目錄/提綱:……
一是國庫的監(jiān)督放松了即對財政支出的監(jiān)督由監(jiān)督款項內(nèi)容轉(zhuǎn)為監(jiān)督票面內(nèi)容
二是國庫必須提供高質(zhì)量的服務(wù)
一是監(jiān)督弱化
二是服務(wù)需求提升
二、新時期如何做好央行經(jīng)理國庫職能的轉(zhuǎn)換工作
一是轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識
二是打造國庫高素質(zhì)化隊伍
三是建立合理有效的人才效率機(jī)制
(二)依法履職,發(fā)揮好有限的監(jiān)督職能,為國家守好庫
(三)當(dāng)好參謀,提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)
一是挖掘系統(tǒng)優(yōu)勢,主動探索服務(wù)渠道
二是發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢,構(gòu)建知識互惠、信息共享環(huán)境
三是加強(qiáng)統(tǒng)計分析,提供決策素材
……
人民銀行經(jīng)理國庫就是通過辦理預(yù)算收、支業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)國家的財政預(yù)算計劃,并為財、稅等征收機(jī)關(guān)提供金融服務(wù)。隨著財政、
稅務(wù)_改革步伐的加快,新的辦法和措施不斷出臺并實(shí)施。為適應(yīng)和更好地服務(wù)于財稅改革,人民
銀行在制度建設(shè)、核算系統(tǒng)、清算方式及渠道等方面,做了大量有效的配套支持工作。但是,由于財稅_的變化,特別是《
財政國庫管理制度改革方案》的實(shí)施,是對財政收支_的一次全面革新,使人民銀行在經(jīng)理國庫中面臨新的任務(wù)和挑戰(zhàn)──央行由監(jiān)督為重轉(zhuǎn)向服務(wù)為主。因此,本文著重探討新形勢下央行經(jīng)理國庫職能轉(zhuǎn)變工作的思路和方法。
新時期央行經(jīng)理國庫面臨的新任務(wù)、新挑戰(zhàn)
1、《財政國庫管理制度改革方案》實(shí)施,是對財政收支_的一次全面革新,意義重大。此次改革方案的實(shí)施,使人民銀行在國庫會計核算管理規(guī)定方面作了較大幅度的改動。主要表現(xiàn)在二個方面:一是國庫的監(jiān)督放松了即對財政支出的監(jiān)督由監(jiān)督款項內(nèi)容轉(zhuǎn)為監(jiān)督票面內(nèi)容!吨腥A人民共和國國家金庫條例》第十一條“國庫的主要權(quán)限”(四)規(guī)定“監(jiān)督財政存款的開戶和財政庫款的支撥”,具體監(jiān)督內(nèi)容變化,我們可以通過總行兩個辦法的變化看出。2000年4月中國人民銀行下發(fā)的《中國人民銀行關(guān)于國庫會計核算管理與操作的規(guī)定》中要求,
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申報、納稅,市直征收機(jī)關(guān)需到異地取票、對賬,形成了征收機(jī)關(guān)和納稅戶的雙重交叉矛盾和不便利。市環(huán)保部門負(fù)責(zé)征收的設(shè)在縣(區(qū))的市營企業(yè)的排污費(fèi)也存在上述問題。而地稅部門內(nèi)部的任務(wù)統(tǒng)計與征收機(jī)關(guān)不對應(yīng)于一個收款國庫,同樣造成對賬與任務(wù)統(tǒng)計牽扯等不便。這些新情況,無疑給人民銀行的現(xiàn)行業(yè)務(wù)運(yùn)行模式提出了挑戰(zhàn),向國庫服務(wù)提出了更高的需求。
以上情況不難看出,國庫最直接、最主動的對外監(jiān)督主要是對預(yù)算支出的審查。但財稅改革后,支與不支、退與不退,只是票面合規(guī)及手續(xù)齊全否,完善手續(xù)后支付只是時間問題,國庫對款項的內(nèi)容沒有拒付權(quán)利。至此,國庫的監(jiān)督職能因預(yù)算支出的變化,而發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。
二、新時期如何做好央行經(jīng)理國庫職能的轉(zhuǎn)換工作
經(jīng)濟(jì)在發(fā)展,社會在前進(jìn),面對各行各業(yè)改革的大好形勢,人民銀行應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念,調(diào)整工作重心,依法履行經(jīng)理國庫的職能,為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。
(一)轉(zhuǎn)變觀念,為央行經(jīng)理國庫職能轉(zhuǎn)換工作打好基礎(chǔ)。
宏觀上講國庫是為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)的,或者更直接、更確切地說國庫是服務(wù)于各級財政和征收機(jī)關(guān)的,財政和征收機(jī)關(guān)的改革勢必要求國庫順應(yīng)改革、服務(wù)改革。我們認(rèn)為面對當(dāng)前經(jīng)理國庫面對的新任務(wù)和新挑戰(zhàn),應(yīng)從以下幾方面做好工作:一是轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識。人民銀行各級領(lǐng)導(dǎo)和國庫人員,都應(yīng)該從改革是國家的基本國策,任何部門都必須從拋棄小集體利益、無條件地服從和配合改革的實(shí)施這一高度來認(rèn)識當(dāng)前的財稅改革形勢,打破舊的履職觀念,樹立新的服務(wù)為主、有限監(jiān)管的理念,把思想統(tǒng)一到圍繞改革如何抓服務(wù)、如何服務(wù)好,讓服務(wù)對象滿意、讓地方政府滿意、從而使人民銀行的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。二是打造國庫高素質(zhì)化隊伍。針對目前國庫人員大都停留在應(yīng)付日常的業(yè)務(wù)操作階段,懂業(yè)務(wù)的不通計算機(jī),通計算機(jī)的業(yè)務(wù)不專,人員知識單一、進(jìn)取心不足、素質(zhì)與業(yè)務(wù)發(fā)展不相稱的狀況。采取各種形式,制定行之有效的學(xué)習(xí)計劃,加強(qiáng)各項改革措施和法律的學(xué)習(xí),達(dá)到既熟悉業(yè)務(wù)理論知識和相關(guān)制度,又能熟練運(yùn)用核算系統(tǒng)的基本功能,解決日常技術(shù)問題的知識多元、技術(shù)復(fù)合的人才目標(biāo)。三是建立合理有效的人才效率機(jī)制。因國庫參加支付系統(tǒng),《國庫會計管理規(guī)定(試行)》將崗位設(shè)置細(xì)化了。目前,按要求國庫會計核算應(yīng)設(shè)立的崗位多達(dá)16個,加上其它如統(tǒng)計分析、國債管理、領(lǐng)導(dǎo)崗等,必須設(shè)立的崗位至少在19個以上,這些崗,除去能兼職的崗位,仍需要12-14人來承擔(dān)。事實(shí)上,目前因崗位設(shè)置過于細(xì)化,崗位間業(yè)務(wù)量不均衡、重復(fù)操作、一些崗位限制兼任等原因,帶來崗位人員工作量不均衡,影響工作積極性;崗位間相互等待使工作效率低下;人力資源浪費(fèi)使風(fēng)險責(zé)任人為擴(kuò)大等等問題?桃饪浯笠赃^細(xì)的崗位和過多的人員來防范和制約風(fēng)險,結(jié)果造成了制度違背了實(shí)際性和實(shí)用性以及人才知識狹窄的不良后果。那么,每個崗位的工作量分配在人頭上,多少人最為合適?是不是人越多越好,越多越能保證安全呢?筆者認(rèn)為,應(yīng)該修改崗位設(shè)置制度,改革現(xiàn)行用人機(jī)制,采用商業(yè)銀行綜合柜員制做法,合理確定崗位和人員。這樣有兩點(diǎn)好處,其一能提高工作效率,提高人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。避開了崗位間傳遞等待和知識單一。其二人防和機(jī)防相結(jié)合,責(zé)任明確。避免了改革使事物更先進(jìn),計算機(jī)系統(tǒng)使操作更高效,但人卻越用越多, 1人能夠承擔(dān)的責(zé)任非得拉上一大串。
。ǘ┮婪穆,發(fā)揮好有限的監(jiān)督職能,為國家守好庫。
人民銀行國庫部門雖然重心轉(zhuǎn)移了,但仍有內(nèi)容監(jiān)督,因此,我們要做到依法監(jiān)督、規(guī)范監(jiān)督。所謂依法監(jiān)督,就是在法律許可的范圍內(nèi),分清該監(jiān)督什么,不該監(jiān)督什么,怎樣監(jiān)督。比如當(dāng)前的財政支出實(shí)行實(shí)撥資金和國庫集中支付兩種形式相結(jié)合的辦法,而現(xiàn)行的《國庫會計管理規(guī)定(試行)》是適用于集中支付形式下清算憑證的審核,對當(dāng)前國庫集中支付試點(diǎn)階段,少部分預(yù)算單位實(shí)行集中支付,大部分仍是實(shí)撥資金的情況來說,對實(shí)撥資金撥款憑證的監(jiān)督按新制度就對不上號。對此,筆者認(rèn)為,改革試點(diǎn)時期,應(yīng)區(qū)分情況,“對號入座”,對采用撥款憑證支出的仍按總行《中國人民銀行關(guān)于國庫會計核算管理與操作的規(guī)定》執(zhí)行,采用集中支付清算方式支出的按《國庫會計管理規(guī)定(試行)》執(zhí)行,待國庫集中支付辦法全面推開后,再統(tǒng)一按現(xiàn)行制度進(jìn)行過渡。再如財稅部門的退稅,盡管都是政策性較強(qiáng)的退稅,但因多年來形成的政出多門,財、稅、庫存在理解上偏差、部門職責(zé)角度不同等原因,哪些該國庫把關(guān),哪些該財稅部門來確認(rèn),相 ……(未完,全文共4694字,當(dāng)前僅顯示2371字,請閱讀下面提示信息。
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