房地產(chǎn)公司總工程師工作職責(zé)

　　主要職責(zé)：
　　1．嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和文件規(guī)定，認(rèn)真履行工作職責(zé)，和其它分管理經(jīng)理團(tuán)結(jié)一致，共同研究協(xié)商解決處理好工作中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、管理問(wèn)題，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)、施工任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。
　　2．堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家的法令和政策，認(rèn)真執(zhí)行總經(jīng)理的指令，做事公正、公平，以身作則、身先士卒，加強(qiáng)管理，以公司利益為主體，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)和投資人負(fù)責(zé)。
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保證質(zhì)量，加快進(jìn)度。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，降低成本，提高工效，合理用工，完善施工體系的建設(shè)。和甲方搞好關(guān)系，做好追加工程和隱蔽工程的簽訂工作。確保工程款足額到位，加速公司流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，實(shí)行各工程工地進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃和指標(biāo)上墻管理，做好各部門協(xié)調(diào)工作，確保工程如期完工。
　　6．抓好技術(shù)部的圖紙、放線、估算、預(yù)、決算、工時(shí)計(jì)劃、材料計(jì)劃、工程進(jìn)度、施工結(jié)構(gòu)、施工程序的管理工作。做到計(jì)劃符合實(shí)際，質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，用工合理，材料計(jì)劃準(zhǔn)確，施工落實(shí)有依據(jù)，建立健全各種技術(shù)指標(biāo)和檔案的管理，充分、合理、有效地促進(jìn)工程的施工進(jìn)程，做好新接工程的測(cè)量和施工結(jié)構(gòu)方案的建議，加快技術(shù)改造和技術(shù)革新，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新工藝，確保公司生產(chǎn)和施工任務(wù)的完成。
　　7．抓好工藝部景觀工程的調(diào)度和管理工作。加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才，吸收和組織專業(yè)技術(shù)人才的流動(dòng)，能者上，庸者下，實(shí)行有力的專業(yè)人員用工制度和管理方法，調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積極性，兼顧各工地景觀工程的協(xié)調(diào)施工，確保景觀工程按圖施工，結(jié)構(gòu)合理，造型新穎，質(zhì)量可靠，注重安全，建一處景觀樹(shù)一處豐碑。不斷更新觀念，更新技術(shù)工藝，降低成本，保證工期。
　　8．根據(jù)公司的規(guī)定和指導(dǎo)方針，及時(shí)調(diào)整工作方法和思路，完善設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)的程序和管理，經(jīng)常向總經(jīng)理匯報(bào)工作，并用文字資料向董事會(huì)報(bào)告工作情況和建議。
　　9．解決和安排好職工的生活和福利，解決員工的具體困難，經(jīng)常組織開(kāi)展施工競(jìng)賽和方便可行的員工文體活動(dòng)，提升公司的凝聚力和員工 ……（未完，全文共1318字，當(dāng)前僅顯示838字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《房地產(chǎn)公司總工程師工作職責(zé)》）