待崗人員管理標準

　　
　　待崗人員管理標準(試行)
　　1目的
　　為進一步細化公司員工調(diào)動程序，強化勞動紀律，規(guī)范待崗人員管理，逐步建立公司用工、人事、分配長效機制；加強人力資源管理，實現(xiàn)內(nèi)部人員良性流動，確保員工錄用公平公正，建設和諧團隊；結(jié)合公司實際，特制定本規(guī)定。
　　2范圍
　　本規(guī)定適用于公司所轄各單位的所有員工。
　　3原則
　　3.1 “擇優(yōu)錄用、能上能下”原則；
　　3.2 “競聘上崗、雙向選擇”原則；
　　3.3 “末位待崗、違規(guī)出崗”原則；
　　3.4 “因事設崗、以崗定酬”原則；
　　3.5 “優(yōu)化組合、精簡高效”原則。
　　4待崗人員
　　4.1 定義
　　凡與公司簽定有勞動合同的員工，因不符合崗位安置條件、離職培訓、崗位壓編、機構合并、暫無工作任務等原因，而沒有在崗的臨時閑置人員為待崗人員。
　　4.2 種類
　　4.2.1 集團其它成員企業(yè)分流到到公司而暫時沒有崗位安排上崗的臨時閑置人員;
　　4.2.2 因部門合并、機構設置變更、職位取消、崗位定員減少、或其它公司為優(yōu)化結(jié)構而分流的，產(chǎn)生的暫時沒有崗位的臨時閑置人員
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響的，應承擔相應的責任，直至解除勞動合同；嚴重的，移交司法機關處理。
　　5.4待崗人員歸屬
　　5.4.1 待崗人員由人力資源管理部門統(tǒng)一管理;
　　5.4.2 待崗人員在報到時，應填寫《待崗人員登記表》，作為員工檔案的一部分；
　　5.4.3 人力資源管理部門要加強待崗人員的日常管理，組織培訓和考勤，并積極向用工單位推薦符合條件的待崗人員。
　　6待崗人員待遇標準
　　6.1 待崗人員待崗期間沒有崗位工資，為確保待崗人員的最低生活保障，只按南召縣最低生活保障金標準發(fā)放生活費；
　　6.2 公司規(guī)定的社會保障費的交費基數(shù)及交費比例標準，由人力資源管理部門代扣公司和個人應交納部分，統(tǒng)一建帳交納；
　　6.3 待崗期間，由公司統(tǒng)一安排平均發(fā)放給員工的福利性實物，待崗人員同樣享受；
　　6.4 人力管理部門提供公司內(nèi)崗需求信息，待崗人員同樣享有；
　　6.5待崗期間，可以參加轉(zhuǎn)崗所需的技術培訓，享受兩次由公司安排的再就業(yè)推薦；
　　6.6 待崗期間，原承擔的行政、技術職務隨之解聘，不參加工資調(diào)整，不晉升高一級專業(yè)技術職務、職員級別和工人技術等級；
　　6.7 待崗期間，取消原崗位津貼、不享受績效工資和各種獎金；
　　6.8 待崗期間，不參與先進員工的評選和技術比武及勞動競賽等評先活動；
　　6.9 由公司提供宿舍的，待崗期內(nèi)仍可使用，待崗期結(jié)束后仍沒被聘上崗的，公司自動收回宿舍使用權；
　　6.10 待崗人員提出調(diào)離公司或辭職的，人力資源管理部門應主動、熱情、及時地為其辦理有關手續(xù)。
　　7日常管理
　　7.1 待崗人員離崗前，原單位應及時督促其辦好工作和設備、文件資料的移交工作；
　　7.2 待崗人員從確定待崗之日起，由綜合部負責管理，人力資源專員負責考勤、發(fā)放最低生活保障金等日常管理工作；
　　7.3 待崗人員待崗期間要嚴格遵守公司勞動紀律，按時在人力資源管理部門簽到；
　　7.4 待崗人員待崗期間要積極參加人力資源管理部門組織安排的課堂、試崗、模擬演示等旨在提高和改變執(zhí)業(yè)能力的培訓；
　　7.5 待崗人員待崗期間要服從人力資源部門或公司其它管理部門臨時安排，努力完成任務；
　　7.6人力資源管理部門要建立待崗人員檔案，詳細記錄其待崗期間的表現(xiàn)，作好待崗人員培訓考核、工作業(yè)績評價和重新上崗前的技術評定的組織工作；
　　7.7對試崗培訓的待崗人員，人力資源管理部門要協(xié)助臨時用工部門對其進行考核，給予是否接受建議；
　　7.8協(xié)助辦理與待崗人員管理相關的其他事項。
　　8 待崗人員培訓
　　8.1 對于因結(jié)構變化而產(chǎn)生的臨時待崗人員，如原技能不能適應工作需求的，公司可根據(jù)實際情況需要，采取適應的技能培訓方式進行轉(zhuǎn)崗培訓，便于重新安置；
　　8.2 員工待崗后，人力資源管理部門要擬定培訓計劃和預算，作好再就業(yè)培訓基金的使用和管理，認真組織實施對待崗人員重新上崗所需技能的培訓；
　　8.3 黨委、工會要熱情關心待崗人員的思想、生活，工會組織活動應通知待崗人員參加，待崗人員中的黨員應參加黨組織生活及黨內(nèi)有關活動，協(xié)助作好待崗人員再上崗和待崗人員的思想工作；
　　8.4 待崗人員因技能等原因未能上崗者，可根據(jù)自身的情況選定崗位方向，公司給予一次培訓機會，培訓結(jié)束后仍不能上崗者，公司不再給予培訓機會；
　　8.5 公司安排的培訓，培訓合格者費用由公司負擔60%，個人負擔40%（個人自愿參加社會各項培訓和政策允許的考級不限，但費用全部自理）。
　　8.6 待崗員工如需到公司外培訓機構進行技能培訓或大專院校參加學歷教育，培訓費用自理，并要先辦理辭職手續(xù)，學完后愿意回公司的優(yōu)先錄用；
　　8.7 待崗員工經(jīng)過一個周期的培訓，考核不合格者，繼續(xù)參加下一周期的技能培訓；連續(xù)兩次培訓考核不合格的人員，解除勞動合同；
　　8.8 參加試崗培訓，原則上發(fā)放待崗工資，當表現(xiàn)突出，或作出重大貢獻和業(yè)績突出的，可根據(jù)所在單位考評意見，給予適當補助；
　　8.9待崗人員要要自覺接受公 ……（未完，全文共4315字，當前僅顯示2179字，請閱讀下面提示信息。收藏《待崗人員管理標準》）