農(nóng)村信用社人力資源工作要堅(jiān)持“以人為本”

目錄/提綱：……
一、農(nóng)村信用社“以人為本”的內(nèi)涵
二、農(nóng)村信用社人力資源工作必須堅(jiān)持“以人為本”
三、農(nóng)村信用社人力資源工作如何堅(jiān)持和體現(xiàn)“以人為本”
（一）牢固樹(shù)立科學(xué)的人才觀，真正把干部職工作為農(nóng)村信用社發(fā)展的根本動(dòng)力
（二）要立足于解放人和開(kāi)發(fā)人，加強(qiáng)農(nóng)村信用社人才資源能力建設(shè)
（三）按照“公開(kāi)、公平、公開(kāi)”原則，不斷改進(jìn)完善農(nóng)村信用社選人用人機(jī)制
（五）正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，穩(wěn)妥實(shí)施農(nóng)村信用社人力資源制度改革
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　　農(nóng)村信用社人力資源工作要堅(jiān)持“以人為本”
　　
　　付懷榮趙仁煥
　　
　　以人為本的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理，即尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人。通過(guò)對(duì)人的有效激勵(lì)來(lái)充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，來(lái)更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的契合。農(nóng)村信用社如何塑造以人為本的企業(yè)文化是新時(shí)期人力資源工作的內(nèi)在要求，農(nóng)村信用社人力資源工作怎樣才能體現(xiàn)以人為本。本文談點(diǎn)粗淺的看法。
　　
　　一、農(nóng)村信用社“以人為本”的內(nèi)涵
　　
　　以_同志為總書(shū)記的黨中央明確提出堅(jiān)持“以人為本”，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。堅(jiān)持“以人為本”，這是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求，也是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的一個(gè)指導(dǎo)思想。
　　
　　什么是“以人為本”？“以人為本”就是要把人民的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷滿足人們的多方面需求和實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。具體說(shuō)，就是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷提高人民群眾的物質(zhì)文化生活和健康水平；就是要尊重和保障人權(quán)，包括公民的政治、經(jīng)濟(jì)、文化權(quán)利；就是要不斷提高人們的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)；就是要?jiǎng)?chuàng)造人們平等發(fā)展，充分發(fā)揮聰明才智的社會(huì)環(huán)境。
　　
　　農(nóng)村信
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略846字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
、潛力挖掘不夠；員工的文化素質(zhì)業(yè)務(wù)技能與行業(yè)發(fā)展差距較大；由于改革滯后，沒(méi)形成自上而下的培訓(xùn)體系，培訓(xùn)工作缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期安排，培訓(xùn)投入少，培訓(xùn)力度弱；對(duì)人力資源工作重要性認(rèn)識(shí)不到位，人力資源工作者觀念守舊，方法落后。
　　
　　為此，堅(jiān)持“以人為本”對(duì)于在人力資源工作近乎處于空白或剛起步的農(nóng)村信用社尤顯重要，更需要從現(xiàn)在開(kāi)始，堅(jiān)持“以人為本”理念，重視人力資源管理，加快人力資源開(kāi)發(fā)步伐，以把農(nóng)村信用社的“人”作為企業(yè)的主體和中心，滿足人的需要、提升人的素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)人的發(fā)展為最終目標(biāo)。只有這樣，才能堅(jiān)持“以人為本”作為農(nóng)村信用社新時(shí)期人力資源工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能順應(yīng)時(shí)代潮流，跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，才能落實(shí)各項(xiàng)改革措施，才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中而于不敗之地。
　　
　　其次，堅(jiān)持“以人為本”是農(nóng)村信用社人力資源管理工作的立足點(diǎn)和著眼點(diǎn)。
　　
　　農(nóng)村信用社“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，就是把農(nóng)村信用社的干部職工作為農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)發(fā)展的本原、本體，把人的發(fā)展視為企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)、目的、動(dòng)力和標(biāo)志的發(fā)展觀念。也就是說(shuō)，人的發(fā)展既是企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)、目的，又是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和標(biāo)志。其核心是堅(jiān)持干部職工在企業(yè)發(fā)展中的主體地位，這種主體地位，一方面要求企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展，應(yīng)當(dāng)始終圍繞干部職工來(lái)展開(kāi)，以“以人為本”取代“以物為本”的思維方式，實(shí)現(xiàn)人與物的統(tǒng)一；另一方面，還必須把“一切為了人”的原則，建立在“一切依靠人”的基礎(chǔ)上，確立一切從職工出發(fā)，一切為了職工利益的理念，同時(shí)也具有一切依靠干部職工，干部職工是推進(jìn)改革與發(fā)展的力量源泉的方法。這也充分表明，“以人為本”的實(shí)質(zhì)和基本要求就是為了人、依靠人、尊重人、理解人和關(guān)心人。而人力資源管理則是按照客觀規(guī)律，依據(jù)法律規(guī)章，運(yùn)用科學(xué)理論、原則和方法，對(duì)工作人員的錄用、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、任免、工資、福利、退休、辭職以及流動(dòng)等項(xiàng)工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督的活動(dòng)。由此不難看出，人力資源管理的整個(gè)活動(dòng)過(guò)程都是圍繞人來(lái)進(jìn)行的。其目的就是謀求人與事的恰當(dāng)配合，彼此協(xié)調(diào)，并通過(guò)管理，做到因事求才、因才施用，人盡其才，才盡其用，最終使所有人員都能積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)一致，充分發(fā)揮自己的積極性和創(chuàng)造性。人力資源管理工作的這種特殊性質(zhì)，就更需要堅(jiān)持“以人為本”。不然，人力資源管理就會(huì)失去坐標(biāo)，偏離方向，就難以達(dá)到和實(shí)現(xiàn)人力資源管理的根本目的。
　　
　　再次，堅(jiān)持“以人為本”是農(nóng)村信用社開(kāi)發(fā)人才資源的根本點(diǎn)和突破點(diǎn)。
　　
　　人才問(wèn)題一直是制約農(nóng)村信用社發(fā)展的“瓶頸”。究其原因，主要是思想觀念陳舊，缺乏對(duì)人才的正確認(rèn)識(shí)，衡量人才標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，把學(xué)歷、職稱(chēng)、資歷、身份作為選拔人才的唯一條件，其結(jié)果是發(fā)現(xiàn)不了人才或者大量埋沒(méi)人才。“以人為本”是把人作為發(fā)展的主體，把人作為發(fā)展的根本動(dòng)力，也就是要為發(fā)掘人的潛能、發(fā)揮人的聰明才智創(chuàng)造良好條件。堅(jiān)持“以人為本”的思想，就是要求我們樹(shù)立人才是第一資源、人人都可以成才和人才存在于群眾之中的觀念，也就是科學(xué)的人才觀。這種觀念，為人才資源開(kāi)發(fā)既提出了新要求，也提供了新機(jī)遇。人才資源開(kāi)發(fā)，是對(duì)人才的選拔、培養(yǎng)、使用、管理、激勵(lì)、配置以及規(guī)劃、預(yù)測(cè)等一系列工作的總稱(chēng)。從某種意義上講，人才資源開(kāi)發(fā)工作，就是為了更多的選拔引進(jìn)人才、更好的培養(yǎng)使用人才、更恰當(dāng)?shù)呐渲霉芾砣瞬藕妥钣行У募?lì)愛(ài)護(hù)人才。可以這樣說(shuō)，人才資源開(kāi)發(fā)的過(guò)程，實(shí)際上就是實(shí)現(xiàn)和體現(xiàn)“以人為本”的過(guò)程。所以，開(kāi)發(fā)人才資源，必須牢牢把握“以人為本”這個(gè)根本。也只有這樣，才能使各類(lèi)人才脫穎而出，把每一個(gè)人的潛能和價(jià)值都充分發(fā)揮出來(lái)；才能營(yíng)造鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的工作環(huán)境，放手讓一切勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理和資本的活力競(jìng)相迸發(fā)；才能真正激發(fā)農(nóng)村信用社干部職工的改革熱忱，落實(shí)各項(xiàng)改革措施，增添改革干勁，創(chuàng)造改革成果，開(kāi)創(chuàng)農(nóng)村信用社事業(yè)發(fā)展的新局面。
　　
　　三、農(nóng)村信用社人力資源工作如何堅(jiān)持和體現(xiàn)“以人為本”
　　
　　以人為本企業(yè)文化的價(jià)值觀是倡導(dǎo)尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人。樹(shù)立和落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，既是農(nóng)村信用社人力資源工作的客觀需要，也是人力資源工作服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、謀求新突破的內(nèi)在要求。以人為本的關(guān)鍵在于企業(yè)對(duì)員工各種需求的關(guān)注和滿足，且在企業(yè)與員工相互投資中企業(yè)應(yīng)居于主導(dǎo)地位，即企業(yè)應(yīng)主動(dòng)針對(duì)員工需求進(jìn)行投資，這樣 ……（未完，全文共6768字，當(dāng)前僅顯示2377字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)村信用社人力資源工作要堅(jiān)持“以人為本”》）