構(gòu)建和諧電信 推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展論文

目錄/提綱：……
一、××電信構(gòu)建和諧企業(yè)的三大要素
（一）發(fā)展是××電信構(gòu)建和諧企業(yè)的前提
（二）氛圍是××電信構(gòu)建和諧企業(yè)的標(biāo)志
（三）機制是××電信構(gòu)建和諧企業(yè)的保障
二、構(gòu)建和諧企業(yè)的思考
（一）外部環(huán)境的和諧是構(gòu)建和諧企業(yè)的前提
二是面臨著新的價值鏈如何延伸的問題三是面臨著企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的問題
（二）內(nèi)部環(huán)境的和諧是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)
（三）一把手的理念是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵
三、構(gòu)建和諧企業(yè)對思想政治工作提出新的課題
（一）構(gòu)建和諧企業(yè)，對思想政治工作提出了新的任務(wù)
（二）構(gòu)建和諧企業(yè)，對思想政治工作提出了新的內(nèi)容
（三）構(gòu)建和諧企業(yè)，對思想政治工作提出了新的要求
……

　　構(gòu)建和諧電信 推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展論文
　　構(gòu)建和諧企業(yè) 推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
　　------以構(gòu)建和諧**電信，獻(xiàn)力和諧**建設(shè)
　　(****市電信局 *** )
　　摘要：構(gòu)建社會主義和諧社會，是當(dāng)今我國進一步深化改革、全面建設(shè)小康社會的中心任務(wù)。**電信根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點及職能，提出了構(gòu)建和諧企業(yè)的努力目標(biāo)，為建設(shè)和諧**奉獻(xiàn)出電信人的力量。
　　主題詞：構(gòu)建 和諧 企業(yè)發(fā)展
　　黨的十六屆四中全會上，黨中央第一次鮮明地提出和闡述了“構(gòu)建社會主義和諧社會”這一科學(xué)命題。指出：“構(gòu)建社會主義和諧社會，是我們黨從全面建設(shè)小康社會、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)提出的一項重大任務(wù)，適應(yīng)于我國改革發(fā)展進入關(guān)鍵時期的客觀要求，體現(xiàn)了廣大人民群眾的根本利益和共同愿望�！痹邳h的十六屆五中全會上，又把推進社會主義和諧社會建設(shè)列入“十一五”規(guī)劃的重要內(nèi)容。
　　構(gòu)建社會主義和諧社會，是當(dāng)今我國進一步深化改革、全面建設(shè)小康社會的中心任務(wù)。**電信根據(jù)企業(yè)自身的特點，提
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信息化戰(zhàn)略，在構(gòu)建和諧社會中尋找商機，發(fā)現(xiàn)市場，加快業(yè)務(wù)發(fā)展；二是積極響應(yīng)集團公司的企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，結(jié)合**電信實際，努力探索企業(yè)轉(zhuǎn)型的有效途徑和方法，從傳統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運營商向現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變。
　�。ǘ┓諊�**電信構(gòu)建和諧企業(yè)的標(biāo)志
　　一個良好的氛圍是和諧企業(yè)的重要標(biāo)志。營造寬松、和諧的工作環(huán)境，一方面要提供良好的工作條件，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍以及和諧的人際氛圍，形成健全的管理_；在有良好的氛圍中工作，使人心情舒暢，其知識創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的源泉能充分涌流，使員工工作積極性和工作效率得到提高；一方面要努力強化良好的干群紐帶，積極構(gòu)建親密和諧、融洽相處的干群關(guān)系，努力營造一個員工自覺工作、干部輕松管理的和諧環(huán)境。
　�。ㄈC制是**電信構(gòu)建和諧企業(yè)的保障
　　健全的機制給企業(yè)帶來生機和活力，是**電信構(gòu)建和諧企業(yè)的有力保障。在電信企業(yè)中，由于崗位的不同，每個人掌握知識、技術(shù)的差別，必然會出現(xiàn)利益分配的問題。和諧企業(yè)的建設(shè)要承認(rèn)差別，又要注意維護和實現(xiàn)公正、公平，正確處理業(yè)績、效率和公平的關(guān)系，正確反映和兼顧各方面的利益，逐步形成科學(xué)的協(xié)調(diào)機制，讓不同層次的干部員工都能共享企業(yè)發(fā)展成果，得到適合自己的發(fā)展機會，獲取合法、合理的利益。
　　在電信企業(yè)內(nèi)，要根據(jù)長足發(fā)展的新形勢要求，統(tǒng)籌考慮，加快企業(yè)綜合_改革包括人事、分配制度改革，建立以競爭、流動為核心的人事管理機制、人才評價機制和科學(xué)合理的分配激勵機制，使優(yōu)秀人才脫穎而出，并吸引和穩(wěn)定優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮他們的聰明才智；同時，完善綜合考評機制，加快制定企業(yè)精英人才培養(yǎng)計劃。
　　二、構(gòu)建和諧企業(yè)的思考
　　（一）外部環(huán)境的和諧是構(gòu)建和諧企業(yè)的前提
　　當(dāng)今中國電信正面臨三大問題，一是面臨著重新定位的問題；二是面臨著新的價值鏈如何延伸的問題；三是面臨著企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的問題。這三大問題困擾著中國電信，從企業(yè)自身的發(fā)展而言，也需要有一個和諧的氛圍和環(huán)境。準(zhǔn)確地說：有了和諧的社會環(huán)境，企業(yè)才能有所發(fā)展，外部環(huán)境的和諧是構(gòu)建和諧企業(yè)的前提。**電信為求得可持續(xù)發(fā)展，努力不懈地為構(gòu)建和諧社會，辦實事、盡責(zé)任、做貢獻(xiàn)。
　　（二）內(nèi)部環(huán)境的和諧是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)
　　俗語說得好，“家和萬事興”，電信企業(yè)只有實現(xiàn)內(nèi)部和諧，讓人與人、人與組織形成良性互動，才能在和諧社會“大合唱”里唱響雄渾的電信企業(yè)樂章。電信企業(yè)不僅是社會的基本單元，也是和諧社會信息交流的承擔(dān)者。
　　改革開放二十多年來，中國電信取得了突飛猛進的發(fā)展，創(chuàng)造了舉世矚目的業(yè)績。但是，伴隨著電信改革和發(fā)展的不斷深入，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了一些新情況、新問題：一是中國電信上市后，隨之而入的國外先進的管理理念（如bpr）與傳統(tǒng)的企業(yè)文化還沒有完全融合，一時無法被員工完全所接受；二是是中國電信不間斷的改革，員工的歸屬感受到強烈沖擊，對改革帶來的利益調(diào)整，不同層面_對改革的心態(tài)不同、態(tài)度不同。三是企業(yè)內(nèi)部分配和激勵機制的調(diào)整，一方面存在不同崗位級別的員工收入差距拉大，另一方面存在同一部門員工“吃大鍋飯”和同工不同酬現(xiàn)象。
　�。ㄈ┮话咽值睦砟钍菢�(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵。
　　構(gòu)建和諧企業(yè)一把手的理念及重視和參于至關(guān)重要。企業(yè)一把手是企業(yè)執(zhí)牛耳者，他們的理念是企業(yè)和諧的關(guān)鍵。目前在國有企業(yè)最響亮的口號是構(gòu)建和諧企業(yè)，但是要把這句口號變成規(guī)劃目標(biāo)、變成具體措施、變成實際行動，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)真正樹立起構(gòu)建和諧企業(yè)的理念，由領(lǐng)導(dǎo)理念的“和諧”來推動企業(yè)的“和諧”。
　　中國古有“三軍易得，一將難求”的說法，在總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的情況下，一把手作為企業(yè)領(lǐng)軍人物，對于企業(yè)文化的影響，企業(yè)管理的方式，企業(yè)發(fā)展的方向，企業(yè)經(jīng) ……（未完，全文共5696字，當(dāng)前僅顯示2000字，請閱讀下面提示信息。收藏《構(gòu)建和諧電信 推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展論文》）