市煙草專賣局（分公司）卷煙經(jīng)營目標考核獎勵辦法

目錄/提綱：……
一、考核內容
（一）卷煙銷量目標：月銷量、季銷量、半年銷量和全年銷量
（二）結構目標：1、一二類煙目標2、三類煙目標
（三）盈利目標：1、單箱收入2、單箱毛利3、毛利率
（四）重點牌號培育工作目標
（五）網(wǎng)建工作目標
二、分值分配
（一）卷煙銷量是各項工作的基礎，為確保目標，實行一票否決
（二）結構目標占30分，其中一二類煙占20分，三類煙占10分
（四）重點牌號培育工作目標占20分
（五）網(wǎng)建工作目標占10分
三、考核對象
四、考評辦法
（四）不同崗位人員采取不同的獎罰標準
（六）該季度銷量任務未完成的，取消獎勵資格，并給予處罰
（十）經(jīng)核定有下列情況之一者，取消本季度單位獎勵資格
……

　　為充分調動卷煙經(jīng)營和管理人員的工作積極性，進一步確保卷煙銷量穩(wěn)定、結構提升、效益增加、品牌培育、網(wǎng)絡建設等目標的順利實現(xiàn)，明確工作重點，強化責任意識，完善管理制度，激發(fā)工作潛能，全面完成 2006年卷煙經(jīng)營各項目標任務，特制訂本辦法。
　　一、考核內容
　�。ㄒ唬┚頍熶N量目標：月銷量、季銷量、半年銷量和全年銷量。
　�。ǘ┙Y構目標： 1、一二類煙目標； 2、三類煙目標。
　�。ㄈ┯繕耍� 1、單箱收入； 2、單箱毛利； 3、毛利率。
　�。ㄋ模┲攸c牌號培育工作目標。
　�。ㄎ澹┚W(wǎng)建工作目標。
　　二、分值分配
　　滿分 100分，具體權重是 :
　　（一）卷煙銷量是各項
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略482字，正式會員可完整閱讀）……　
卷煙工作的副職的目標獎勵，季末按五項指標完成情況綜合考評測算后分別給予獎勵或處罰。
　�。ㄋ模┎煌瑣徫蝗藛T采取不同的獎罰標準。其中對單位局長、經(jīng)理的崗位獎罰基數(shù)是 1500元，正職崗位分設的，其崗位獎罰基數(shù)各 1500元，主管專賣和卷煙工作的副職崗位獎罰基數(shù)各 1000元，專賣和卷煙合并兼職的崗位獎罰基數(shù)為 1200元，即考核、獎罰按各項目標任務的完成比例進行，目標任務每超欠一分獎罰單位局長、經(jīng)理 15元；目標任務每超欠一分獎罰主管專賣和卷煙工作的副職各 10元；目標任務每超欠一分獎罰主管專賣和卷煙工作合并兼職的副職 12元。
　�。ㄎ澹┰谕瓿射N量的前提下，鑒于部分指標完成的難度，一二類煙目標完成 100％（含）以上的給予獎勵，超銷部分按比例加分獎勵，完成 80％（含）—— 100％的不獎不罰， 80％以下的進行全額處罰；單箱銷售收入目標完成 100％（含）以上的給予獎勵，超額按比例加分獎勵，完成 95％（含）—— 100％的不獎不罰， 95％以下的進行全額處罰；單箱毛利目標完成 100％（含）以上的給予獎勵，超額按比例加分獎勵，完成 95％ (含 )—— 100％的不獎不罰， 95％以下的進行全額處罰。超計劃銷量部分按實際超銷完成比例進行加分獎勵，最高加 10分，其他目標按完成情況全額獎罰。
　�。┰摷径蠕N量任務未完成的，取消獎勵資格，并給予處罰。其中局長、經(jīng)理處罰 500元，主管專賣和卷煙工作的副職各處罰 250元，專賣和卷煙合并兼職的處罰 300元，其他單項目標根據(jù)完成情況按獎罰標準只罰不獎。
　�。ㄆ撸└鲘徫蝗藛T目標獎罰數(shù)為：不同崗位人員與不同單項目標完成對照基數(shù)計算后應得獎罰實際數(shù)相加。
　�。ò耍⿲嵭械盅航鹬贫�，即各單位局長經(jīng)理 3000元，主管專賣和卷煙工作的副職各 2000元交分公司作為目標完成的風險抵押金，按上述考評計算辦法，一季度一考核，一季度一兌現(xiàn)。季度完成任務獎勵，由分公司支付。對未完成季度任務的，處罰金額交分公司財務科。
　�。ň牛⿲嵭屑径瓤己撕桶肽杲y(tǒng)算辦法，即每季度對各單位卷煙經(jīng)營目標進行季度考核，季度兌現(xiàn)，對在半年內達到目標任務要求的，實行半年統(tǒng)算辦法，并補發(fā)上季度處罰金額，全年不再重復統(tǒng)算。
　�。ㄊ┙�(jīng)核定有下列情況之一者，取消本季度單位獎勵資格。
　　1 、在卷煙經(jīng)營中發(fā)生有直接責任的重大案件或嚴重失職、瀆職造成重大經(jīng)濟損失的。
　　2 、在卷煙經(jīng)營中發(fā)生重大以上安全責任事故的。
　　3 、在卷煙經(jīng) ……（未完，全文共2128字，當前僅顯示1352字，請閱讀下面提示信息。收藏《市煙草專賣局（分公司）卷煙經(jīng)營目標考核獎勵辦法》）