農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)骨干到某銀行掛職學(xué)習(xí)心得

目錄/提綱：……
心得一、立足現(xiàn)狀，樹立信心，著眼未來
二、切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，樹立科學(xué)的發(fā)展觀
（一）建設(shè)具有自身特色的營銷體系
一是樹立以服務(wù)“三農(nóng)”為導(dǎo)向的營銷觀念
二是細分市場，整合機構(gòu)
三是全面推行客戶經(jīng)理制
四是系統(tǒng)推進市場營銷
（二）加強風(fēng)險控制管理
一是要做到違反制度不搞“下不為例”
二是不找借口違反制度，不變通執(zhí)行制度
三是違反制度嚴格問責(zé)，大力提倡領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)
（一）繼續(xù)推行等級社管理
（二）加強班子建設(shè)，增強凝聚力
一是要推行領(lǐng)導(dǎo)職位競聘制,實現(xiàn)干部能上能下
二是要加大信用社領(lǐng)導(dǎo)班子考核力度，明確以業(yè)績考核為主
（三）加強培訓(xùn)力度，提高員工綜合素質(zhì)
一是加強員工風(fēng)險意識教育
二是加強職業(yè)道德教育
三是加強業(yè)務(wù)知識和操作技能培訓(xùn)
（四）完善激勵約束機制，加大薪酬分配制度改革力度，推行績效工資制
……

　　農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)骨干到某銀行掛職學(xué)習(xí)心得
　　根據(jù)省聯(lián)社工作安排，我作為農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)骨干，于8月7日來到中信銀行合肥分行郵電大廈支行，在客戶經(jīng)理崗位進行掛職學(xué)習(xí)。掛職期間在學(xué)習(xí)和生活上得到支行領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱情幫助和耐心指導(dǎo)，使我能安下心來勤奮學(xué)習(xí)。我大量閱讀了中信銀行信貸管理方面的規(guī)章制度，認真感受其優(yōu)良的企業(yè)文化，這兩個月的學(xué)習(xí)，使我眼界大開，收益非淺。現(xiàn)將本人學(xué)習(xí)及心得歸納如下：求 學(xué)一、廣泛閱讀，擴展思路，加強理論學(xué)習(xí)
　　為了解中信銀行信貸管理方面好的做法和先進的管理模式，我大量閱讀了中信銀行自2003年以來的信貸管理規(guī)章制度。2005年是中信銀行推進改革力度最大的一年，這期間出臺了大量的業(yè)務(wù)規(guī)范整合，風(fēng)險控制，業(yè)務(wù)流程再造等多項規(guī)章制度，其中諸如《中信實業(yè)銀行分行信貸管理等級考核辦法》、《中信銀行客戶經(jīng)理管理辦法》、《中信實業(yè)
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嚴格遵守中信銀行的各項規(guī)章制度，將自己融入中信銀行這個大家庭中。時常轉(zhuǎn)換視角，時而是中信銀行中的一員，時而作為同業(yè)中人，認真學(xué)習(xí)，細心觀察，精心體味，潛心對比，深刻感悟，全方位地感受中信銀行的管理和服務(wù)。與中信銀行各層面員工進行交流，多問多了解，虛心請教，抓住一切機會學(xué)習(xí)，及時做好掛職日記和心得筆記。
　　通過這短暫的學(xué)習(xí)，我深深感受到中信銀行的良好風(fēng)范，他們擁有先進的經(jīng)營理念，嚴格的內(nèi)部控制機制，豐富的金融服務(wù)產(chǎn)品，深入人心的風(fēng)險防范意識和充滿激情的經(jīng)營團隊，同時也深深體會到我縣信用社與股份制商業(yè)銀行的差距。
　　心 得一、立足現(xiàn)狀，樹立信心，著眼未來
　　信用社通過近年來的改革，經(jīng)營管理和各項業(yè)務(wù)得到較大發(fā)展，但信用風(fēng)險大，業(yè)務(wù)品種少、服務(wù)手段落后，激勵約束機制不健全，經(jīng)營理念陳舊、內(nèi)部控制不完善和員工素質(zhì)低下等問題并沒有得到根本的解決，信用社必須繼續(xù)加大改革力度，向深度擴展，不改革信用社只有死路一條。同時我們也要看到上述問題是長期積累形成的，解決這些問題需要一個循序漸進的過程。另外我們也要堅信，股份制商業(yè)銀行的今天就是信用社的明天，信用社必定會有一個燦爛而美好的未來。
　　二、切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，樹立科學(xué)的發(fā)展觀
　　過去信用社在資產(chǎn)負債比例管理下，按照存貸比發(fā)放貸款，通過粗放式、外延式的規(guī)模擴張來發(fā)展業(yè)務(wù)，實現(xiàn)利潤。通過資產(chǎn)規(guī)模擴張可以短期內(nèi)降低不良貸款比例。在這樣的發(fā)展模式下，信用社積累了大量的不良貸款。隨著深化農(nóng)村信用社改革“堅持服務(wù)三農(nóng)的方向，堅持市場化、商業(yè)化取向，逐步把信用社辦成產(chǎn)權(quán)明晰、經(jīng)營有特色的社區(qū)性農(nóng)村銀行業(yè)機構(gòu)”總體原則的確立。這就要求我們切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，建立健全以資本管理為核心的約束機制，樹立“成本可算、利潤可獲、風(fēng)險可控” 的科學(xué)發(fā)展觀。切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，我認為應(yīng)該這樣來理解：放棄單純地追求規(guī)模增長，追求質(zhì)量的提高，而不是追求速度。規(guī)模是要錢的事，質(zhì)量是要命的事，有命才有錢，不能要錢不要命。三、加快流程再造改革，加強市場營銷和風(fēng)險管理控制
　　按照風(fēng)險與市場分離、強化營銷部門、充實中、后臺支撐原則，將縣級聯(lián)社現(xiàn)有管理機構(gòu)進行整合，設(shè)立市場營銷、風(fēng)險控制和服務(wù)管理等部門。
　　（一）建設(shè)具有自身特色的營銷體系
　　堅持服務(wù)“三農(nóng)”的方向，按照市場化、商業(yè)化取向，發(fā)展農(nóng)村信用社，就需要建設(shè)具有自身特色的營銷體系。一是樹立以服務(wù)“三農(nóng)”為導(dǎo)向的營銷觀念。緊盯“三農(nóng)”這個市場，推出差別化金融產(chǎn)品，大力開展特色化服務(wù)。二是細分市場，整合機構(gòu)。成立企業(yè)業(yè)務(wù)部、個人業(yè)務(wù)部和資金運營部等新機構(gòu)，以適應(yīng)信貸營銷的新形勢。三是全面推行客戶經(jīng)理制。建立一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作能力強的客戶經(jīng)理隊伍，并實施嚴格的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，滿足不同客戶的需求。四是系統(tǒng)推進市場營銷。根據(jù)市場變化適時調(diào)整營銷策略，做到與時俱進，長久發(fā)展。（二）加強風(fēng)險控制管理
　　針對農(nóng)村信用社整體風(fēng)險突出，主要體現(xiàn)在信用風(fēng)險和操作風(fēng)險的客觀事實，如何加強風(fēng)險管理控制，已成為農(nóng)村信用社急待解決的一個主要問題。
　　1、建立和完善風(fēng)險管理體系。設(shè)立風(fēng)險管理委員會，并下設(shè)信用風(fēng)險、操作 ……（未完，全文共3341字，當(dāng)前僅顯示1687字，請閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)骨干到某銀行掛職學(xué)習(xí)心得》）