人力資源開發(fā)與管理工作制度

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　　人力資源開發(fā)與管理工作制度
　　第一章 總則
　　第一條、為了使人力資源戰(zhàn)略保障企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)，為規(guī)范
　　人力資源開發(fā)與管理工作，特制定本管理工作制度。
　　第二條、人力資源的開發(fā)與管理工作主要是對本企業(yè)從業(yè)人員從招工、錄
　　用、培訓(xùn)、使用、升遷、調(diào)動、直至退休的全過程管理。
　　第三條、人力資源始于開發(fā)，經(jīng)過配置而終于使用，而管理則貫穿整個運
　　動過程，是人力資源有效開發(fā)、合理配置、充分使用的基本保障。
　　第二章 人力資源計劃
　　第四條、人力資源管理首要的工作就是根據(jù)本企業(yè)的實際情況來制定人力
　　資源計劃，人力資源計劃的實質(zhì)就是服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展方向，并在此基礎(chǔ)上確
　　定企業(yè)需要什么樣的人力資源來實現(xiàn)企業(yè)最高管理層確定的目標(biāo)。
　　第五條、人力資源計劃的編寫程序
　　人力資源計劃的制定要根據(jù)集團(tuán)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)，一般來說人
　　力資源計劃的編寫要經(jīng)過以下幾個步驟：
　　1
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門）無
　　權(quán)組織招聘工作，為了尋找和吸引更多、更好的侯選人才，集團(tuán)公司成立招聘
　　面試領(lǐng)導(dǎo)小組，面試小組有各單位（部門）的技術(shù)主管人員組成，人力資源部
　　統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)應(yīng)聘人才的面試考核工作。
　　第十條、人才的招聘渠道
　　集團(tuán)公司的人才招聘渠道可以分為兩大類，即內(nèi)部渠道和外部渠道。
　　1、內(nèi)部渠道，在集團(tuán)公司日常工作中，一旦出現(xiàn)工作崗位的空缺，首先要
　　看一下企業(yè)內(nèi)部是否具有合適的人員來填補空缺，通過內(nèi)部招聘渠道來尋找合
　　適的侯選人。通過內(nèi)部招聘，企業(yè)可以得到適合組織需要的、具有空缺位置所
　　需要能力的人選。
　　2、外部渠道，在企業(yè)內(nèi)部招聘不能滿足企業(yè)發(fā)展需要時，我們應(yīng)把視線轉(zhuǎn)
　　向企業(yè)外部的人力資源市場，通過外部招聘渠道來吸引社會人才、吸引大中專
　　畢業(yè)生等。外部招聘需要以下幾種方法：
　　a、媒介招聘：以報紙雜志、廣播電視、網(wǎng)絡(luò)等為媒介，廣泛告示，吸引人
　　才。由于現(xiàn)代社會對人才的競爭越來越激烈，為吸引更多的高素質(zhì)應(yīng)聘人才，
　　媒介招聘的招聘廣告顯得更為重要。
　　b、校園招聘：大中專畢業(yè)生是集團(tuán)公司專業(yè)人員和技術(shù)人員的重要來源。
　　人力資源部要把校園招聘作為整個招聘工作中的主渠道來抓，認(rèn)真作好對其的
　　招聘工作，力爭把一些高素質(zhì)、高品質(zhì)、高文化的科技人才吸引到集團(tuán)公司來。
　　c、中介招聘：通過職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)、獵頭公司為中介的招聘方式來吸引社
　　會高級管理、技術(shù)人員。
　　第十一條、員工選拔和錄用
　　企業(yè)進(jìn)行完招聘后，根據(jù)人力資源應(yīng)聘情況，如何從眾多的應(yīng)聘者中選拔
　　出符合集團(tuán)公司要求的人員，具體按以下幾個方面選拔錄用：
　　a、人力資源選拔的過程：第一步首先對應(yīng)聘者進(jìn)行一種快速而粗略的初選
　　過程，一般由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)主持，主要是了解求職者的教育狀況、
　　基本能力、個性等以及向求職者介紹集團(tuán)公司的基本情況。通過初選使集團(tuán)公
　　司和求職者雙方增進(jìn)了解，為進(jìn)一步精選奠定了基礎(chǔ)。第二步是對求職者進(jìn)行
　　精選，精選通常包括測試、再次面試、體檢檢查等。測試主要包括能力測試、
　　操作與身體技能測試、心理測試等。再次面試主要是由集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，人
　　力資源部協(xié)同進(jìn)行，通過更充分地了解應(yīng)聘者的各方面情況，補充前幾輪篩選
　　中沒有沒有得到的信息，進(jìn)一步確定求職者是否適合集團(tuán)公司招聘要求。身體
　　體檢是對求職者的身體條件進(jìn)行檢查，以確定求職者是否適應(yīng)工作要求。
　　b、員工選拔的方法：面試是對員工的主要選拔方法，通過面試所得的印
　　象，去判斷申請人是否符合集團(tuán)公司工作的要求。面試主要包括面試前的準(zhǔn)備、
　　面試的實施以及面試結(jié)果的評估三個步驟。
　　第一步驟面試前的準(zhǔn)備，在開始準(zhǔn)備面試之前，集團(tuán)公司人力資源部首先
　　要確定面試小組成員，要求其成員要有良好的道德修養(yǎng)，熟悉相關(guān)的專業(yè)知識，
　　并能夠公正客觀地評價申請人。
　　第二步驟面試的實施，面試實施的重點是通過與申請人的討論以及使用事
　　先設(shè)計的情景問題，來發(fā)現(xiàn)工作申請人的工作能力、工作興趣與職業(yè)目標(biāo)，從
　　而對申請人的工作意愿和工作能力作出評價。
　　第三步驟面試結(jié)果的評估，面試結(jié)束后，人力資源部應(yīng)組織面試小組人員
　　仔細(xì)檢查面試記錄的所有要點，以避免過早下結(jié)論和強調(diào)應(yīng)征者的負(fù)面資料，
　　而是根據(jù)每位面試小組主考官的評價結(jié)果對應(yīng)征者面試表現(xiàn)進(jìn)行綜合的分析與
　　評價，對應(yīng)征者形成總體看法，做出正確評價，以決定是否錄用。
　　c、員工錄用：員工錄用要根據(jù)選 ……（未完，全文共5547字，當(dāng)前僅顯示1948字，請閱讀下面提示信息。收藏《人力資源開發(fā)與管理工作制度》）