縣供電公司經(jīng)理個人工作匯報

目錄/提綱：……
一、咬住目標(biāo)，傾力而為，主要工作目標(biāo)取得新成果
二、開拓進(jìn)取，謀求效益，強化企業(yè)管理，兩個文明建設(shè)謀得新發(fā)展
第一、深化企業(yè)內(nèi)部改革，推動企業(yè)不斷發(fā)展
第二、建立激勵機制，加大考評考核力度，實行重獎重罰
第三、加大了反竊電力度
第四、加大財務(wù)管理和資本運營力度，提高了企業(yè)贏利能力
三、正視困難，尋找差距，積極化解工作中存在的難題和問題
（一）工作方面存在的問題和困難
（二）自身存在的不足
四、認(rèn)清形勢，抓實工作，創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)2003年兩個文明建設(shè)更大跨越
（一）2003年主要目標(biāo)
（二）2003年主要工作
八、進(jìn)一步加大開拓多經(jīng)經(jīng)營力度，促進(jìn)多種經(jīng)營的發(fā)展，增強企業(yè)的發(fā)展后勁
十、積極學(xué)習(xí)貫徹落實“三個代表”重要思想，抓好精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)
……

　　縣供電公司經(jīng)理個人工作總結(jié)
　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
　　“馬振雄風(fēng)辭舊歲，羊踏瑞雪迎新春�！贝巴馊鹧﹦�?cè)冢覂?nèi)熱情洋溢。我們懷著激動的心情迎來了**供電局考評組的各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨公司檢查指導(dǎo)考評。這是公司年終歲尾的大事，也是檢驗公司一年來工作績效的一個標(biāo)尺。讓我們以熱烈的掌聲，表示衷心的歡迎。下面我就200#年的工作向大家匯報如下。
　　200#年是我們黨和國家歷史上具有重要意義的一年，是公司不斷取得新成果，謀得新發(fā)展，實現(xiàn)新突破的一年。一年來，我在公司經(jīng)理書記崗位上工作，以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動力，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以創(chuàng)建省電力公司雙文明單位為主線，以實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為中心，以強化人力資源管理為突破口，抓住安全生產(chǎn)、降損節(jié)能和電費回收三個關(guān)鍵，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，供用電監(jiān)察和制度建設(shè)三大環(huán)節(jié)，強化多經(jīng)管理，開拓非電產(chǎn)業(yè)，加強黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，通過抓改革促發(fā)展，抓安全保穩(wěn)定，抓管理促效益，抓服務(wù)拓市場，抓作風(fēng)塑形象，精心組織，真抓實干，在**供電局的正確領(lǐng)導(dǎo)和全公司員工的傾情配合、共同努力下，取得了較好的成績，促進(jìn)了兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
　　一、咬住目標(biāo)，傾力而為，主要工作目標(biāo)取得新成果。
　　——生產(chǎn)經(jīng)營形勢喜人。200#年我圍繞年初確定的管理目標(biāo)，努力工作，生產(chǎn)經(jīng)營形勢喜人，成效突飛猛進(jìn)。全年共完成售電量7931萬kwh，比上年同期增長5.4%，占年計劃的100.4%；實現(xiàn)利潤49.6萬元，比上年同期增長95%，占年計劃的185%；當(dāng)年電費回收率為100%，歷年電費回收率為22.9%；綜合網(wǎng)損率為15.79%，比計劃下降0.21個百分點；多種經(jīng)營實現(xiàn)收入733萬元，創(chuàng)利潤4.1萬元；員工年人均收入比上年同期有所增長。
　　——安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。全年實現(xiàn)了“六無、一杜絕、一控制
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略1235字，正式會員可完整閱讀）……　
本站（所）的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。并層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)分解細(xì)化，落實到每一個基層站（所）、每一位員工，建立了“員工保站所、站所�；鶎訂挝�、基層單位保公司”的三級安全管理體系和安全監(jiān)督網(wǎng)，形成全員、全方位、全過程管理的安全保證和監(jiān)督體系。
　　二是加強安全教育。（1）制定了員工安全教育培訓(xùn)規(guī)劃和年度安全教育培訓(xùn)計劃，及時組織學(xué)習(xí)貫徹上級一系列安全生產(chǎn)電視電話會議和有關(guān)安全生產(chǎn)指令、文件精神。（2）在4月份組織開展了一次全員安全生產(chǎn)常識考試，合格率達(dá)96%。（3）根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)情況組織進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，先后舉辦了站所長安全知識輪訓(xùn)和員工安規(guī)教育輪訓(xùn)等各種形成的教育培訓(xùn)，參培人員100%，考試合格率100%。（4）結(jié)合各崗位工種要求廣泛開展了崗位練兵和現(xiàn)場培訓(xùn)工作，先后進(jìn)行了調(diào)度運行操作，消防器材操作等現(xiàn)場模擬演練。（5）舉辦了“安全杯”演講比賽和征文活動，征集演講稿15篇，選派選手參加吉安供電局演講比賽獲得第三名。（6）根據(jù)上級安排將2002年確定為“無違章”活動年，廣泛開展了“無違章”活動年活動。（7）6月份開展了“安全生產(chǎn)宣傳月活動”，活動中制刷張貼標(biāo)語38條，征集歸納安全生產(chǎn)警句36條。（8）開展了安全知識智力競賽，營造了一個人人講求安全規(guī)范，個個學(xué)習(xí)安全知識的濃厚氛圍。系列教育培訓(xùn)活動的開展，強化了員工的安全意識，提高了員工知章、遵章、不違章的自覺性。
　　三是完善安全制度。一年來，我組織有關(guān)人員進(jìn)一步修訂、完善了安全生產(chǎn)獎懲制度，千次操作無事故考核辦法，反習(xí)慣性違章管理辦法，習(xí)慣性違章處罰規(guī)定，兩票管理辦法、兩措管理辦法等一系列管理規(guī)章，并重新編印成冊，發(fā)放到員工手中，嚴(yán)格考核，推動了安全管理工作。全年共組織完成反措6次，反事故演習(xí)22次，處理違規(guī)違章的人和事8起，處罰金額約1萬元。同時開展了各種定期和不定期的安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改，努力做到防患于未然，杜絕事故的發(fā)生。
　　四是加強農(nóng)改施工安全管理。200#年我針對過去施工隊伍存在的習(xí)慣性違章現(xiàn)象，總結(jié)前一段農(nóng)改中暴露出來的施工隊伍技術(shù)水平不一，施工無計劃，投勞民工安全意識淡薄等問題，制定了《農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程安全管理辦法》、《農(nóng)網(wǎng)改造一戶一表工程施工安全管理規(guī)定》，配備配齊施工隊專職安全員，具體明確了各級各崗位人員的安全責(zé)任，強化施工現(xiàn)場全方位安全監(jiān)督，明確規(guī)定沒有施工方案決不允許施工的鐵的紀(jì)律，抓好施工安全措施的落實，避免和杜絕了事故的發(fā)生，確保了農(nóng)改工程的順利進(jìn)行。
　　由于制度到位，措施得力，公司安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，全公司已安全運行557天。
　　2、以實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為中心，切實提高企業(yè)經(jīng)濟效益
　　第一、深化企業(yè)內(nèi)部改革，推動企業(yè)不斷發(fā)展。
　　一是狠抓人力資源管理。認(rèn)真總結(jié)2000年初三項制度改革經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，重新擬訂的第二次勞動人事分配等三項制度改革方案，已經(jīng)職工代表大會審議通過，并報告吉安供電局審批。第一次三項制度改革取得不少成功經(jīng)驗，即開拓多經(jīng)、精干主業(yè)、雙向選擇、量才適用、激發(fā)干勁、造就能人、降低成本、強化責(zé)任、穩(wěn)步推進(jìn)、提高效益、員工增收。通過三項制度改革，激活了員工的競爭意識和風(fēng)險意識。公司從1999年股改前的644人分流出178人，其中停薪留職20人，內(nèi)部退養(yǎng)50人，主業(yè)在崗人員至今減少為360人，利潤從1999年虧損88萬元，到2002年實現(xiàn)利潤49.6萬元，這一舉措為企業(yè)的發(fā)展壯大，打下了堅實的基礎(chǔ)。
　　二是根據(jù)上級的要求，對內(nèi)部機構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。將原計量所并入市場營銷科，實行歸口管理。對計量所工作人員實行競爭上崗，落聘者向缺編單位申請后，由缺編單位擇優(yōu)聘用，經(jīng)過考試考核，計量所共分流轉(zhuǎn)崗員工4人，使一度龐大、低效的計量機構(gòu)變?yōu)榫�、高效的計量機構(gòu)，提高了生產(chǎn)（工作）效率。探索了公開、公平競爭擇優(yōu)選人的用人機制。
　　三是繼續(xù)推行了三項責(zé)任制，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，實行風(fēng)險金抵壓制，全面落實各項目標(biāo)任務(wù)。年初我與各單位分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書、經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，使各單位明確了目標(biāo)和責(zé)任。并堅持按月、按季跟蹤分析考核，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時研究解決問題的辦法。如白水中心所2、3月份員工思想渙散，線損率反彈，我發(fā)現(xiàn)情況后立即組織工作組進(jìn)駐白水中心所對白水中心所的班子建設(shè)、營銷管理、財務(wù)管理等方面進(jìn)行重點整頓，幫助制定完善了關(guān)于加強營銷管理工作規(guī)定、財務(wù)管理規(guī)定等一系列管理制度。規(guī)范了營銷基礎(chǔ)臺帳管理、現(xiàn)金支付領(lǐng)用手續(xù)。加強了班子建設(shè)，對少數(shù)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)和不能勝任本職工作的站所長進(jìn)行了撤換和處理。對中心所班子成員全部予以停職檢查，并對責(zé)任人予以降職和警告處分。通過2個多月的梳理整改，理清了問題根源，凝聚了員工的合力，經(jīng)營形勢不斷好轉(zhuǎn)。
　　四是對崗位工資繼續(xù)實行動態(tài)管理，激發(fā)員工敬業(yè)愛崗。即按照員工個人工作實績和履行崗位職責(zé)情況，來計發(fā)其工資，對不能履行本崗位職責(zé)的實行轉(zhuǎn)崗或下崗，促其發(fā)奮努力敬業(yè)愛崗。2002年，我根據(jù)公司降損節(jié)能創(chuàng)得的效益，以及開發(fā)多經(jīng)分流人員積攢的工資基數(shù)，對員工崗位工資作了適當(dāng)?shù)恼{(diào)增。
　　第二、建立激勵機制，加大考評考核力度，實行重獎重罰。
　　一是在線損管理工作方面，進(jìn)一步建立完善了線損管理辦法，由原來的公司考核中心所擴展到站所，并要求各中心所每月必須將各站所的經(jīng)營情況上報公司，按月進(jìn)行考核，對未完成目標(biāo)任務(wù)的，按完成任務(wù)的百分比計發(fā)工資，連續(xù)兩個月未完成的，站所長給予免職，直至下崗處理，完成任務(wù)好的給予重獎，這一措施推出后，員工的積極性大大提高，責(zé)任心不斷增強，各單位綜合網(wǎng)損率連年下降。**中心所為9.2%，**中心所9.6%，**中心所9.0%，**中心所17.2%，全公司為15.79%。
　　二是在電費回收方面，繼在縣城推行銀行儲繳電費后，又在**供區(qū)內(nèi)農(nóng)村實行了銀行儲繳電費試點工作。對陳欠電費，借助各種有效手段加大清收力度，實行一廠一策；對部分關(guān)停并轉(zhuǎn)企業(yè)，我?guī)ьI(lǐng)有關(guān)人員及時與政府有關(guān)部門、銀行聯(lián)系，實行物電互抵，銀企劃拔等方式催收，盡量減少不良電費形成。距今，已清收各種不良電費95萬元。由于工作抓得緊、做得實，使電費回收工作取得了明顯的實效。當(dāng)年電費回收率達(dá)100%，歷年電費回收率達(dá)22.9%。
　　三是加強了對外線維護管理人員的管理，抓緊重點負(fù)荷區(qū)的線路整改，以及加強供電設(shè)備巡檢和無功管理。制定了無功、電壓管理辦法，完善了無功補償裝置，加強了表計 ……（未完，全文共14578字，當(dāng)前僅顯示3468字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣供電公司經(jīng)理個人工作匯報》）