為了工作 必須努力
——一次生產(chǎn)前的動員發(fā)言稿
我今天的動員發(fā)言著重講一個(gè)主題,那就是——工作。
這里所指的工作,包含著兩個(gè)含意:一是有一份工作,二是的把這份工作做好。那么,如何得到一份工作呢?大家都知道,集團(tuán)公司今年出臺的五項(xiàng)管理制度,就是對員工進(jìn)行全面篩選和考核能否上崗、如何上崗的依據(jù),其中《用工管理制度》明確了勞動用工和人事管理的權(quán)責(zé)劃分。根據(jù)集團(tuán)公司對我廠的定崗定員,12月6日,我們完成了各部門的崗位競聘,這是能否得到一份工作的重要篩選過程,雖然結(jié)果沒有發(fā)生大的偏差,但在廣大員工心中曾泛起了一陣漣漪。薪酬改革、崗位競聘,其目的是要達(dá)到與社會主義市場經(jīng)濟(jì)競爭需要相適應(yīng)。競爭是企業(yè)生存和發(fā)展的需要!案偲干蠉彙,“優(yōu)勝劣汰”的大幕已拉開,而重頭戲還在后
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們,新的榨季即將開始,2005年12月18日二系列將拉開新榨季的序幕,12月26日一系列進(jìn)入新榨季,近73萬噸的甘蔗將在2006年4月25日前掃尾進(jìn)廠。新的任務(wù)已經(jīng)明確,我們要以什么樣的工作態(tài)度對待自己這份來之不易的工作,面對新的榨季,請大家細(xì)細(xì)思量。
走過2004/2005榨季,我們雖然在產(chǎn)糖率上創(chuàng)造了景糖新高,但對產(chǎn)品質(zhì)量而言卻是一個(gè)黑色的榨季,在績效考核上,產(chǎn)品質(zhì)量分掛零這是沉痛的教訓(xùn),值得我反省、反思。設(shè)備不足是客觀存在的,但主觀上努力不夠也是事實(shí)所在,我們必須
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足,力求本榨季不走老路,同時(shí),大家要認(rèn)識到,在集團(tuán)公司的幫助支持下,今年檢修期,投入了16項(xiàng)共511萬元的大修技改資金,對上榨季的安全和質(zhì)量存在問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行了調(diào)整改造,硬件上,為提高安全和產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造了有利條件;同時(shí),在解決這一問題上,我們要用新觀念、新思路、新方法,要制定合理、適合的工藝控制指標(biāo),其中人的因素尤其重要。業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作水平的提高是搞好生產(chǎn)、解決問題的前提保證,工作態(tài)度的瑞正才是根本,這其中包含著責(zé)任和使命。質(zhì)量問題,一環(huán)扣一環(huán),環(huán)環(huán)相連,特別是新的國標(biāo)衛(wèi)生指標(biāo)出臺后,使我的在處理質(zhì)量問題上又面臨新的難題,有句話是這樣說的:機(jī)會只給有準(zhǔn)備的人。在處理質(zhì)量問題上,我們已經(jīng)開了多次專題會議,統(tǒng)一思想,制定了相應(yīng)的工藝控制指標(biāo),拿出了辦法措施,堅(jiān)定了解決問題的決心,面對質(zhì)量問題,我們已沒有了退路,只能迎難而上。在這一問題上,清凈、煮煉車間是努力的重點(diǎn),壓榨車間的均衡生產(chǎn)是前提基礎(chǔ),各車間崗位必須嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,嚴(yán)格按控制指標(biāo)進(jìn)行操作,質(zhì)量問題的解決,不是靠幾個(gè)人就能完成的,它需要全體員工的共同努力。
其次,就是安全。一講生產(chǎn),必講安全,無數(shù)血的教訓(xùn)證明:聽不進(jìn)安全教育的勸告是耳朵的幼稚;不懂得安全防范是心靈的幼稚;不付諸行動排除各種安全隱患則是行為的幼稚。今年的檢修工作中,煮煉車間、鍋爐車間等都出現(xiàn)了不同程度的工傷事故,這必須引起大家的高度重視,特別是管理者,必須有清晰的思路,務(wù)必克服“人”的不安全因素。落實(shí)
安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的管理已不再是一句口號,任何一個(gè)細(xì)節(jié)上的疏忽或失誤,都可能帶來不可估量的損失。不懂安全,哪怕是小小的一塊磚頭也會釀成大禍;不要安全,哪怕只是一個(gè)麻痹的意念,就會讓操作者處于生命的危險(xiǎn)狀態(tài)。
“安全第一,預(yù)防為主”,安全生產(chǎn)年年講,月月講,安全規(guī)程隨處可見,安全學(xué)習(xí)記錄是一本又一本,而一進(jìn)行事故分析,結(jié)果還是“違章”!我想不會有人對安全操作規(guī)程、企業(yè)紀(jì)律章程有任何懷疑,這些都是鮮血教訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié),每個(gè)人也都對這些耳熟能詳,可為什么最終卻不能落實(shí)到行動上?從業(yè)人員無所適從,究其原因還是抱著僥幸心理,心里頭少了安全生產(chǎn)這根弦啊!員工們,一撇一捺的“人”字,代表了人是支撐天地的脊梁,寓意著做一個(gè) ……(未完,全文共3021字,當(dāng)前僅顯示1526字,請閱讀下面提示信息。
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