公司治理商業(yè)賄賂自查自糾階段工作報告

目錄/提綱：……
一、廣泛持久地進行宣傳動員
二、全面深入地進行調(diào)查摸底
三是8月31日前，各部門對分管系統(tǒng)自查自糾情況形成書面材料，報活動辦公室
二是通過調(diào)研表征求意見
三是進行專業(yè)分組清查
三、貼緊實際地進行查找問題
二是在工程發(fā)包、分包過程中，關鍵崗位有無收受回扣、賄賂等不正當利益的行為
五是其它由于本單位經(jīng)營管理獨特性所衍生的商業(yè)賄賂行為
四、實事求是地進行分類處理
五、積極有效地進行整改
二是進一步修訂了工程分包、設備材料采購租賃、用工等環(huán)節(jié)招標管理規(guī)定
六、認真嚴格地進行評估驗收
……

　　根據(jù)集團有關安排精神和我公司開展治理商業(yè)賄賂專項工作的有關部署，從5月20日至今，我公司治理商業(yè)賄賂自查自糾階段工作已近結束，日前，按照集團關于《對自查自糾階段進行檢查驗收》的通知精神，我公司治理商業(yè)賄賂領導小組對本階段工作進行了認真的檢查驗收，現(xiàn)將這一階段工作情況匯報如下：
　　一、 廣泛持久地進行宣傳動員。
　　按照公司《開展治理商業(yè)賄賂專項工作安排》和《關于組織開展不正當交易行為自查自糾的實施方案》的部署，我公司不斷鞏固學習動員階段活動成果，在自查自糾階段繼續(xù)對廣大職工進行廣泛、深入、持久地進行活動宣傳動員，防止出現(xiàn)情緒上的松懈和工作走形式的苗頭和現(xiàn)象。所屬各單位利用領導班子民主生活會、工作部署例會、黨員活動“三會一課”、職工形勢教育、試卷問答等時機和形式不斷強調(diào)活動的目的意義；利用網(wǎng)站、企業(yè)信息等載體宣傳有關反商業(yè)賄賂和不正當競爭知識，及時報道活動情況；活動領導小組根據(jù)實際情況及時召集相關重點責任人進行分析調(diào)研，召集職工代表和職工群眾進行評議監(jiān)督，從而使
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略700字，正式會員可完整閱讀）……　
、分析會，通過職工代表、管理骨干的提示、分析、總結，從而在可能發(fā)生商業(yè)賄賂行為的環(huán)節(jié)中查找現(xiàn)象，對其表現(xiàn)形式、特點和產(chǎn)生規(guī)律進行分析歸納，
　　二是通過調(diào)研表征求意見。公司在廣大職工中發(fā)放71張調(diào)查表，通過對本崗對容易產(chǎn)生商業(yè)賄賂的環(huán)節(jié)進行觀察和分析，無記名發(fā)表意見，為日后建立健全防范措施提供第一手資料。
　　三是進行專業(yè)分組清查。公司按照專業(yè)條口，對容易發(fā)生商業(yè)賄賂所涉及的重點部門進行了分組，明確了主責部門，提高了自查自糾工作的針對性。具體劃分如下：
　　第一組 主責部門：經(jīng)營部、海外部、法制清欠辦。負責對經(jīng)營活動和對外招投標工作進行清查。
　　第二組 主責部門：工程部、項目管理部。負責對工程發(fā)包、分包過程進行清查。
　　第三組 主責部門：設備材料部、財務部、行政部。負責對材料采購、機具設備采購和租賃工作進行清查。
　　第四組 主責部門：合同預算部、財務部、項目管理部。負責對預結算工作進行清查。
　　辦公室、企管部、政工部、安技部、勞人部全過程協(xié)助配合。
　　通過上述舉措，應該說，我們掌握到的情況比較真實完整，獲得的數(shù)字也比較準確可信，對于搞好自查自糾奠定了良好的基礎。
　　三、貼緊實際地進行查找問題。
　　根據(jù)建筑行業(yè)的特點和我公司實際情況，我們在本階段結合企業(yè)經(jīng)營管理實際情況，把查找問題的重點放在以下方面：
　　一是對外經(jīng)營商務活動中，特別是在政府和國有投資為主的項目中，有無明顯違紀違規(guī)行為。
　　二是在工程發(fā)包、分包過程中，關鍵崗位有無收受回扣、賄賂等不正當利益的行為。
　　三是在材料采購、機具設備采購和租賃等業(yè)務中，有無謀取非法利益行為；
　　四是在確定合同價款、確認分包債權，支付勞務費、分包款、材料費等方面，有無收取回扣和賄賂的行為。
　　五是其它由于本單位經(jīng)營管理獨特性所衍生的商業(yè)賄賂行為。
　　在查找問題過程中，我們采取一查思想認識，也就是關鍵責任人對治理商業(yè)賄賂和不正當競爭的重要性和緊迫性是否認識到位；二查職務行為，在參與經(jīng)營的過程中是否有以各種名義為由，給予和授受賄賂的行為；三查制度，重點查找在經(jīng)營決策，資產(chǎn)處置、資金調(diào)度、物資采購、市場營銷管理等方面制度是否健全，執(zhí)行是否到位，本單位有沒有帳外帳等現(xiàn)象。
　　結合總包公司特點，我們著重就以上問題，對2002年企業(yè)重組運營以來的情況在摸底調(diào)研的基礎上進行了全面分析，共查找出五個方面存在的問題：
　　1、大宗材料“陽光采購”需要進一步增加透明度，通過加強監(jiān)督，保證材料采購各環(huán)節(jié)之間運行過程中處于受控狀態(tài)。
　　2、個別項目存在與供貨商、分包負責人之間有吃請現(xiàn)象。
　　3、個別項目內(nèi)部二次經(jīng)營分包招投標制度執(zhí)行得還不嚴肅。
　　4、目前經(jīng)營部門在簽訂對外合同時的防范風險意識、知識水平和管理水平應當進一步提高。
　　5、對于國際工程應強化從招投標到施工合同簽訂及材料采購的一系列管理監(jiān)督檢查機制還有待進一步探索。
　　四、實事求是地進行分類處理。
　　通過對查找出這些問題進行分析分類，有的屬于制度機制不完善、不健全；有的屬于執(zhí)行過程不嚴肅；有的屬于責任人員個人紀律觀念不強，缺乏反腐倡廉意識。對此，我們依法依紀，對于涉及的部門和人員進行了實事求是的分析和處理，由于情節(jié)輕微，沒有發(fā)生行賄受賄行為，我們主要采取批評教育和自我糾正的方法進行處理，對于個別人進行了誡勉談話；召集各主要部門負責人開會重申了企業(yè)各項管理制度和紀律；在全員中加強依法治企教育；責成有關部門進一步完善管理制度，健全相關機制。
　　五、積極有效地進行整改。
　　針對自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題，公司積極進行整改，力求做到務 ……（未完，全文共3891字，當前僅顯示1965字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司治理商業(yè)賄賂自查自糾階段工作報告》）