車管所2007年等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則

　　
　　一、指導(dǎo)思想和目標(biāo) 為貫徹落實(shí)公安部黨委關(guān)于在全國(guó)公安機(jī)關(guān)開展打基礎(chǔ)、苦練基本功建設(shè)的決定，根據(jù)市公安局、交警支隊(duì)黨委指示，依據(jù)公安部3月6日下發(fā)的車輛管理所等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，制定本所實(shí)施細(xì)則，力爭(zhēng)經(jīng)過三年艱苦的努力，實(shí)現(xiàn)設(shè)施保障齊全、勤務(wù)模式科學(xué)、隊(duì)伍建設(shè)正規(guī)、管理嚴(yán)格規(guī)范、工作優(yōu)質(zhì)高效、監(jiān)督機(jī)制健全、執(zhí)法公正文明、服務(wù)熱情周到，切實(shí)擔(dān)負(fù)起把牢預(yù)防道路交通事故第一道防線的任務(wù)，樹立公安機(jī)關(guān)文明服務(wù)窗口良好形象的目標(biāo)，完善、鞏固三級(jí)，努力奮斗二級(jí)。
　　二、組織機(jī)構(gòu) 在支隊(duì)黨委領(lǐng)導(dǎo)下成立余興無(wú)同志為組長(zhǎng)、儲(chǔ)照勝、李光炯、何繼敏、劉志偉為副組長(zhǎng)、各科科長(zhǎng)為成員的領(lǐng)導(dǎo)組，劉志偉為辦公室主任，其任務(wù)：
　　1、根據(jù)公安部車管所等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合首次2005年考評(píng)情況，負(fù)責(zé)制定本所實(shí)施方案，確定年度工作重點(diǎn)和各階段實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
　　2、組織分析本所等級(jí)化考評(píng)現(xiàn)狀，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，找出存在的的問題，并落實(shí)到責(zé)任人，限時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充完善和改進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)組事中要加強(qiáng)跟蹤，重點(diǎn)檢查質(zhì)量，保證限時(shí)內(nèi)完成，事后組織驗(yàn)收和講評(píng)。
　　3、每季度向支隊(duì)黨委匯報(bào)實(shí)施細(xì)則落實(shí)情況，并報(bào)告需要上級(jí)解決的問題。密切保持與省總隊(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，業(yè)務(wù)上加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)。
　　4、負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)各縣級(jí)所正
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調(diào)各方面關(guān)系。何繼敏同志側(cè)重于政治教育、思想工作、文明創(chuàng)建、分管所辦公室保安班。儲(chǔ)照勝同志分管車輛業(yè)務(wù)管理、具體負(fù)責(zé)牌證科、檔案科、非機(jī)動(dòng)車管理科、流動(dòng)車輛管理服務(wù)站。李光炯同志分管駕駛?cè)藰I(yè)務(wù)管理、具體負(fù)責(zé)駕管科、考試科。物業(yè)管理人員的工作由所辦公室聯(lián)系指導(dǎo)。各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管的工作負(fù)有布置、檢查指導(dǎo)之責(zé)，對(duì)其所屬人員負(fù)有管理、教育之責(zé)。何繼敏、儲(chǔ)照勝、李光炯的工作向余興無(wú)負(fù)責(zé)，余興無(wú)向所黨支部和支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，一切需要簽字審批的車、駕管業(yè)務(wù)由分管領(lǐng)導(dǎo)辦理。
　　4、繼續(xù)堅(jiān)持每周六下午的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，傳達(dá)上級(jí)指示，廉政警示教育、講評(píng)工作，布置任務(wù)或上機(jī)演練。政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的時(shí)間按照1:1安排，業(yè)務(wù)培訓(xùn)一般情況下分車管和駕管兩塊進(jìn)行，由分管所長(zhǎng)具體組織安排，政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)非特殊情況不得請(qǐng)假，個(gè)別特殊情況不能參加的，政治學(xué)習(xí)由余興無(wú)或何繼敏批準(zhǔn)請(qǐng)假，業(yè)務(wù)培訓(xùn)由分管所長(zhǎng)批準(zhǔn)請(qǐng)假。
　　5、加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位練兵力度，不斷提高全所民警精通業(yè)務(wù)的水平，一是要制定年度常規(guī)訓(xùn)練計(jì)劃，按計(jì)劃施訓(xùn)，每月不少于6個(gè)小時(shí)；二是對(duì)上級(jí)新頒布的車管業(yè)務(wù)規(guī)定及時(shí)組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，吃透精神，熟悉掌握流程；三是對(duì)計(jì)算機(jī)軟件升級(jí)及時(shí)組織利用下班后、假日、上機(jī)演練；四是下半年組織一次各縣區(qū)所業(yè)務(wù)骨干參加的培訓(xùn)班；五是年終組織一次計(jì)算機(jī)操作技能比賽和所從事業(yè)務(wù)知識(shí)的考核，專業(yè)知識(shí)和操作技能不及格的轉(zhuǎn)崗使用。力爭(zhēng)在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)三懂五會(huì)的目標(biāo)，即：懂車輛管理法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、懂車輛管理方針政策、懂車輛管理業(yè)務(wù)知識(shí)、會(huì)查驗(yàn)機(jī)動(dòng)車和辦理機(jī)動(dòng)車登記業(yè)務(wù)、會(huì)審核駕駛證資料和核發(fā)駕駛證、會(huì)操作使用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、會(huì)開展交通安全宣傳教育、會(huì)做群眾服務(wù)工作。
　　6、積極開展談心活動(dòng)，所長(zhǎng)每月要和科長(zhǎng)以上人員，其它所領(lǐng)導(dǎo)要每月和分管范圍的民警、工作人員談心不少于一次，準(zhǔn)確掌握民警、工作人員工作、生活、思想、紀(jì)律作風(fēng)等方面的情況，營(yíng)造和諧生動(dòng)活潑的上下級(jí)之間、同志之間的人際關(guān)系，最大限度地調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情。
　　7、落實(shí)每年所內(nèi)部分熱點(diǎn)崗位進(jìn)行輪換和造成工作損失和不良影響的責(zé)任追究制度。設(shè)定嚴(yán)禁越權(quán)違規(guī)辦理業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁為“黃�！碧峁┓奖�、勾結(jié)謀利，嚴(yán)禁吃拿卡要，嚴(yán)禁對(duì)待群眾冷橫硬推，嚴(yán)禁車輛年檢不上線，外檢不見車，嚴(yán)禁取得駕駛證不見人等高壓線，抓好事前教育，事中檢查監(jiān)督，事后抽查等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)零違紀(jì)違法的目標(biāo)，確保每個(gè)民警和工作人員不犯錯(cuò)誤。
　　8、宣傳典型、弘揚(yáng)正氣，全所工作人員要樹立所興我榮的思想。其愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格自律，事跡突出，受到支隊(duì)以上通報(bào)表彰或市級(jí)以上報(bào)刊宣揚(yáng)；見義勇為、助人為樂、拾金不昧、為群眾排憂解難，受到人民群眾來(lái)信表?yè)P(yáng)，送錦旗感謝的，在專項(xiàng)活動(dòng)或各種競(jìng)賽中獲得優(yōu)異名次，為車管所團(tuán)隊(duì)增光的，所里都要及時(shí)地給予精神，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 設(shè)立委屈獎(jiǎng)，對(duì)個(gè)別無(wú)理取鬧的群眾保持冷靜克制態(tài)度，做到罵不還口，打不還手，顧全大局的工作人員由各科及時(shí)報(bào)告，所里給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以示安慰、鼓舞。
　　四、內(nèi)務(wù)管理
　　1、所辦公室要將歷年各種制度對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)充完善健全、匯編成冊(cè)，民警和工作人員每人一冊(cè)，制成標(biāo)牌懸掛，并在公安網(wǎng)車管所網(wǎng)站、政府網(wǎng)站公示。
　　2、落實(shí)層次管理、按級(jí)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)的原則，調(diào)動(dòng)各級(jí)積極性，各科長(zhǎng)、辦公室主任要抓好本單位人員的管理，確保擔(dān)負(fù)的任務(wù)完成，向分管所領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，分管所領(lǐng)導(dǎo)向所長(zhǎng)負(fù)責(zé)。各科室人員工作中的重大失誤和嚴(yán)重違紀(jì)違法案件，實(shí)行責(zé)任連帶制。
　　3、每周召開一次所務(wù)會(huì)，由所長(zhǎng)主持，各科長(zhǎng)、辦公室主任參加，主要報(bào)告工作中存在的問題和需要解決的問題，傳達(dá)上級(jí)指示、部署任務(wù)。各科室每日9時(shí)前科長(zhǎng)、主任主持召開5-10分鐘的例會(huì)，對(duì)當(dāng)日工作提出要求。
　　4、完善加強(qiáng)所領(lǐng)導(dǎo)值班制度、時(shí)間安排：周一：余興無(wú)、周二：何繼敏、周三：儲(chǔ)照勝、周四：李光炯、周五：劉志偉、周六：余興無(wú)，每日值班的所領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)于8時(shí)前到達(dá)所內(nèi)、檢查、組織、督促保安加強(qiáng)大門口及大院內(nèi)的秩序管理和大門口咨詢導(dǎo)辦崗人員到位的工作情況，人體檢查數(shù)碼照相崗人員到位工作情況，物業(yè)管理人員輔助工作準(zhǔn)備情況，及本所各崗位工作人員到位情況。 堅(jiān)持落實(shí)業(yè)務(wù)大廳所長(zhǎng)值班上崗制度，值班所長(zhǎng)負(fù)責(zé)接待群眾的詢問求助，督促檢查各崗位工作情況，組織協(xié)調(diào)任務(wù)的完成，處理業(yè)務(wù)大廳的日常事務(wù)。
　　5、完善假日、節(jié)日所領(lǐng)導(dǎo)各科長(zhǎng)、民警為主體的值班制度，確保各地公安機(jī)關(guān)的信息查詢及時(shí)準(zhǔn)確，確保車管所設(shè)備財(cái)產(chǎn)的安全。
　　6、保安人員應(yīng)加強(qiáng)大門和 ……（未完，全文共10163字，當(dāng)前僅顯示2417字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《車管所2007年等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》）