目錄/提綱:……
一、2006年工作總結
(一)較好完成2006年預定的醫(yī)療業(yè)務指標和經濟指標
(二)持續(xù)改進醫(yī)療質量,支持學科創(chuàng)新發(fā)展,綜合實力日益增強
(三)建立系統(tǒng)科學的管理制度,暢通民主管理渠道,加強醫(yī)院管理效能
(四)用醫(yī)院文化提升醫(yī)務人員的綜合素質,營造和諧發(fā)展的空間和氛圍
(五)開展主題活動,不斷加大行風工作的力度
(六)充分發(fā)揮黨組織的作用,為醫(yī)院各項工作順利完成提供有力保證
(二)學科發(fā)展不平衡
(五)醫(yī)療糾紛呈上升趨勢,個別科室比較集中
二、2007年工作要點
(一)以提高醫(yī)療質量為重心,逐步建立醫(yī)療質量、醫(yī)療安全保障系統(tǒng)
(二)以加強學科建設為重點,鼓勵人才創(chuàng)新發(fā)展,形成一種品牌優(yōu)勢
(三)完成中層干部新一輪的聘任和專業(yè)技術職稱聘任工作
(四)完善激勵機制,逐步提高學科帶頭人和技術骨干的薪酬水平
(五)堅持科學的發(fā)展觀,適度擴大醫(yī)院的規(guī)模,拓寬醫(yī)院發(fā)展的空間
……
2006年度醫(yī)院工作總結及2007年工作思路
2006年我院緊緊圍繞加快醫(yī)院發(fā)展這個中心,在黨的十六屆五中全會精神的指引下,以鞏固“醫(yī)院管理年”活動為契機,在不斷提高醫(yī)療質量、保障醫(yī)療安全、推動醫(yī)院管理創(chuàng)新、提高全員素質方面又邁上一個新臺階,較好地完成了*市衛(wèi)生局下發(fā)的《**綜合目標管理工作責任與考核指標》和預定的各項工作目標。
一、2006年工作
總結 。ㄒ唬┹^好完成2006年預定的醫(yī)療業(yè)務指標和經濟指標
1.醫(yī)療業(yè)務指標完成情況
(1)診療工作總量* 人次,同比減少*人次。診療工作總量的減少主要是由于門診患者減少,而急診患者的增加是非常明顯的,其中:門急診*人次,同比增加*人次;體檢*人次,同比增加*人次。
。2)出入院*人次,同比增加*人次;
。3)手術*例,同比增加*例;
。4)平均住院日*天,同比減少*天;
(5)術前平均住院日*天,同比減少*天;
。6)床位利用率*%,同比增加*58%;
(7)藥品比例*%,同比減少*%。
2.幾項主要手術(技術)開展情況
(1);
(2);
。3)心;
。4)肺;
。5)
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經驗介紹。我院還被評為**先進單位。
2.加大重點學科管理力度,穩(wěn)步提高科研管理水平。
。1)出臺《重點學科科研經費管理辦法》,為獲得市一級醫(yī)學重點學科的科室各撥款*萬元,作為科研專項經費;為重點學科帶頭人各撥款*萬元,作為科室人員獎勵基金。
。2)出臺《**學術委員會章程》,由院內*名專家和*名外聘專家組成首屆學術委員會。
(3)組織評審*項科研課題,篩選*項上報。(4)加大人才培養(yǎng)力度,鼓勵技術創(chuàng)新。選送學科帶頭人和業(yè)務骨干到國內外研修,選擇適合自身發(fā)展的技術項目重點扶持,在部分領域形成技術特色和學科優(yōu)勢。召開中醫(yī)工作會議,簽定“西學中”師徒協(xié)議書。加強住院醫(yī)師規(guī)范化管理。
(5)新技術開展層出不窮,學科實力日益增強。開展了*省首例**,填補省內或市內空白。開展了主動脈支架植入治療夾層動脈瘤、肝門部腫瘤擴大根治術、胰腺癌的全胰切除術等。
。ㄈ┙⑾到y(tǒng)科學的管理制度,暢通民主管理渠道,加強醫(yī)院管理效能。
1.招標采購的范圍不斷擴大,監(jiān)督的力度不斷加大。對醫(yī)用臨床診斷試劑、*光膠片及套藥、醫(yī)用血液透析粉等進行首次招標采購。
2.整合醫(yī)療資源,實現院企聯姻。
3.為薪酬改革做好充分的準備工作。
4.組織召開護士長、合同制人員、科主任、重點學科帶頭人座談會。
5.出資*萬元表彰2003年科主任、護士長任期目標完成優(yōu)勝單位以及工作中表現突出的科室和個人。重新啟用“**優(yōu)秀青年獎勵基金”。
6.全面運行門診醫(yī)生工作站。
7.出臺《關于醫(yī)用特殊治療材料購入與使用管理的規(guī)定》,召開特殊醫(yī)用材料供需雙方見面會。制定醫(yī)院資產管理規(guī)定,進行資產管理培訓。對辦公用品、勞保用品、交通費均實行貨幣化管理并出臺相關的管理規(guī)定。
8.高度重視安全工作。組織召開2006年安全工作會議。嚴格落實各項安全措施,全年無重大責任事故發(fā)生。
9.完成了職工社會養(yǎng)老保險基金測算及繳納工作,自9月1日起離退休人員工資轉由保險公司發(fā)放。
10.多渠道做好扶貧工作。為北三市等地區(qū)醫(yī)院的院長提供智力幫扶。為莊河市第二人民醫(yī)院等捐助價值45余萬元的醫(yī)療設備。與長?h建立海上急救綠色通道。
(四)用醫(yī)院文化提升醫(yī)務人員的綜合素質,營造和諧發(fā)展的空間和氛圍。
1.通過醫(yī)患糾紛與醫(yī)患溝通專題報告會、醫(yī)師座談會、醫(yī)師心理壓力調查、醫(yī)師心理疏導、醫(yī)師技能大賽等系列活動的開展,鼓勵醫(yī)生以健康的心態(tài)面對所處的執(zhí)業(yè)環(huán)境,增強醫(yī)生的職業(yè)自豪感、歸屬感和責任感,體現了醫(yī)院黨政領導與醫(yī)生間人性化的溝通與情感交流。
2.與*大學培訓學院聯合開辦醫(yī)院管理課程研修班,使醫(yī)院管理人員接受全新的理念,掌握必要的技能,適應發(fā)展的需要,提高競爭的能力。
3.創(chuàng)辦院報《**醫(yī)院》。遵循“溝通上下”的理念,我們的院報在培育醫(yī)院文化、凝聚醫(yī)院團隊、振奮醫(yī)院士氣、展示醫(yī)院風采、納賢醫(yī)院亮點、交流醫(yī)院信息、推廣醫(yī)院成果、弘揚醫(yī)院精神方面發(fā)揮了重要作用。每月一期的院報,在醫(yī)院領導與職工間、醫(yī)護人員與患者間架起了溝通的橋梁。
(五)開展主題活動,不斷加大行風工作的力度。
1.開展主題活動。醫(yī)藥工作者在“請廣大患者放心:醫(yī)院堅決拒收紅包,抵制藥品促銷”的橫幅上簽名。門診服務窗口實行掛牌服務,公開服務承諾。建立大額醫(yī)療費用事前告知制度,向出入院患者發(fā)放新年賀卡, ct室在雙休日加班開診,重癥監(jiān)護治療中心每天晚上通過電話向患者家屬通報病情,在細微之處體現周到的服務。
2.召開行風社會監(jiān)督員座談會,嚴肅處理違紀人員。對為供藥單位統(tǒng)計處方并收受統(tǒng)方費的藥學部人員給予開除院籍、留院察看一年的處分。先后有三名醫(yī)生因在處方、病志書寫以及在合理用藥方面違反醫(yī)院的有關規(guī)定到醫(yī)務科參加為期三個月的醫(yī)療質量提高班學習。
。┏浞职l(fā)揮黨組織的作用,為醫(yī)院各項工作順利完成提供有力保證。
1. 抓好黨政領導班子自身建設,樹立黨政領導班子的良
好形象。堅持黨委中心組學習制度,不斷提高班子成員的思維水平,以建設學習型領導班子提升管理和創(chuàng)新能力,形成推動醫(yī)院發(fā)展的堅強領導力;黨政班子齊心協(xié)力,共擔風險,以良好的班風帶動全院職工樹立起良好的院風,形成職工關心醫(yī)院、熱愛醫(yī)院的強大凝聚力;在 ……(未完,全文共6569字,當前僅顯示2307字,請閱讀下面提示信息。
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