黨支部書記培訓(xùn)班上的發(fā)言

目錄/提綱：……
一、煤炭行業(yè)形勢和集團(tuán)公司總體發(fā)展形勢
二、我礦當(dāng)前的形勢和前9個月工作進(jìn)展情況
三、當(dāng)前和今后一個時期的主要任務(wù)和重點工作
（一）按照公司做強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略和走出去戰(zhàn)略的要求，堅定不移推進(jìn)做強(qiáng)主業(yè)戰(zhàn)略
（二）全面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理
（三）以人為本，加快本質(zhì)安全型礦井建設(shè)步伐
（四）按集團(tuán)公司要求，穩(wěn)步推進(jìn)主鋪分離
……

　　認(rèn)清形勢明確任務(wù)統(tǒng)一思想提高認(rèn)識
　　不斷開創(chuàng)我礦改革發(fā)展的新局面
　　——2006年10月18日在支部書記培訓(xùn)班上的形勢任務(wù)報告
　　兩天來，聽了幾位同志的講課，感覺這次支部書記培訓(xùn)班舉辦的很好，授課的同志進(jìn)行了認(rèn)真準(zhǔn)備，內(nèi)容比較豐富，也比較切合實際，聽了很受啟發(fā)，適時地舉辦支部書記培訓(xùn)班，這對提高我礦支部書記隊伍整體素質(zhì)，促進(jìn)支部建設(shè)，做好各項工作很有意義。按照培訓(xùn)班課程安排，下面，由我給大家談一談當(dāng)前我們面臨的形勢和任務(wù)，我希望通過大家共同分析我們面臨的形勢，達(dá)到進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確任務(wù)，更好地促進(jìn)各項工作目標(biāo)的完成這樣一個目的。
　　一、 煤炭行業(yè)形勢和集團(tuán)公司總體發(fā)展形勢
　　今年以來，全國煤炭經(jīng)濟(jì)運行繼續(xù)保持增長態(tài)勢，供需基本平衡，產(chǎn)量、運量和銷量增幅趨緩，在部分地區(qū)、部分煤種價格出現(xiàn)下滑，區(qū)域煤炭市場競爭明顯加劇的情況下，平煤集團(tuán)公司穩(wěn)步推進(jìn)“三大戰(zhàn)略”，保持了良好的經(jīng)濟(jì)增長勢頭，原煤產(chǎn)銷量均實現(xiàn)了大幅增長，前八個月生產(chǎn)原煤１０６８萬噸，從銷量來看，全公司銷量完成*萬噸，同比超銷１４０萬噸，平均售價同比提高5元/噸以上。
　　從集團(tuán)公司發(fā)展形勢來看：一是走出去戰(zhàn)略步伐加快。目前集團(tuán)公司與鄂
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獲得發(fā)展資金；第四是得到了逐步走向現(xiàn)代企業(yè)制度的路。
　　五是從全國煤炭市場形勢來看，市場需求趨緩與產(chǎn)能快速增長的矛盾日益突出。高耗能產(chǎn)業(yè)增長的勢頭得到遏制，煤炭需求趨緩，而煤炭固定資產(chǎn)投資增速不減，全社會煤炭庫存走高，煤炭價格呈下滑趨勢；煤價上漲空間縮小與成本大幅度增加的矛盾已經(jīng)顯現(xiàn)，政策性增支因素增多，如資源稅，安全成本，增值稅等等，據(jù)統(tǒng)計噸煤成本將增加近 70多元；與此同時，企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重，企業(yè)仍承擔(dān)著巨大的辦社會負(fù)擔(dān)，煤炭企業(yè)發(fā)展形勢不容樂觀。國家發(fā)改委等７個部門聯(lián)合下發(fā)的關(guān)于加快煤炭行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，應(yīng)對產(chǎn)能過剩的指導(dǎo)意見，要求停止不符合產(chǎn)業(yè)政策和規(guī)劃的建設(shè)項目，淘汰落后的生產(chǎn)能力，強(qiáng)化煤炭開發(fā)規(guī)劃管理，嚴(yán)格按核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，積極整合煤炭資源，抓住當(dāng)前煤炭供需基本平衡的有利時機(jī)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，從根本上改變單一產(chǎn)業(yè)，單一產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝落后的局面，因此我們必須認(rèn)清形勢，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)的增長方式，努力規(guī)避風(fēng)險。
　　二、我礦當(dāng)前的形勢和前9個月工作進(jìn)展情況
　　1、產(chǎn)銷形勢，1-9月份，全礦實際生產(chǎn)原煤134.9萬噸，銷售*萬噸，不含稅平均售價達(dá)到了*元/噸。特別是8月份二井生產(chǎn)原煤17萬噸，實現(xiàn)了歷史性突破；前8個月人均收入達(dá)到14844元，全礦實現(xiàn)利潤*萬元；從目前形勢看，經(jīng)濟(jì)運行形勢很好，到年底，年初制定的各項指標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。
　　2、高產(chǎn)高效本質(zhì)安全型礦井建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)
　　一是生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整已見成效，生產(chǎn)系統(tǒng)不斷得到簡化和優(yōu)化。在系統(tǒng)簡化優(yōu)化方面，成功地簡化了東風(fēng)井運輸系統(tǒng)，停運了二區(qū)主皮帶，關(guān)閉了三采區(qū)，改造了北風(fēng)井主扇系統(tǒng)，供電、排水、通風(fēng)、提升系統(tǒng)全面優(yōu)化，特別是封閉三采區(qū)，實行綜采面二、五區(qū)配采，有力地緩解小接續(xù)緊張的壓力，保證了綜采面的正常接續(xù)。不斷加大設(shè)備投入力度，現(xiàn)有兩套綜采設(shè)備和綜掘設(shè)備，保證了綜采不間斷連續(xù)生產(chǎn)；井下電機(jī)車的更換、主皮帶的更換，井上下軌道的治理和改造，保證了運輸能力，等等，這些科技投入，為全年實現(xiàn)百萬噸綜采隊目標(biāo)乃至全面完成全年生產(chǎn)指標(biāo)起到了決定性作用。
　　3、三支隊伍建設(shè)日趨成熟。綜采隊、綜掘隊、準(zhǔn)備隊配置科學(xué)合理，通過一年來的實踐，已經(jīng)步入了良性循環(huán)，綜采隊創(chuàng)出了月產(chǎn)11萬噸原煤記錄，具備了百萬噸生產(chǎn)能力；準(zhǔn)備隊成功地安撤了三個綜采工作面，并且成功地試采了二區(qū)工作面，安、撤、采工藝日趨熟練；綜掘隊實現(xiàn)了快速高效掘進(jìn)，滿足了綜采工作面的需要，三支隊伍的整體素質(zhì)、工藝水平有了很大程度的提高。
　　4、成本控制年的各項措施取得成效。對一井、二井采取原煤收購制，利潤和噸煤工資含量承包，對選煤廠實行變動費用承包，對其它單位與原煤徹底脫鉤實行費用承包，調(diào)動了各單位生產(chǎn)經(jīng)營的積極性。加強(qiáng)了內(nèi)部班組經(jīng)濟(jì)合算，健全了連隊材料領(lǐng)料臺帳，提高了各連隊自我檢查監(jiān)督的自覺性，“節(jié)約成本就是獎金”的觀念得到深入，成本得到有效控制。非生產(chǎn)性支出方面，公務(wù)用車、工作餐實行限額管理，辦公用品、印刷品實行招標(biāo)采購，大大降低非產(chǎn)性支出。1-9月份，在一井搶險救災(zāi)，投入巨大的情況下，全礦噸煤成本比預(yù)算降低0.53元，當(dāng)然這不排出產(chǎn)量提高因素。1-9月份，全礦實行利潤978萬元，人均工資達(dá)到14844元。
　　5、安全形勢穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。5.10事故以后，一方面，我們加大了隱患排查整改力度，另一方面我們大力完善相關(guān)制度和安全措施，出臺了一系列文件 ，各級干部、各級組織、黨政工團(tuán)齊抓共管，9月初，恢復(fù)了*生產(chǎn)，兩個井口和單位對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識程度有了新的提高，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃和實施較以前有了明顯進(jìn)步，安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作正朝著好的方向發(fā)展。
　　6、基礎(chǔ)生活設(shè)施得到前所未有的改善。交通條件大為改善，，集團(tuán)公司投資250萬，修繕了礦區(qū)南北出口公路，以前需20分鐘的路，現(xiàn)在只需3-5分鐘；生活區(qū)至工業(yè)區(qū)的一號路，加修了復(fù)路，增強(qiáng)了透明度，大大方便了行人車輛，保證了行車安全。生活、辦公等公益設(shè)施大為改善，**職工活動中心、職工獨身食堂、機(jī)關(guān)食堂、機(jī)關(guān)辦公樓、職工浴池裝繕一新；對生活區(qū)21棟住宅樓采用高分子材料進(jìn)行了防水處理；投資近*萬元，對生活區(qū)和工業(yè)區(qū)水暖網(wǎng)進(jìn)行了改造；臟亂差形象得到了根本改變，職工群眾的生活水平、生活質(zhì)量顯著提高，礦區(qū)的精神形象全面得到提升。
　　7、今年也是干部隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整力度最大的一年。8月份， ……（未完，全文共6624字，當(dāng)前僅顯示2326字，請閱讀下面提示信息。收藏《黨支部書記培訓(xùn)班上的發(fā)言》）