管理之我見

　　管理之我見
　　大到一個(gè)知名企業(yè)，小到一個(gè)無(wú)名的小公司，其生存及發(fā)展都離不開營(yíng)銷、管理。
　　我認(rèn)為，如果說(shuō)營(yíng)銷是一個(gè)企業(yè)的生命，那么管理則是一個(gè)企業(yè)的靈魂。企業(yè)不可沒(méi)有生命，當(dāng)然我想更不能沒(méi)有靈魂！可見管理對(duì)于無(wú)論哪一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都非常重要！
　　每個(gè)企業(yè)因其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)容不同，以及面對(duì)的消費(fèi)_不同，因而他的管理方法以及需要管理的內(nèi)容也有所不同。
　　作為一個(gè)企業(yè)的管理者，首當(dāng)其沖的
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工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以保證每一位員工都能夠永葆先進(jìn)性。
　　而細(xì)想起來(lái)，這兩種方案都各有利弊，先說(shuō)其一，向企業(yè)不斷注入新力量，雖使企業(yè)的總有擁有先進(jìn)技術(shù)的員工注入，但由于企業(yè)員工更新速度過(guò)快，而導(dǎo)致員工的合作性差，不能夠團(tuán)結(jié)不能使每一位員工將自己的本能發(fā)揮到極致。
　　再說(shuō)其二，對(duì)員工的培訓(xùn)也許會(huì)使企業(yè)中現(xiàn)有的工作能力增長(zhǎng)，并且最大限度地避開了第一種管理方案的弊端。但是由于員工大量的掌握技術(shù)也許會(huì)使員工不能在其工作崗位上得到滿足，因而紛紛另謀高就而導(dǎo)致企業(yè)人才流失。
　　這兩種方法若使用不當(dāng)都有可能使企業(yè)倒閉，于是就更強(qiáng)調(diào)了企業(yè)管理者的重要性。我想作為企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)使員工有一種上進(jìn)的心理，使每一位員工在公司都有升職的機(jī)會(huì)，讓每一位員工都有一種為企業(yè)工作就是誒自己工作的信念。如果這樣企業(yè)加之前兩種方法的適當(dāng)運(yùn)用，一定會(huì)健康穩(wěn)健的發(fā)展。例如餐飲業(yè)巨頭之一kfc，他非常重視員工的培訓(xùn)工作，每一種新產(chǎn)品的推出都會(huì)組織員工培訓(xùn)，而且每一位kfc員工上崗前的第一堂課就是協(xié)作！
　　當(dāng)然，kfc的員工激勵(lì)措施也是非常到位，再kfc工作的每一個(gè)人，只要他肯干、只要他勤奮，他就有升職的可能！在北京有很多家kfc的店長(zhǎng)都是從一名普通的員工做起的。
　　這樣做很好地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)在提高員工上進(jìn)心的同時(shí)，也是大家的協(xié)作能力，因?yàn)樵趉fc沒(méi)有協(xié)作是不能完成任何事情的！當(dāng)然更關(guān)鍵的是使員工熱愛自己所在的工作崗位，認(rèn)為為企業(yè)工作就是為自己的前途工作。如此，換在哪個(gè)企業(yè)我想也不會(huì)出現(xiàn)人才流失等人員問(wèn)題了！
　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)的管理，今天我說(shuō)說(shuō)的一切，不外乎是對(duì)員工的管理，并且，也大可說(shuō)是員工管 ……（未完，全文共1419字，當(dāng)前僅顯示902字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《管理之我見》）