在中層干部(副職)競(jìng)聘動(dòng)員會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展副職干部聘任的重要意義
二、明確要點(diǎn)，對(duì)照要求，扎實(shí)開(kāi)展副職干部聘任工作
一是切實(shí)做好宣傳發(fā)動(dòng)工作
二是按照程序和要求，整體推進(jìn)競(jìng)聘工作
一是明確工作原則
二是明確聘任的資格、職位、范圍三是明確聘任的方法、步驟
三是做好有關(guān)說(shuō)明解釋工作
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)肅紀(jì)律，確保干部聘任工作富有成效、圓滿完成
一是嚴(yán)肅人事紀(jì)律
二是嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律
三是嚴(yán)明工作紀(jì)律
……

　　**同志
　　在中層干部(副職)競(jìng)聘動(dòng)員會(huì)上的講話
　　
　　同志們：
　　
　　在全系統(tǒng)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)進(jìn)入第二階段、各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作蓬勃開(kāi)展之際，報(bào)請(qǐng)**市局主要領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)局黨組研究，我們?cè)谶@里召開(kāi)中層干部（副職）競(jìng)聘動(dòng)員大會(huì)，主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹落實(shí)**市工商局黨組《工商所（分局）領(lǐng)導(dǎo)干部聘任管理試行辦法》和《關(guān)于印發(fā)干部聘任暫行辦法的通知》的文件精神，通過(guò)對(duì)全系統(tǒng)干部副職實(shí)行競(jìng)聘上崗，建立科學(xué)有效地干部選拔任用機(jī)制和監(jiān)督管理機(jī)制，大力營(yíng)造能上能下、能進(jìn)能出、人盡其才、才盡其用的用人環(huán)境，進(jìn)一步激發(fā)干部隊(duì)伍活力，形成良性運(yùn)轉(zhuǎn)的干部流轉(zhuǎn)制度。剛才，萬(wàn)志敏同志宣讀了《**市工商局中層干部（副職）競(jìng)聘上崗實(shí)施方案》，內(nèi)容具體，要求明確，操作性強(qiáng)。稍后**市局汪組長(zhǎng)還要做重要指示，請(qǐng)大家一并組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面，我就干部聘任工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
　　
　　一、統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，充
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略644字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
步形成了干部敬業(yè)奉獻(xiàn)的新風(fēng)貌。因此，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，不僅是上級(jí)的要求，大勢(shì)所趨，更是干部人事制度改革的內(nèi)在要求。
　　
　　其次，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗是解決干部職數(shù)超編的客觀需要。這幾年，棗陽(yáng)工商工作歷經(jīng)坎坷，和在座的各位一起我們都走過(guò)了工商發(fā)展史上極為不平凡的道路，憑心而論，棗陽(yáng)工商能有今天的局面，得益于我們有一支較為成熟的中層干部隊(duì)伍，可以說(shuō)，在座的各位為棗陽(yáng)工商事業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，在此我代表黨組深深的感謝大家。但是我們的干部任用制度也存在一些不容忽視的缺陷，尤其是與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距，特別是中層干部職數(shù)超編尤其是副職超編問(wèn)題一直得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，按照省、襄樊市局規(guī)定，我局干部中層干部副職職數(shù)應(yīng)為42人，而我局現(xiàn)有副職職數(shù)93人，超編51人。大家可以從局域網(wǎng)上看到，襄樊市局相繼出臺(tái)了一系列的人事改革制度，并在正科、副科級(jí)職務(wù)和機(jī)關(guān)一般工作人員聘任中打破界限，公開(kāi)考核，全程透明，這在襄樊工商歷史上是沒(méi)有過(guò)的，也為我們干部人事制度改革指明了方向�？梢�(jiàn)，實(shí)行干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，推進(jìn)人事制度改革是必然趨勢(shì)。因此，我們要充分認(rèn)識(shí)到，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，堅(jiān)持“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”為主要特征的選人用人方式，既是對(duì)中層干部實(shí)行定員定崗的一種有效舉措，又是建立科學(xué)、績(jī)效的干部流轉(zhuǎn)機(jī)制的正確選擇。我們就是要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗來(lái)消除選拔干部過(guò)程中可能出現(xiàn)的種種疑慮，來(lái)避免和克服用人上憑印象、看關(guān)系、講交情、論親疏決定干部變動(dòng)去留的問(wèn)題，來(lái)防止和克服定員定崗工作中的不良傾向，做到公平公正。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，把大家放在同一起跑線上，接受考驗(yàn)和篩選，干部的上下去留，通過(guò)平等競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果來(lái)評(píng)定。我們要通過(guò)科學(xué)民主、認(rèn)真過(guò)細(xì)的工作，使那些符合條件、有志于為工商事業(yè)發(fā)展擔(dān)當(dāng)更大責(zé)任的人，獲得一試身手、一比高低的平等機(jī)會(huì)，真正使上者當(dāng)之無(wú)愧，下者心平氣順，并由此形成正確的用人導(dǎo)向，使全局干部把時(shí)間和精力進(jìn)一步集中到加強(qiáng)學(xué)習(xí)、開(kāi)拓進(jìn)取、勤奮工作、創(chuàng)出實(shí)績(jī)、增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力上來(lái)，在提高政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面下功夫，從而進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，改進(jìn)工作作風(fēng)，推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變，最終達(dá)到促進(jìn)棗陽(yáng)工商事業(yè)全面發(fā)展的目的。
　　
　　
　　
　　再次，實(shí)行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗是保持工商事業(yè)發(fā)展的不竭之源。當(dāng)前，全系統(tǒng)的副職干部隊(duì)伍的總體情況是好的，絕大多數(shù)都能夠發(fā)揮諫言獻(xiàn)策、領(lǐng)導(dǎo)中堅(jiān)、模范帶頭和克難攻堅(jiān)作用，成為“一把手”的“左膀右臂”、全所（分局）工作的“精兵猛將”和職工們的“知心朋友”。但是，不可否認(rèn)，現(xiàn)有的副職干部中也存在著一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：一是干部一旦委任，由于沒(méi)有任期限制，只要工作不出大問(wèn)題，就可以一直在這個(gè)崗位干著，缺乏一個(gè)正常的退出機(jī)制來(lái)管理和約束；二是不少干部在履任伊始往往雄心勃勃、斗志昂揚(yáng)，苦干巧干，會(huì)做出很多出色的業(yè)績(jī)；而一旦試用期已過(guò)或轉(zhuǎn)正之后，就可能躺在“功勞簿”上沾沾自喜，因循守舊，不思進(jìn)取，得過(guò)且過(guò)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓精神，容易出現(xiàn)危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)退化、進(jìn)取心和工作熱情不足的傾向；三是由于副職是上級(jí)任命，可能會(huì)因資格老、意見(jiàn)不一、組織紀(jì)律淡漠、奉獻(xiàn)進(jìn)取精神弱化等因素，產(chǎn)生安于現(xiàn)狀的狀態(tài)，有的還存在“沒(méi)盼頭，沒(méi)想頭，政治生涯到了頭”的思想，從而造成了部分副職干部沒(méi)能與支部班子保持一致，沒(méi)有與上級(jí)黨組 ……（未完，全文共5147字，當(dāng)前僅顯示1807字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在中層干部(副職)競(jìng)聘動(dòng)員會(huì)上的講話》）