2006年某廠行政述職報(bào)告

目錄/提綱：……
一是員工收入達(dá)12000元，比去年略有提高
二是合理利用互助金5800元，解決了部分員工的燃眉之急
三是完成了8項(xiàng)降塵工程，改善了員工的作業(yè)環(huán)境
四是投資5000余元，加大職工之家，圖書(shū)室的投入，為員工提供了精神食糧
五是對(duì)原煤、裝車系統(tǒng)和化驗(yàn)室的暖氣進(jìn)行了改造
（一）抓煤質(zhì)、提售價(jià)、以質(zhì)增效
（二）抓銷售、增銷量促銷保量
一是抓電煤外銷，保證銷售主渠道---電煤指標(biāo)的完成
二是抓地銷，為礦多創(chuàng)收現(xiàn)金
（三）降成本保指標(biāo)管理創(chuàng)效
（四）抓質(zhì)量促安全爭(zhēng)優(yōu)達(dá)標(biāo)
二是加強(qiáng)了職工安全教育，增強(qiáng)職工自保、互保、聯(lián)保意識(shí)
三是安檢、群網(wǎng)、青崗員發(fā)揮監(jiān)察職能作用，全面圍剿“三違”
四是加大了安全處罰力度，堅(jiān)持安全責(zé)任連帶追究曝光制度
五是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化逢十必檢，嚴(yán)格執(zhí)行手遞手交接班制度，促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的提高
（五）強(qiáng)管理促生產(chǎn)環(huán)節(jié)暢通
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　　2006年某廠行政述職報(bào)告
　　2006年，* 廠認(rèn)真貫徹公司“四會(huì)”、礦“三會(huì)”精神，嚴(yán)格遵循銷售公司“四統(tǒng)一”政策。結(jié)合本廠實(shí)際，按照“抓煤質(zhì)，提售價(jià)，降成本，增效益”總體工作思路，統(tǒng)一布署，扎實(shí)工作，圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我代表廠行政述職如下：
　　2006年的主要工作
　�。�1）接納井口入廠原煤174.5萬(wàn)噸，比去年超接41萬(wàn)噸，而且五年來(lái)未出現(xiàn)虧噸現(xiàn)象。（2）商品煤銷量完成179.4萬(wàn)噸，比去年增加8.4萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史最高記錄。（3）商品煤售價(jià)完成124.19元／噸，比去年提高36.77元／噸。（4）成本比計(jì)劃節(jié)余10萬(wàn)元。（5）實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)4700天。（6）職工人均收入達(dá)12000元，比去年同期提高1000元。（7）量化考核、以分計(jì)獎(jiǎng)力度加大，從每名職工工資中拿出20元錢，參與獎(jiǎng)金二次分配，真正體現(xiàn)了量化考核，以分計(jì)酬效果。（8）堅(jiān)持了銷售、檢斤人員的定期輪崗120人次，連續(xù)五年銷售領(lǐng)域未發(fā)生違紀(jì)事件。（
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略677字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
質(zhì)放在第一位，主要因?yàn)槭袌?chǎng)銷售形勢(shì)好轉(zhuǎn)，只有提高售價(jià)才能提高員工收入，提高售價(jià)的唯一途徑就是抓好煤炭質(zhì)量。對(duì)外，嚴(yán)格執(zhí)行《**毛煤采樣、化驗(yàn)管理細(xì)則》，發(fā)揮了有效的監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)了兩個(gè)井口從源頭抓煤質(zhì)意識(shí)，對(duì)內(nèi)從增強(qiáng)全員煤質(zhì)意識(shí)教育入手，教育員工盡職盡責(zé)，樹(shù)立“下一道工序就是用戶”的思想，增強(qiáng)員工煤質(zhì)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、憂患意識(shí)。其次，井下采樣人員一日三班對(duì)各工作面定時(shí)采樣、化驗(yàn)，為礦煤質(zhì)考核提供了準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)資料，并嚴(yán)格執(zhí)行“以卡計(jì)價(jià)”、“超灰扣產(chǎn)”制度；101機(jī)尾司機(jī)加強(qiáng)了對(duì)入廠原煤的監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)沙巖，水濕煤及時(shí)通知調(diào)度，請(qǐng)求解決，該落地的落地，避免了過(guò)篩分；選煤車間發(fā)揮了101機(jī)尾139選矸系統(tǒng)作用，加大了205手選矸石力度，把手選含矸率，篩分質(zhì)量與當(dāng)班工人的當(dāng)日獎(jiǎng)金分?jǐn)?shù)掛起鉤來(lái)；選煤、裝車、調(diào)度三方做到了勤溝通、勤聯(lián)系，保證煤種合理匹配入倉(cāng)，計(jì)量準(zhǔn)確，連續(xù)五年不虧噸；加大清倉(cāng)力度，保證裝車速度和質(zhì)量，杜絕了質(zhì)級(jí)糾紛。同時(shí)增強(qiáng)了風(fēng)選品牌效益觀念，最大限度地利用好，使用好風(fēng)選設(shè)備，開(kāi)足風(fēng)選馬力，發(fā)揮風(fēng)選效能，為提高煤質(zhì)發(fā)揮了作用。
　　（二）抓銷售、增銷量促銷保量
　　為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，實(shí)施了 “兩步走”銷售戰(zhàn)略。一是抓電煤外銷，保證銷售主渠道---電煤指標(biāo)的完成。二是抓地銷，為礦多創(chuàng)收現(xiàn)金。
　　抓電煤外銷，重點(diǎn)放在抓車皮上。加強(qiáng)與平煤銷售公司的溝通與聯(lián)系，努力爭(zhēng)得車皮，爭(zhēng)得銷量。加強(qiáng)與* 站、* 段的密切合作，暢通各個(gè)外部運(yùn)輸環(huán)節(jié)，做到多請(qǐng)車、勤調(diào)車、快配車。內(nèi)部加強(qiáng)管理，保證了原煤、篩分各生產(chǎn)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的暢通，保證了裝車速度，提高了車皮周轉(zhuǎn)率。
　　抓好地銷工作。在保證* 電廠這一銷售主渠道的同時(shí)，保持了與* 電廠、*熱電廠、**等幾大客戶的聯(lián)系，見(jiàn)縫插針，加大了地銷，地銷達(dá)16萬(wàn)噸，為礦回?cái)_了大量現(xiàn)金。
　�。ㄈ┙党杀颈Ｖ笜�(biāo)管理創(chuàng)效
　　為強(qiáng)化成本經(jīng)營(yíng)管理，按礦承包指標(biāo)把全年指標(biāo)首先細(xì)化分解到各車間（隊(duì)），一次性包死，實(shí)行超罰節(jié)獎(jiǎng)20％管理制度。其次出臺(tái)了《經(jīng)營(yíng)管理辦法》、《量化考核以分計(jì)獎(jiǎng)辦法》和12個(gè)相配套的專項(xiàng)管理辦法，突出規(guī)章制度治理作用，嚴(yán)格把好成本管理制度關(guān)、計(jì)劃關(guān)、審批關(guān)、支領(lǐng)關(guān)、監(jiān)督檢查關(guān)等七道關(guān)口。機(jī)車油脂、配件和機(jī)修的機(jī)械設(shè)備配件占全廠總成本的80％以上。對(duì)此，我們制定了油脂專項(xiàng)管理辦法，對(duì)油脂實(shí)行日?qǐng)?bào)工、報(bào)加油、并把油耗與工時(shí)反映在調(diào)度報(bào)表上，配件嚴(yán)格執(zhí)行審核和交舊領(lǐng)新制度。三、加大了量化考核力度，從每名員工工資中拿出20元錢參與獎(jiǎng)勵(lì)分配，員工當(dāng)家理財(cái)?shù)呢?zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)。
　　加強(qiáng)銷售領(lǐng)域管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“四統(tǒng)一”政策。當(dāng)天結(jié)算、當(dāng)天報(bào)量，日清日結(jié)。對(duì)銷售、檢斤人員堅(jiān)持輪崗制度，杜絕了違紀(jì)行為。
　　抓好勞動(dòng)組織整頓，各車間堅(jiān)持三天一報(bào)工，當(dāng)天出勤工數(shù)、獎(jiǎng)金分?jǐn)?shù)當(dāng)天在各車間公開(kāi)欄上公開(kāi)。
　�。ㄋ模┳ベ|(zhì)量促安全爭(zhēng)優(yōu)達(dá)標(biāo)
　　安全工作是天字號(hào)工程。多年來(lái)，我們始終擺正了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，扎扎實(shí)實(shí)的抓好安全工作。一是加強(qiáng)了干部現(xiàn)場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，加大了現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查不安全隱患的力度。二是加強(qiáng)了職工安全教育，增強(qiáng)職工自保、互保、聯(lián)保意識(shí)。三是安檢、群網(wǎng)、青崗員發(fā)揮監(jiān)察職能作用，全面圍剿“三違”。四是加大了安全處罰力度，堅(jiān)持安全責(zé)任連帶追究曝光制度。五是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化逢十必檢，嚴(yán)格執(zhí)行手遞手交接班制度，促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的提高。六是每月堅(jiān)持開(kāi)展“文明機(jī)械號(hào)”、“優(yōu)秀包機(jī)組” 評(píng)選活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上標(biāo)準(zhǔn)。
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