機(jī)械設(shè)備成套局工作總結(jié)匯報(bào)材料

目錄/提綱：……
一、深化改革，走可持續(xù)發(fā)展的道路
（一）果斷決策，調(diào)整業(yè)務(wù)
（二）優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合
（三）深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的需要
（四）股份公司運(yùn)作的主要做法
（一）業(yè)務(wù)收入的管理和分成比例
（二）效益考核及分配
（三）獎(jiǎng)金分配的原則
（四）費(fèi)用支出管理
（五）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算
……

　　自 2000 年底**省機(jī)械設(shè)備成套局下放**省政府直管以來(lái)，在省政府領(lǐng)導(dǎo)和省級(jí)有關(guān)部門的關(guān)心和支持下，通過(guò)全局干部職工的共同努力、團(tuán)結(jié)拼搏，全局的招標(biāo)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)地跨越式的發(fā)展。 2001 年實(shí)現(xiàn)招標(biāo)收入 680 萬(wàn)元，招標(biāo)金額 9 億元； 2002 年實(shí)現(xiàn)招標(biāo)收入 1043.7 萬(wàn)元，招標(biāo)金額 11.5 億元； 2003 年**招標(biāo)股份有限公司成立，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)招標(biāo)收入 2030 萬(wàn)元，招標(biāo)金額 21 億元； 2004 年實(shí)現(xiàn)收入 2923 萬(wàn)元，招標(biāo)金額 37.5 億元，回顧我局這幾年的工作實(shí)踐，可以概括為通過(guò)深化改革，走出困境，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，快速發(fā)展。在這期間，我局主要經(jīng)歷了業(yè)務(wù)調(diào)整，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，改制組建股份公司“三步曲”�，F(xiàn)將我局的一些做法和體會(huì)作一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。
　　一、深化改革，走可持續(xù)發(fā)展的道路
　　（一）果斷決策，調(diào)整業(yè)務(wù)
　　2000年，我局劃歸**省人民政府管理以后，省委、省政府對(duì)我局的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整和補(bǔ)充。新的領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)我局的改革和發(fā)展進(jìn)行了全面的分析和研究。組織調(diào)研組對(duì)全國(guó)成套系統(tǒng)先進(jìn)的單位進(jìn)行了考察和調(diào)研。開(kāi)拓了思路，統(tǒng)一了思想。果斷決定我局的工作重點(diǎn)由以
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險(xiǎn)能力，必須建立起充滿生機(jī)的管理制度和組織形式�，F(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的基本制度。
　　實(shí)踐證明：企業(yè)只有在理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，全面落實(shí)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的要求下，公有制企業(yè)才能真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。企業(yè)只有按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般_來(lái)規(guī)范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，參與競(jìng)爭(zhēng)，善于競(jìng)爭(zhēng)，才能求得生存和發(fā)展。
　　招標(biāo)業(yè)務(wù)要適應(yīng)市場(chǎng)需要，要大力開(kāi)拓市場(chǎng)空間，必須把工作的著力點(diǎn)和重點(diǎn)放在深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高服務(wù)質(zhì)量和效益上。通過(guò)以資產(chǎn)為紐帶的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，做大、做強(qiáng)招標(biāo)業(yè)務(wù)，走內(nèi)涵式和可持續(xù)發(fā)展的道路。
　　為此，我們積極爭(zhēng)取省領(lǐng)導(dǎo)的支持，在 2002年上半年開(kāi)始著手組建股份公司的前期工作。成立了專門的工作機(jī)構(gòu)，根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，組織編寫了《**省招標(biāo)股份有限公司可行性研究報(bào)告》。由于前期工作扎實(shí)，準(zhǔn)備工作充分，我們的這一思路很快得到了省領(lǐng)導(dǎo)的支持和肯定。
　　根據(jù)省領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們對(duì)方案進(jìn)行了修改和完善，在一些重大問(wèn)題上進(jìn)行了認(rèn)真的研究和論證。如成立股份制公司的利弊得失，股東單位的選擇，注冊(cè)資本的多少等問(wèn)題進(jìn)行充分的討論、研究和分析。我們認(rèn)為：招標(biāo)業(yè)務(wù)要做大做強(qiáng)，要提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，要擴(kuò)大市場(chǎng)份額，原我局獨(dú)資的機(jī)電設(shè)備招標(biāo)公司難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展的要求。只有通過(guò)讓利來(lái)?yè)Q取市場(chǎng)的辦法，才能確保項(xiàng)目資源的來(lái)源，才能實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。而通過(guò)以資金為紐帶建立起來(lái)的現(xiàn)代企業(yè)，可以充分發(fā)揮股東的作用，爭(zhēng)取得到更多的項(xiàng)目資源和市場(chǎng)份額。同時(shí)在股東單位的選擇上，鑒于招標(biāo)公司屬中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，并不需要太多的資金投入，首先應(yīng)以考慮股東單位是否有長(zhǎng)期投資建設(shè)項(xiàng)目的能力為必要條件。通過(guò)研究和分析，局領(lǐng)導(dǎo)班子在思想認(rèn)識(shí)上達(dá)成了共識(shí)。
　　2002年底，我局作為邀約發(fā)起人與**省開(kāi)發(fā)投資公司、云天化集團(tuán)公司、**石化集團(tuán)公司、**冶金集團(tuán)總公司等股東單位取得了聯(lián)系，股東單位在聽(tīng)取了我局的情況介紹，以及組建**招標(biāo)股份有限公司可行性研究報(bào)告后，同意作為發(fā)起人，按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，組建股份有限公司。
　　合作伙伴股東單位確定后，按公司法的要求，起草了《**招標(biāo)股份有限公司章程》和《發(fā)起人協(xié)議書》，確定了**招標(biāo)股份有限公司的總股本為 1200萬(wàn)股。其中，國(guó)有股占75%，民營(yíng)自然人股占25%。我局投資500萬(wàn)股，占總股本的41.67%，**力晨經(jīng)濟(jì)技術(shù)咨詢有限公司（我局職工集資組建）120萬(wàn)股，占總股本的10%。局和職工合計(jì)占51.67%。經(jīng)股東單位同意，**招標(biāo)股份有限公司成立后，業(yè)務(wù)委托我局全權(quán)負(fù)責(zé)，且不派人參與公司管理。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理由我局推選出任。
　　2003年1月22日經(jīng)**省工商行政管理局注冊(cè)登記，正式取得公司企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，2003年1月26日**招標(biāo)股份有限公司正式掛牌運(yùn)作。
　　**招標(biāo)股份有限公司成立后，我們?cè)谡袠?biāo)業(yè)務(wù)發(fā)展和項(xiàng)目開(kāi)拓方面取得了明顯成效。招標(biāo)業(yè)務(wù)繼續(xù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的發(fā)展勢(shì)頭，在各股東單位的大力支持下，招標(biāo)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)占有份額有了較大發(fā)展，項(xiàng)目資源開(kāi)拓方面也有了實(shí)質(zhì)性的突破和進(jìn)展。
　　2003年，簽訂委托協(xié)議111個(gè)，開(kāi)標(biāo)次數(shù)229次，完成招標(biāo)金額21億元，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)收入2030萬(wàn)元；2004年，簽訂委托協(xié)議182個(gè)，開(kāi)標(biāo)次數(shù)372次，完成招標(biāo)金額37.5億元，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)收入2923萬(wàn)元。在2003、2004年完成的招標(biāo)金額中，由股東單位控股和參股投資的項(xiàng)目占40%。這給公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，提供了一個(gè)基本穩(wěn)定、可靠的項(xiàng)目資源來(lái)源。初步實(shí)現(xiàn)了“雙贏”的目的。
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　　1、嚴(yán)格按照公司章程規(guī)定要求，每年組織召開(kāi)兩次股東會(huì)和董事會(huì)會(huì)議。主要議題：審查、通過(guò)公司年度工作計(jì)劃及計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告；審查、通過(guò)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃及預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告；研究確定股東單位投資回報(bào)分配方案。
　　2、股東單位每年對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理班子進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。
　　3、財(cái)務(wù)管理上：嚴(yán)格按照股東會(huì)通過(guò)的收支預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行分級(jí)管理。
　　4、質(zhì)量管理上：以iso9001：2000版國(guó)際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。
　　5、人力資源上：以公開(kāi)招聘方式，引進(jìn)人才。內(nèi)部實(shí)行雙項(xiàng)選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰。
　　6、收入分配上：實(shí)行公司與部門五五分配。與績(jī)效掛鉤，多勞多得，按職 ……（未完，全文共4593字，當(dāng)前僅顯示2320字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《機(jī)械設(shè)備成套局工作總結(jié)匯報(bào)材料》）