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迎接采購執(zhí)法檢查組匯報提綱

發(fā)表時間:2006/11/5 9:16:06
目錄/提綱:……
一、我站業(yè)務基本情況
二、主要成果
三、主要做法
(一)轉變觀念,是實施物資采購制度改革的基石
一是深入宣傳教育,提高思想認識
二是理清工作思路,完成四個轉變
三是加強組織領導,形成整體合力
(三)規(guī)范采購程序,確保采購工作公開透明
(四)提高服務水平,善始善終地做好服務保障
三、存在的問題
(二)采購人員的素質(zhì)還需進一步提高
(三)邀請供應商的范圍不廣
(三)專家數(shù)量不足,素質(zhì)、水平有待提高
四、下步打算
(一)以整合管理效能為重點,建設嚴密的組織體系
(二)以規(guī)范操作為重點,探索科學的運行機制
一是管理制度化
二是程序規(guī)范化
三是文書標準化
四是政務公開化
五是激勵機制化
(三)以防范風險為重點,建立采購的監(jiān)督機制
三是財務部門對采購站的財務檔案、管理工作實行經(jīng)常性監(jiān)督
四是設立舉報箱、舉報電話接受全社會監(jiān)督
(四)以提高項目質(zhì)量為重點,建立完善的質(zhì)量保證體系
……

  首先,歡迎物資采購執(zhí)法檢查組一行到我站檢查指導工作,下面,我就站業(yè)務工作情況做一匯報:
  一、我站業(yè)務基本情況
  二、主要成果
  年至今,我站始終本著服務 的理念,嚴格執(zhí)行 采購條例和規(guī)定,認真落實管理制度,扎實有效地開展了各項工作,連續(xù)三年被 評為物資采購先進單位,今年被評為物資采購改革先進單位。年來,我站集中采購金額近 元,節(jié)約資金 余萬元。無一例違紀現(xiàn)象發(fā)生,報刊多次在重要版面報道了我們的做法。領導對此給予了高度評價,我本人也被評為 物資采購改革先進個人。 部長等先后到我站檢查工作,對我站的工作給予充分肯定。
  三、主要做法
  (一)轉變觀念,是實施物資采購制度改革的基石
  物資采購改革,賦予了物資采購站新的職能和任務,作為物資綜合采購機構,其職能作用發(fā)揮的如何,不僅事關改革的全局,也事關物資工作的發(fā)展方向。為此,我們把統(tǒng)一思想,轉變觀念作為做好采購工作的首要環(huán)節(jié)。一是深入宣傳教育,提高思想認識。采取教育
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爭創(chuàng)一流的硬件基礎,目前招標大樓、局域網(wǎng)、監(jiān)控系統(tǒng)正在緊鑼密布展開,為搞好我站執(zhí)法檢查,投資萬元維修了檔案資料室,投資萬元統(tǒng)一換了電腦,使我站采購效能、效率得到了很大的提高,工作質(zhì)量得到較大的改善。
  (三)規(guī)范采購程序,確保采購工作公開透明
  在采購程序上,我站始終堅持公開、公正、公平的原則,嚴格按、規(guī)定的程序規(guī)范運作,注重采購質(zhì)量與效益同步提高。組織每一批次采購任務,都對采購準備、投標、開標、評標、定標等主要環(huán)節(jié)實行全程公示,邀請用戶參與采購活動,給以知情權、參與權、監(jiān)督權。公開招標采購項目信息分別在“中國政府采購網(wǎng)”、“物資采購網(wǎng)”和《中國財經(jīng)報》發(fā)布公告,使整個過程成為在方方面面監(jiān)督之下的“陽光工程”。特別是評標過程中,邀請相關部門人員和地方公證人員全程參與、監(jiān)督,評標委員會由“專家?guī)臁敝须S機抽取專家組成,評標結束后,在采購網(wǎng)上進行結果公告,對于開標后未成交的貨物,分析原因,需要改變采購方式的,向上級部門請示,待批復后,按照《采購法》規(guī)定程序盡快組織重新采購。
  (四)提高服務水平,善始善終地做好服務保障
  服務至上,是我們進一步深化物資采購制度改革的立足之本。我們始終把服務質(zhì)量作為衡量和考核工作業(yè)績的主要標準,不斷完善服務保障措施,提升服務檔次。建立了信息反饋和回訪制度,主動上門征求用戶意見,進行政策宣傳和技術服務,對供貨時間、價格、質(zhì)量、售后服務和資金結算等環(huán)節(jié)實行全程跟蹤問效,得到了高度評價。特別是這兩年取暖煤處于賣方市場,煤炭緊缺的情況下,業(yè)務部門的具體指導下,積極靠前保障,主動上門服務,為解決了許多實際困難,取得了的絕對信任和一致好評。
  三、存在的問題
  (一)采購的規(guī)范化程度還需進一步提高
  采購工作還在不斷摸索階段,在實踐中常遇到許多新問題,還需要進一步完善采購制度,規(guī)范采購程序,不斷提高采購效益。
  (二)采購人員的素質(zhì)還需進一步提高
  采購人員的技術能力與水平直接影響到采購工作的質(zhì)量,目前,采購人員在采購技能上有待進一步提高。明年將極積為他們提供培訓和學習的機會,逐步建立一支清正廉潔,敬業(yè)高效的采購管理隊伍。
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  一則由于傳統(tǒng)和習慣的因素,二則出于對售后服務響應速度的考慮,以往邀請供應商大都以老客戶為主,這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。
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  隨著采購規(guī)模的不斷擴大,采購范圍不再限于辦公設備、汽車、空調(diào)、印刷品、等通用貨物,其他各類專業(yè)設備、營建、工程等項目也納入了采購的范圍,我站現(xiàn)有專家的數(shù)量有限,專家的范圍較窄,素質(zhì)、水平有待提高,不能滿足采購范圍日益增長的需要。
  四、下步打算
  下一步,將認真貫徹實施依法采購,堅持“公開透明、公平競爭、公正、誠實信用”四個原則,加強內(nèi)部管理制度建設,建立內(nèi)、外相結合的相互制衡的運行機制,規(guī)范采購行為,提高采購資金的使用效益,保護部隊的合法權益,為采購單位和投標商提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務,初步實現(xiàn)“三個一流”(建一流業(yè)績、帶一流隊伍、樹一流形象)、“兩個基本滿意”(采購單位基本滿意、供應商基本滿意)和“一個放心”(領導放心)。
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  建立健全采購規(guī)章制度。加快完善采購規(guī)章制度,應依法并結合實際對原來的制度辦法等進行修訂和完善,并根據(jù)需要適時制定一些相關法律法規(guī)的實施辦法,尤其要進一步規(guī)范采購單位的采購行為,進一步規(guī)范我站的采購工作。 ……(未完,全文共2985字,當前僅顯示1897字,請閱讀下面提示信息。收藏《迎接采購執(zhí)法檢查組匯報提綱》
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