淺談國土資源所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

　　淺談國土資源所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
　　為適應(yīng)新的國土資源管理_需要，省廳和市局提出了加強(qiáng)基層國土資源所建設(shè)的工作目標(biāo)，力爭在3到5年內(nèi)把基層國土資源所建設(shè)成機(jī)構(gòu)健全、管理規(guī)范、職能到位、關(guān)系順暢的國土資源管理機(jī)構(gòu)。作為一名長期工作在基層的國土資源管理人員，本人對基層國土資源所的建設(shè)作了一些起調(diào)查研究，現(xiàn)談點粗淺的看法。
　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理
　　市局可由分管分局和國土資源所的副局長任組長，辦公室、計財科、政工科等組成領(lǐng)導(dǎo)小組，制定
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的辦公用房。
　　三、精兵強(qiáng)將，提高素質(zhì)
　　首先要把好進(jìn)人關(guān)。從現(xiàn)有人員中擇優(yōu)錄用，缺編的按照“凡進(jìn)必考”原則公開招考。其次是選好領(lǐng)導(dǎo)，按照品德好、能力強(qiáng)、會干事的要求，通過異地交流、競爭上崗等進(jìn)行配置，切實選準(zhǔn)、配好、配強(qiáng)國土資源所所長。第三是抓好培訓(xùn)，對 國土資源所所長和工作人員每年輪訓(xùn)一遍，并建立新錄用人員崗前培訓(xùn)制度。第四是管好隊伍，每年對國土資源所人員進(jìn)行考核，對不稱職人員及時調(diào)整，對違法違紀(jì)人員依法紀(jì)嚴(yán)肅查處。
　　四、制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式
　　近年來，在推進(jìn)國土資源管理_改革中，市局把加強(qiáng)國土資源所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)成落實國土資源管理工作前沿陣地的重要舉措來抓，提倡供用機(jī)構(gòu)布局科學(xué)化、設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)化、管理工作制度化、人員素質(zhì)優(yōu)良化的要求建設(shè)國土資源所。一是在設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)化方面，按照“五個一”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，即辦公用房在100平方米以上（有單獨的檔案室），有1臺固定聯(lián)系電話，有1輛以上摩托車或汽車等交通工具，有1臺電腦和照相機(jī)，每個工作人員有1套辦公桌椅。二是在管理工作制度化方面，各所要有統(tǒng)一的政務(wù)信息公開欄，統(tǒng)一的管理制度和工作臺賬，把國土資源所職責(zé)、工作人員守則、廉潔自律規(guī)定、考核辦法以及其他政務(wù)公開的內(nèi)容上墻，做到規(guī)范統(tǒng)一。對國土資源所實行目標(biāo)管理，將各所開展的工作進(jìn)行量化、細(xì)化，年終進(jìn)行考核，并與評先評優(yōu)掛鉤。
　　五、建設(shè)資金籌集
　　在建設(shè)資金籌集方面，可采取“五個一點”的辦法，即市轄區(qū)縣局投一點，地方財政撥一點，所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位支持一點，市局幫扶一點，省廳政策給一點。用3年時間，解決國土資源所的辦公、交通、經(jīng)費、生活等方面的實際困難。市局從2006年開始，將國土資源所建設(shè)作為一項重要指標(biāo)，納入對各縣（市）局（分局）的目標(biāo)責(zé)任制內(nèi)容進(jìn)行考核。在2008年年底前，全面完成國土資源所的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工 ……（未完，全文共1567字，當(dāng)前僅顯示996字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談國土資源所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》）