在公司離退休人員座談會議上的講話

目錄/提綱：……
（一）電力基本建設(shè)快速推進
（二）經(jīng)營管理水平不斷規(guī)范
（三）各項專業(yè)活動深入開展
一是關(guān)于規(guī)范勞動用工管理
三是加強對農(nóng)電人員用工管理，所有農(nóng)電人員不得到農(nóng)村供電所以外的單位或部門混崗
二是關(guān)于規(guī)范工資收入
三是關(guān)于多種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
……

　　各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志：
　　大家好！
　　值此重陽佳節(jié)即將來臨之際，我們邀請各位退休老領(lǐng)導(dǎo)、老同志歡聚一堂，以座談會的形式來慶祝節(jié)日的到來，一方面，代表公司全體干部員工向大家表示親切的問候和良好的祝愿，祝大家身體健康、節(jié)日愉快，萬事如意；另一方面，向大家匯報一下今年以來公司各項工作的開展情況，希望各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志能夠一如既往地關(guān)心和支持公司的各項工作，共同促進公司更快更好地發(fā)展。
　　首先，我向大家簡要匯報下今年以來公司各項工作的開展情況：
　　今年1—9月份，本企業(yè)完成供電量39.8億千瓦時，同比增長20.75%，售電量36.7億千瓦時，同比增長20.25%，電費回收率99.89%，供電可靠率、電壓合格率等各項供電指標(biāo)均達到上級公司下達的考核指標(biāo)。安全生產(chǎn)形勢保持平穩(wěn)，截止10月28日，公司連續(xù)安全生產(chǎn)無事故記錄2004天。公司下屬多產(chǎn)企業(yè)完成銷售收入6.3億元,實現(xiàn)利潤總額5461萬元。
　　綜觀今年各項工作，主要有以下三個特點：
　　（一）電力基本建設(shè)快速推進。今年，公司電網(wǎng)建設(shè)總投資3.75億元，計劃新建220kv變電所1座，110kv變電所4座。1—9月份，公司完成電網(wǎng)基本建設(shè)項目投資2.73億元，完成了計劃的
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理水平不斷規(guī)范，保證了多種產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
　�。ㄈ└黜棇I(yè)活動深入開展。今年以來，公司在安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)等方面開展了一系列豐富多彩的活動，全體干部員工以積極的態(tài)度、高度的熱情廣泛參與到各項活動中來，在公司營造了良好的企業(yè)文化氛圍，有效助進了公司中心工作的順利開展。
　　在安全生產(chǎn)上，以開展“愛心活動”，實施“平安工程”為主線，重點開展了“安全生產(chǎn)月”、“查隱患、找差距、比不足”安全排查整改、創(chuàng)建“放心變電所、放心線路通道、無違章班組、無障礙單位”等活動，員工的安全理念和安全意識不斷提高，安全管理水平不斷提升，特別是公司創(chuàng)下了連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)超過2000天的歷史最好成績，為公司電網(wǎng)的安全運行和穩(wěn)定發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
　　在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上，圍繞國網(wǎng)公司系統(tǒng)總體部署，精心組織開展了“和諧節(jié)約，電力先行”優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動，先后在6大中心鎮(zhèn)召開了征求意見座談會，增進了與政企之間的交流和溝通。
　　在農(nóng)電管理上，制定了以整頓隊伍、整頓管理、整頓工作，內(nèi)評管理、外樹形象為主要內(nèi)容的“三整兩評”活動方案，大力實施農(nóng)電“三新”戰(zhàn)略，農(nóng)電管理水平和行風(fēng)建設(shè)得到加強。
　　在精神文明建設(shè)上，以思想建設(shè)為基礎(chǔ)，深入開展了社會主義榮辱觀和“八榮八恥”教育，進一步深化“黨員責(zé)任區(qū)”活動，黨員干部拒腐防變和抵御風(fēng)險的能力得到提高；以作風(fēng)建設(shè)為核心，深入開展了部室作風(fēng)建設(shè)集中教育活動，重點開展“四查”工作，保證了部室作風(fēng)建設(shè)的有效性、規(guī)范性和長期性；以黨風(fēng)廉政建設(shè)為保障，努力構(gòu)建公司懲治和預(yù)防腐敗體系，大力開展公司治理商業(yè)賄賂專項工作，深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，廣大黨員干部廉潔自律意識不斷提高；以精神文明建設(shè)為載體，深入開展了“愛企愛崗、和諧誠信”主題教育，不斷提升文明創(chuàng)建工作水平，積極開展“愛心助學(xué)，扶貧幫困”活動，強化社區(qū)共建意識，為企業(yè)營造了良好的社會環(huán)境。
　　今年以來，在上級公司和地方政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部員工的共同努力下，公司各項工作順利推進，并取得了一定的成績。但是，我們在工作中仍然面臨著很大的壓力和困難。特別是當(dāng)前，我們面臨的政府監(jiān)管、社會監(jiān)督的力度越來越大。隨著電力_改革的進一步深化，公司的經(jīng)營形勢日益嚴(yán)峻，國網(wǎng)公司提出的“兩個轉(zhuǎn)變”的任務(wù)更加迫切，省公司關(guān)于規(guī)范管理工作的要求越來越高，如何在這關(guān)鍵時期確保公司的經(jīng)濟效益和安全穩(wěn)定，可以說是責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，壓力不輕。借此機會，我就今年以來省公司關(guān)于規(guī)范勞動用工管理、工資收入調(diào)整、多產(chǎn)企業(yè)收縮整合等一系列新政策的精神和要求，向在座各位作一下簡要的傳達。
　　一是關(guān)于規(guī)范勞動用工管理。近年來，隨著勞動用工制度改革的深化，電力系統(tǒng)已逐步形成了多元化的用工方式，對工作發(fā)展起到了一定的作用，但在管理上也帶來了一系列新的問題，由于勞動用工管理不規(guī)范造成的人民來信來訪以及勞動糾紛時有發(fā)生，一定程度上影響了公司的和諧穩(wěn)定和安全生產(chǎn)。為此，省公司下發(fā)了《關(guān)于加強和規(guī)范勞動用工管理的通知》，要求對勞動用工管理中存在的問題進行全面清理和規(guī)范。一是加強對集體企業(yè)用工的規(guī)范管理，嚴(yán)禁集體人員到主業(yè)崗位混崗，并將集體人員集中歸并到純集體企業(yè)中去，并實行單獨核算，自負(fù)盈虧；二是加強對社會化用工人員的管理，必須在省公司下達的定員范圍內(nèi)控制社會化用工人員的使用，管理崗位、生產(chǎn)崗位一律不得使用社會化用工，對于使用的社會化用工人員，一律由中介機構(gòu)以勞務(wù)派遣的方式輸入。三是加強對農(nóng)電人員用工管理，所有農(nóng)電人員不得到農(nóng)村供電所以外的單位或部門混崗。
　　對于規(guī)范勞動用工管理，省公司的態(tài)度十分堅決，要求在規(guī)定時間內(nèi)完成自查整改工作，11月初將組織對各個供電公司的完成情況進行檢查，并明確規(guī)定檢查結(jié)果與單位年度業(yè)績掛鉤，對清理、整改不到位的單位將嚴(yán)肅處理。我公司在執(zhí)行過程中確實存在著諸多的壓力和困難。一方面，人員的清理和規(guī)范工作任務(wù)繁重艱巨，同時大量的人員調(diào)動、清退，給各部門、單位工作的正常運作帶來了一定的影響；另一方面，許多在座老領(lǐng)導(dǎo)、老同志的子女都在公司各個崗位從事工作，在清理、規(guī)范的過程中，很大程度上將涉及到部分職工子女的利益。針對這一情況，我公司將積極與上級公司協(xié)調(diào)和溝通，認(rèn)真研究解決措施，盡職盡責(zé)妥善處理和安置好涉及到調(diào)動及清退的職工子女。如確因政策原因無法解決的，也請各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志能夠給予諒解。 ……（未完，全文共4639字，當(dāng)前僅顯示2343字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司離退休人員座談會議上的講話》）