電廠2006年工作總結及2007年安排

目錄/提綱：……
一、2006年工作回顧
（一）生產(chǎn)指標完成情況
（二）經(jīng)營指標完成情況
（三）、營銷指標完成情況：
（四）、安全生產(chǎn)工作情況：
（五）深化優(yōu)質服務、提高客戶滿意率
（五）、黨建工作
二、當前面臨的形勢和存在的問題
三、2007年工作安排
（一）強化意識、落實責任，不斷夯實安全基礎
（二）狠抓設備治理，不斷提高設備健康水平
（三）、強化經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益
（四）加強員工培訓工作，不斷提高員工隊伍素質
（五）加強黨建工作，保證生產(chǎn)、生活雙穩(wěn)定
……
　　一、2006年工作回顧
　　2006年滿洲里光明熱電公司認真貫徹落實北方、安泰上兩級電力公司的工作要求，黨政工青各級組織帶領全體員工以學習社會主義榮辱觀、開展“四好班子”建設和落實華能集團公司“管理年”等項活動為載體，克服生產(chǎn)一線員工異常緊缺，機爐大修、外網(wǎng)施工和供熱管網(wǎng)改造資金嚴重不足等諸多困難，圍繞中心工作，全面開展了安全、文明生產(chǎn)雙達標和節(jié)能降耗小指標競賽活動，較好的完成了機組大修、熱網(wǎng)改造、熱費回收、供熱面積接入和冬季儲煤以及供熱管網(wǎng)建設配套費落實等項工作，經(jīng)營管理、行風建設和文明單位創(chuàng)建等方面工作都取得了顯著成績，企業(yè)的綜合素質和整體管理水平得到了進一步的提升，開創(chuàng)了公司改革發(fā)展的新局面。
　�。ㄒ唬┥a(chǎn)指標完成情況
　　1、發(fā)電量：全年計劃為15600萬千瓦時，1－11月份實際完成 萬千瓦時，完成全年計劃的 %，12月預計完成 萬千瓦時，全年預計可完成 萬千瓦時，完成全年計劃的 %
　　2、上網(wǎng)電量：全年計劃為12504萬千瓦時，1－11月份實際完成 萬千瓦時，完成全年計劃的 %，12月預計完成 萬千瓦時，全年預計可完成 萬千瓦時，完成全年計劃的 %;
　　3、受熱量：全年計劃為 284.3萬吉焦，1－11月份實際完成 萬吉焦，完成全年計劃的 %，12月預計完成 萬吉焦，全年預計可完成 萬吉焦，完成全年計劃的 %;
　　4、發(fā)電廠用電率：全年計劃為10％，1-11月實際完成 %。
　　5、供熱廠用電率：全年計劃8千瓦時／吉焦， 1-11月實際完成 千瓦時/吉
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煤一線，確保了熱電廠投產(chǎn)后冬季大負荷發(fā)電、供熱的穩(wěn)定運行。
　　2、加強標準化、規(guī)范化管理、及時消除設備隱患缺陷：按照“三票、三制”管理要求，生產(chǎn)部門制定了年度“兩措“計劃，在安全器具管理中配齊了安全工器具。針對生產(chǎn)實際情況，修訂完善了多項各類規(guī)程和作業(yè)性文件。通過按時召開安全生產(chǎn)分析會議，對于提出的不安全隱患全部落實到具體的責任部門和人員，定期做到了整改。
　　在檢修管理中嚴把檢修質量關，根據(jù)人員變動情況及時調整了“兩票”三種人，本著“應修必須、修必修好”的原則，完成＃2機組和新、老廠9臺鍋爐的大修，重點實施了＃3爐空預器改造、凝汽器膠球系統(tǒng)改造、發(fā)變組保護更改、循環(huán)流化床鍋爐水冷壁改造等技改項目，實現(xiàn)了了機、爐大修后點火、沖轉、并網(wǎng)“一次成功”，優(yōu)質高效的完成了大修任務，確保了主輔設備完好率達到100％。
　　在運行管理中按照安泰公司下發(fā)的《發(fā)電、供熱考核標準和運行管理獎懲辦法》制訂了經(jīng)濟指標考核辦法，面對發(fā)電、供熱原材料上漲的不利因素，全面加強指標管理，合理安排新老廠運行方式，爭取熱電廠多發(fā)、多供，提高了機組的經(jīng)濟性。在挖潛節(jié)能，降低生產(chǎn)成本方面，把降低發(fā)電煤耗和綜合廠用電率作為重點，在運行值之間開展了小指標競賽活動，每月對考核指標進行分析、獎懲和兌現(xiàn)，充分調動了員工的工作熱情。
　　在燃煤管理中，成立了煤管辦，配備了裝載機、滅火車，由責任心強的同志負責管理，安排三名員工24小時倒班巡視在儲煤現(xiàn)場，通過對燃煤運輸、儲存等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，和將冬季燃煤與日常用煤分開堆放、碾壓處理，完全根除了自公司成立以來冬季儲煤自燃的情況，同時我們還通過參燒老廠煤渣等措施，進一步降低了燃煤成本。
　　在文明生產(chǎn)管理中實現(xiàn)了制度化、經(jīng)常化的班組建設，設備治理得到了進一步的加強.
　　3、加強消防、交通管理、減少責任事故發(fā)生：2006年公司安排專人負責消防、交通和安全保衛(wèi)工作。年初與部門、班組和個人逐級簽訂了消防責任狀，建立健全三級消防安全網(wǎng)，對消防重點部位進行了建檔管理，各級管理人員每周對油系統(tǒng)、燃煤系統(tǒng)和電纜夾層等消防重點部位進行巡視檢查，在資金緊張的情況下，投入2萬余元對所有滅火器進行校驗更換，六月份與當?shù)叵啦块T聯(lián)合開展了消防安全培訓和消防知識演習，提高了員工防范意識和火災事故的應急處理能力。
　　在交通管理中我們每月組織駕駛員學習《交通法規(guī)》和《上級公司交通管理規(guī)定》，要求駕駛員認真執(zhí)行“一個嚴格、六個嚴禁”，提高了駕駛員安全行車意識和遵守交通規(guī)則的自覺性。在車輛保養(yǎng)上按照規(guī)定對達到保養(yǎng)要求的車輛及時進行保養(yǎng)和大修，確保了車輛完好率，保障了生產(chǎn)、辦公用車的需要。在節(jié)能降耗方面實行了單車核算，全面加強了配件、材料的管理，有效控制了消耗指標，實現(xiàn)了全年交通生產(chǎn)零事故。
　　4、開展主題鮮明、形勢多樣的安全月系列活動：六月份通過“升安全旗”和“安全生產(chǎn)知識競賽”活動，拉開了“安全發(fā)展、國泰民安”為主題的安全生產(chǎn)活動月的帷幕，為了加深員工對安全生產(chǎn)工作的認識，我們加大了宣傳力度，向北方公司報送安全生產(chǎn)征文3篇，安全生產(chǎn)短信、格言多條，同時在公司顯著位置和生產(chǎn)車間懸掛了多幅安全警示標語，營造出了濃厚的安全氛圍，在提高員工安全技能方面舉辦了消防知識培訓和“防人身傷亡”專題講座，通過開展事故隱患送達、征集合理化建議以及安委擴大會議，反復播放5.9火情圖片等活動，提高了員工安全責任意識。
　　5、吸取5.9火情事故教訓、杜絕類似事故發(fā)生：5月9日，＃2機油系統(tǒng)法蘭墊嗤開引發(fā)了廠房著火，面對險情，運行員工沒有一人撇開設備獨自逃生，所有人鎮(zhèn)定地監(jiān)視運行設備，在危機時刻，按照事故預想方案，果斷采取了停機、停爐措施，避免了事故擴大化�；鹎榘l(fā)生后，公司把人的安全放在了第一位，組織運行人員安全撤離現(xiàn)場。最短的時間內控制了火情。
　　此次火情，北方、安泰兩級公司領導給予高度重視，詳細布置了事故搶修方案和防范措施，指揮做好事后搶修工作，為了在最短的時間內恢復生產(chǎn)，公司明確了各級人員責任分工，一邊積極搶修設備，一邊按照出現(xiàn)事故“四不放過”的原則進行實事求是的原因查找和深刻總結，通過此次事故使我們深刻認識到由于電廠剛投產(chǎn)，在安全管理、設備治理等方面確實存在經(jīng)驗不足的欠缺，為了吸取教訓、在事故發(fā)生后公司嚴格按照“二十八項反措”規(guī)定、發(fā)動員工舉一反三，對所有的設備進行了安全隱患查找，對＃1機組存在的類似問題進行了及時整改，消除了不安全生產(chǎn)隱患。
　　火情發(fā)生后，公司全體員工日以繼日、忘我工作，經(jīng)過二十天的連續(xù)奮戰(zhàn)我們完成了＃2機組搶修工作，確保了一次啟動成功。
　　在今后的工作中公司將嚴格按照華能公司關于安全管理工作“三個不能過高估計、”“五個絕對不允許”的要求，遵守安全作業(yè)六項紀律和安全工作的“十個堅持”堅決杜絕不安全行為和誤操作行為。扎扎實實從基礎工作抓起，扭轉安全生產(chǎn)工作不利的局面，切實提高安全管理水平。
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　　在營銷工作中：我們按照安泰公司關于收取新建管網(wǎng)工程資金的要求，積極向地方政府爭取，得到了市委、政府的理解，批復了按照每平方米／20元／的標準向2006年入網(wǎng)單位收取供熱管網(wǎng)建設費，在執(zhí)行過程中頂住各方阻力，嚴格履行入網(wǎng)手續(xù)，保證了管網(wǎng)建設費的到位，
　　在優(yōu)質服務中我們加大宣傳力度，召開了軟環(huán)境建設監(jiān)督員座談會，多方面征求客戶意見，同時利用報紙、電視等媒體向市民宣傳用熱常識，引導客 ……（未完，全文共12212字，當前僅顯示2905字，請閱讀下面提示信息。收藏《電廠2006年工作總結及2007年安排》）