副科長轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強機關(guān)行政效能自我剖析材料

　　副科長轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強機關(guān)行政效能自我剖析材料
　　1、宗旨意識不強，群眾觀念淡薄，官僚主義嚴(yán)重，脫離群眾，漠視群眾，門難進、臉難看、事難辦的問題。
　　2、責(zé)任心和執(zhí)行力不強，不思進取，得過且過，辦事拖拉，推諉扯皮，工作效率不高的問題。
　　3、缺乏干事激情，精神狀態(tài)不佳，創(chuàng)新能力不強，因循守舊，學(xué)風(fēng)不濃，玩風(fēng)太盛的問題。
　　4、脫離實際，急功近利，不察實情、不講實話、不辦實事、
　　不求實效，弄虛作假，形式主義嚴(yán)重的問題。
　　這一條本人沒有什么問題，對于我個人來說，主要負責(zé)的
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略402字，正式會員可完整閱讀）……　
　　6、該取消的行政審批項目不取消，該下放的行政審批權(quán)限不下放，該向群眾公開的事項不公開，致使審批事項、審批環(huán)節(jié)過多，辦事程序不透明，造成辦事成本過高，辦事時限過長，甚至辦不成事的問題。
　　這個總體上來說是屬于整個單位的事情，至于本科室，我們都是嚴(yán)格按照政策要求來辦事，該是哪級審批就是哪級審批，一些縣級企業(yè)直接打報告給我委要求審批的，我們都跟他們解釋好要先通過縣經(jīng)貿(mào)局報上來，這不是說增加審批環(huán)節(jié)，而是行政管理工作必須要這么做，絕不是刁難企業(yè)。有時候我委，可以自己審批的項目，我們又報區(qū)經(jīng)委審批，也是為了今后得以辦理進口設(shè)備退稅等，都是從為企業(yè)利益本身出發(fā)來考慮的，辦事程序，我們已經(jīng)在行政審批中心提交了辦事流程，并在政務(wù)公開欄里面公示過了，一切都很透明。辦事時限來講，我認為我們的效率還是比較高的，如果企業(yè)上報的材料齊全，我們都是當(dāng)天，甚至1個小時之內(nèi)辦結(jié)，有時候碰上一些比較緊急特殊的項目，就算材料不齊全我們也先幫他們辦了，時候再叫企業(yè)補充材料。
　　7、部門職能權(quán)限不清，部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)置不合理，造成投資者和群眾辦事難，機關(guān)辦事效率低的問題。
　　這個我認為是部門整體的事情，我本人沒有什么好說的。
　　8、部門利益至上，對需多個部門審批的項目有利就爭，無利就推、就拖，造成一些承辦事項無人最終負責(zé)，辦事時限無法保證的問題。
　　這條我認為跟第七條一樣是部門的事情，我本人沒有辦法去決定，當(dāng)然有時候企業(yè)拿項目來，本身是在發(fā)改委審批的，又到我們這里來爭取扶持，一般我們都是先跟區(qū)經(jīng)委打好招呼，如果不行我們就不受理，如果區(qū)經(jīng)委同意的，我們一般叫企業(yè)拿項目來再在我委審批一次，這也是為了企業(yè)著想。
　　9、辦事或?qū)徟某绦虿豢茖W(xué)，有重復(fù)的內(nèi)容和環(huán)節(jié)，與相關(guān)部門銜接不好的問題。
　　這個方面我個人沒有什么好說的，不是我能涉及到的是事情。目前我認為對于本科室，我們的審批程序已經(jīng)很簡練了。當(dāng)然，我們在進行技改項目進度統(tǒng)計的時候，跟市統(tǒng)計局銜接不夠，有時候會造成一些被動的情況，今后要注意跟他們協(xié)調(diào)。
　　10、群眾或投資者申報審批事 ……（未完，全文共1777字，當(dāng)前僅顯示1130字，請閱讀下面提示信息。收藏《副科長轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強機關(guān)行政效能自我剖析材料》）