深入開展先進的企業(yè)文化建設

　　
　　為公司持續(xù)發(fā)展提供動力支持和智力保障
　　
　　滿洲里光明熱電有限責任公司自年月組建成立以來，公司領導班子奮發(fā)進取、精誠團結帶領公司名員工在滿洲里市委、政府和上級電力公司的正確領導下，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的工作方針，著力于服務人民、奉獻社會的宗旨目標，樹立了以安全文明生產為基礎，以市場營銷為龍頭，以優(yōu)質服務為根本的企業(yè)文化理念，通過深化改革、強化管理，不斷提高了企業(yè)經濟效益和管理水平。
　　
　　公司組建四年來堅持以“三個代表”重要思想和黨的“十六大”精神為指導全面加強了三個文明建設，通過強有力的思想政治工作穩(wěn)定了員工隊伍、理順了員工思想情緒。在開展思想政治工作中公司把加強企業(yè)文化建設作為重要載體，培育了良好的企業(yè)主導價值觀念和先進的企業(yè)精神，創(chuàng)造出了良好的勞動和生產環(huán)境，轉變了員工的服務
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用先進的聚氨脂發(fā)泡保溫技術，改造敷設了公里長的一、二次供熱管網。**年為了滿足城市建設高速發(fā)展對供熱的需求，公司又投入資金億千萬元開工建設了熱電聯(lián)產工程，此工程以于**年月日竣工投產，目前滿洲里光明熱電公司已從單純的集中供熱轉向了熱電聯(lián)產一體化運營，現(xiàn)有供熱面積萬平方米，年發(fā)電量達到億千瓦時。光明熱電公司經過短短的四年跨越式發(fā)展，現(xiàn)在已擁有一套高度自動化、現(xiàn)代化的發(fā)電、供熱系統(tǒng)，為滿洲里市國際貿易旅游城市的建設提供了強有力的電能和熱能支持。
　　
　　
　　
　　
　　
　　二、把企業(yè)文化與企業(yè)管理相結合，全面提升企業(yè)管理水平。
　　企業(yè)文化說到底是企業(yè)的科學管理問題。搞好企業(yè)文化建設的目的在于全面加強企業(yè)管理，以文化提升管理的水平。
　　
　　在生產管理中，公司組織員工開展經常性的合理化建議和技改攻關活動，充分發(fā)揮出了員工的主力軍作用。年公司針對兆瓦鍋爐灰渣含量過高的情況，組織生產人員將顎式碎煤機進行科技改造，當年節(jié)約燃煤噸，**年針對公司轉動機械冷卻水為開放式排放、資源存在極大浪費的情況，通過技改變冷卻水開放式排放為閉式循環(huán)，每天節(jié)約用水噸，公司化學運行女員工王琳在公司的支持下，完成了化學制水節(jié)鹽系統(tǒng)的技術改造，每個取暖期節(jié)約用鹽噸。**年、運行人員針對循環(huán)流化床鍋爐按照常規(guī)方法每次點爐啟爐需要大量木炭、經濟費用較高的情況，進行了大膽的嘗試，他們采用了熱渣伴煤點火啟動鍋爐的新工藝，完全取代了木炭點火、每次啟爐可節(jié)約資金元，且有效縮短了熱態(tài)啟爐時間。
　　
　　在安全管理工作中，公司嚴格落實安全生產責任制、把安全生產工作落實到全員、全過程和全方位的管理，形成了人人講安全、人人保安全、人人抓安全的安全生產目標化管理，在安全思想教育工作中，公司把重點落實在班組，從思想上抓員工的麻痹大意、從行動上抓員工習慣性違章，通過每季度的員工崗位培訓和技能考試，重點對員工進行安規(guī)、交通和消防等項安全知識、安全技能的學習培訓。公司在做好生產安全管理的同時還加強了基建工作中的安全管理，四年來在連續(xù)的基礎設施擴建和供熱管網施工中從未出現(xiàn)一起安全責任生產事故，截至**年月公司實現(xiàn)了天的長周期安全生產記錄。
　　
　　在營銷管理工作中公司以市場為導向建立了“生產為營銷服務、營銷為市場服務”工作機制，在員工中樹立“安全生產是最大的經濟效益、客戶就是我們衣食父母”的營銷理念，幾年里公司來通過提供安全可靠的熱能和熱誠周到的服務，得到了客戶的信任，為增供擴銷、開拓市場打下了良好的基礎，營銷窗口服務人員的競爭意識、服務意識不斷加強，自公司組建成立以來每年的熱費回收率都在％以上。
　　
　　在經營管理工作中、公司堅持“管理出效益”的工作理念，加強成本控制，推行了預算管理辦法，建立了以業(yè)務預算為基礎的全面預算指標管理體系，把公司所有的經營工作都納入了預算考核范圍，通過堅持每季度經濟活動分析，加強內部控制制度，形成了費用閉環(huán)管理，取得了明顯的成效。**年公司建立企業(yè)內 ……（未完，全文共3198字，當前僅顯示1615字，請閱讀下面提示信息。收藏《深入開展先進的企業(yè)文化建設》）