個(gè)人在公司內(nèi)值班。
　　5 工效掛鉤的有關(guān)規(guī)定
　　5.1 實(shí)行工效掛鉤后，銷售人員的劃片分工保持相對(duì)穩(wěn)定。
　　5.2 實(shí)行工效掛鉤后，銷售人員享有公司正常的勞保、福利等待遇。
　　5.3 實(shí)行工效掛鉤后，銷售人員的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì) ……（未完，全文共1262字，當(dāng)前僅顯示802字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《銷售部門(mén)工效掛鉤規(guī)定》）