年校長在教代會上的報告[2006年]

目錄/提綱：……
一、“以人為本，質(zhì)量至上”的辦學(xué)理念的提出
二、“以人為本，質(zhì)量至上”的辦學(xué)理念的內(nèi)涵
三、干部隊伍的培養(yǎng)和民主的決策管理機(jī)制
四、教師隊伍校本培訓(xùn)和校本教研機(jī)制
五、促進(jìn)學(xué)生發(fā)展的機(jī)制
……

　　以人為本，質(zhì)量至上，促進(jìn)學(xué)�？沙掷m(xù)發(fā)展
　　學(xué)校辦學(xué)理念是一個學(xué)校的辦學(xué)靈魂，它貫穿于學(xué)校各項工作之中，通過學(xué)校各項工作表現(xiàn)出來。一個符合校情、具有一定前瞻性的辦學(xué)理念可以起到鼓舞士氣，增強(qiáng)學(xué)校凝集力，促進(jìn)學(xué)�？沙掷m(xù)發(fā)展的重要作用。我們結(jié)合本校實際，提出了“以人為本，質(zhì)量至上”的辦學(xué)理念。
　　一、“以人為本，質(zhì)量至上”的辦學(xué)理念的提出
　　我校是一所有著近50年辦學(xué)歷史的老校、名校，多年來，以較高的教學(xué)質(zhì)量在武漢市享有較高社會聲譽(yù)，先后被評為**區(qū)“名�！�、“武漢市文明單位”、“武漢市示范學(xué)�！钡鹊�。但是，隨著社會的進(jìn)步與發(fā)展，教育改革的步步深入，我校所面臨的形勢愈來愈嚴(yán)峻。
　　1、多年來，我校以質(zhì)量取勝的特點有待進(jìn)一步發(fā)揚光大，同時學(xué)校還沒有形成自身一整套有特色的先進(jìn)的辦學(xué)理念和完善的教育教學(xué)模式。
　　2、由于歷史原因，我校辦學(xué)條件受到客觀制約，無論是在場地、設(shè)施等方面，還是在人員、編制等問題上，都存在著不盡人意之處，有的甚至很嚴(yán)重，直接影響著我校向省級示范學(xué)校邁進(jìn)的進(jìn)程。
　　3、現(xiàn)有的教師隊伍還存在許多的不適應(yīng)。目前我校骨干教師人數(shù)少，層次底，這與我校的現(xiàn)狀極不相稱，形成鮮明反差。而占教師半數(shù)以上的青年教師的成長還有一個較長的過程。高考時間的提前，對按老路教與學(xué)的師生
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批德才兼?zhèn)涞慕處熤沃@將為我校的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的保證。
　　5、區(qū)教育局及有關(guān)職能部門一直對我校給予了無比的關(guān)注、關(guān)懷和支持，使我校的可持續(xù)發(fā)展如虎添翼。周邊兄弟學(xué)校和廣大社會各界對我校寄予了厚望，給我校提供了良好的生源及物質(zhì)幫助，又讓我校錦上添花。我�，F(xiàn)在已成為武漢市綜合辦學(xué)水平示范學(xué)校，在區(qū)教研室的幫助下，以及與兄弟學(xué)校的聯(lián)手，將使我校再次騰飛起來。
　　嚴(yán)峻的形勢需要我們創(chuàng)新辦學(xué)理念和發(fā)展思路。全校干部教師已經(jīng)認(rèn)識到：只要我們牢固堅持“以人為本，質(zhì)量至上”的辦學(xué)理念，狠抓內(nèi)功，銳意改革，舉全校之力，一定能夠再創(chuàng)我校輝煌！
　　二、“以人為本，質(zhì)量至上”的辦學(xué)理念的內(nèi)涵
　　要把人文關(guān)懷_到學(xué)校工作的各個環(huán)節(jié)中，以質(zhì)量作為衡量和評價教育教學(xué)管理工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，堅持成績面前論英雄，能者上，平者讓，庸者補(bǔ)救。
　　“以人為本，質(zhì)量至上”的基本理念由一套完整的運行機(jī)制予以保障落實：干部隊伍的培養(yǎng)和民主的決策管理機(jī)制，以增強(qiáng)學(xué)校管理效能感，提高管理工作質(zhì)量，對“不作為”和“亂作為”的現(xiàn)象要嚴(yán)格追究；教師隊伍校本培訓(xùn)和校本教研機(jī)制，增強(qiáng)教師的效能感，提高教育教學(xué)質(zhì)量，對違背師德規(guī)范要求的行為要嚴(yán)格追究；促進(jìn)學(xué)生發(fā)展的機(jī)制，增強(qiáng)學(xué)生的效能感。這三個方面是緊密相連、相互促進(jìn)的。
　　三、干部隊伍的培養(yǎng)和民主的決策管理機(jī)制
　　學(xué)校管理的質(zhì)量取決于干部隊伍的培養(yǎng)和民主的決策管理機(jī)制。學(xué)校管理干部隊伍專業(yè)化是教育現(xiàn)代化發(fā)展的必然趨勢。我們認(rèn)為，學(xué)校應(yīng)適應(yīng)這一趨勢進(jìn)行干部隊伍建設(shè)，首先要選好干部，一個好的學(xué)校干部既應(yīng)該是一名好教師，又應(yīng)該是好的管理人員，應(yīng)該熟悉現(xiàn)代管理的基本理論，具備較強(qiáng)的實踐能力。其次，要培養(yǎng)好干部，要給每個干部確定好發(fā)展目標(biāo)。第三，任用好干部，要分工明確，權(quán)責(zé)清晰。最后，對干部隊伍要進(jìn)行必要的監(jiān)督，避免出現(xiàn)不作為和腐敗行為。
　　學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要善于聽取群眾意見，讓群眾參與學(xué)校重大事務(wù)的決策。學(xué)校將繼續(xù)堅持三位一體的校長負(fù)責(zé)制。即：校長的行政指揮權(quán)，教代會的民主管理權(quán)和黨總支的監(jiān)督保證權(quán)。研究表明，民主決策和管理機(jī)制，是克服教師職業(yè)倦怠的有效措施，是增強(qiáng)學(xué)校凝集力和效能感的關(guān)鍵。
　　黨的十六屆六中全會對干部，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部提出了更高要求。我校全體干部必須努力學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，真正做到勤政廉政，依法治校，依法治教。嚴(yán)格執(zhí)行黨中央關(guān)于干部廉潔自律的有關(guān)條例規(guī)定。堅決制止“三亂”，堅持收支兩條線，杜絕小金庫。黨員干部工作上要向前靠，生活上要向后讓，不與群眾爭名爭利。全體干部既要踏實工作，早出成果，又不能急功近利，顧此失彼，在思考處理問題時，必須以我校的可持續(xù)發(fā)展為大前提。
　　四、教師隊伍校本培訓(xùn)和校本教研機(jī)制
　　教師教育教學(xué)質(zhì)量在很大程度上取決于校本培訓(xùn)和校本教研機(jī)制。我們根據(jù)本校實際，創(chuàng)新提出“新老教師結(jié)對”辦法。
　　所謂新老教師結(jié)對是指在學(xué)校的統(tǒng)一組織下，學(xué)校老教師與年輕教師在自愿的基礎(chǔ)上，結(jié)成互助合作的對子，就教育教學(xué)中的問題開展研討，以促進(jìn)共同提高的校本教研和校本培訓(xùn)的組織形式、活動方式。新老教師結(jié)對不同于傳統(tǒng)的師徒結(jié)對，它是基于教師終身發(fā)展的理念提出的，旨在促進(jìn)新老教師優(yōu)勢互補(bǔ)，以達(dá)到共同發(fā)展的目的。我校開展新老教師結(jié)對活動的主要經(jīng)驗和做法：
　　1、新老教師簽定協(xié)議，共同制定發(fā)展規(guī)劃。新老教師結(jié)對是一個新事物，為了保證這一活動不走形式，不走過場，真正落到實處，學(xué)校制定了《新老教師結(jié)對規(guī)劃及工作辦法》，明確提出新老教師結(jié)對是校本教研和校本培訓(xùn)的主要形式之一，學(xué)校把參與這一活動的情況納入對教師考核范圍，并與教師的工資晉級、職稱聘用掛鉤�！兑�(guī)劃及工作辦法》提出老教師要利用這些形式，加強(qiáng)繼續(xù)學(xué)習(xí)，爭做骨干教師和師德雙馨教師；年輕教師要利用這些形式，迅速提高教書育人本領(lǐng)，力爭“一年成熟，三年成才，八年成名”。
　　在學(xué)校統(tǒng)一組織下，主要以教研組、備課組為單位，新老教師自主結(jié)成對子，并簽定協(xié)議，協(xié)議規(guī)定了雙方的權(quán)利和義務(wù)，以及新老教師的發(fā)展規(guī)劃。目前，我校結(jié)成了57個對子，參與結(jié)對教師占一線教師的70%以上。
　　2、課堂觀摩，相互學(xué)習(xí)。
　　課堂觀摩是新老教師結(jié)對的主要內(nèi)容，《規(guī)劃及工作辦法》規(guī)定，老教師每月至少要聽年輕教師3節(jié)課，年輕教師每月要聽6節(jié)課。課堂觀摩的內(nèi)容主要有：新課程理念的貫徹狀況、教學(xué)各環(huán)節(jié)的設(shè)計及相互銜接、學(xué)生課堂活動的組織與管理、教學(xué)過程的德育及心理健康教育_、教學(xué)評價的方式方法。
　　課堂觀摩之后，新老教師就要圍繞該課內(nèi)容進(jìn)行說課、評課，這是新老教師相互學(xué)習(xí)的 ……（未完，全文共4913字，當(dāng)前僅顯示2481字，請閱讀下面提示信息。收藏《年校長在教代會上的報告[2006年]》）