在全縣重點項目工作匯報會上的講話

目錄/提綱：……
一、咬住建設目標，倒排計劃，全力推進
三要強化對策，以增補欠
二、扭住關鍵環(huán)節(jié)，強化協(xié)調，全程跟進
三、抓住薄弱環(huán)節(jié)，超常介入，突破瓶頸
一要主動服務
二要理順關系
三要兌現(xiàn)承諾
四要打破瓶頸
一是資金，二是電力
五要激勵業(yè)主
四、盯住業(yè)主需要，優(yōu)化環(huán)境，優(yōu)質服務
一要冷靜解讀環(huán)境內涵，增強服務的主動性
二要切實改進工作作風，增強服務的責任心
三要高效運作政務中心，增強服務的實效性
……

　　同志們：
　　剛才聽了各責任單位關于重點項目工作進展情況的匯報，總的感覺，多數(shù)重點項目抓得不錯，掛包領導和責任單位能在最短的時間、用最快的速度推進項目建設，但也有一些項目因為種種原因，到目前為止沒有明顯進展，甚至個別項目還出現(xiàn)了不應該出現(xiàn)的問題，以致停滯不前、不能及早發(fā)揮出效益。今天下午的會議，還分析了項目建設存在的問題和原因，研究解決問題的對策和辦法，相當于開一次大型的現(xiàn)場辦公會。對會上明確的有關問題，辦公室的同志要整理成專題會議紀要。下面，我再強調四點意見。
　　一、咬住建設目標，倒排計劃，全力推進。首先要根據(jù)目標，倒排計劃。特別是縣掛包領導要自覺介入，把重點項目緊緊抓在手上，根據(jù)目標，倒排計劃。在倒排計劃過程中，遇到什么問題，該怎么研究，該怎么解決，都要負起責任，認真對待，切實加以解決。比如10萬噸鋅冶煉項目，什么時候完成立項，什么時候完成設計，什么時候破土動工，都要明確，并圍繞目標抓好各項工作的落實。其次要深入現(xiàn)場，掌握情
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前節(jié)省投資、節(jié)省成本，忽視了工程質量，最終搞出一大堆麻煩，得不償失。所以，從去年6月1日開始，縣里要求企業(yè)廠房必須由有資質的設計部門來設計、建設，就是為了保證質量。掛包領導和責任單位要共同把好質量關，每一次到項目現(xiàn)場都要過問這個事；作為業(yè)主，更要把質量問題當作項目建設的第一關鍵來抓。第三個環(huán)節(jié)：安全。安全責任重于泰山。一個企業(yè)如果安全出了大問題，也許就從此一蹶不振。抓好安全，就是對人民、對生命、對企業(yè)的高度負責。所以，安全問題，一定不能馬虎，拜托各位，一定要抓好來。
　　三、抓住薄弱環(huán)節(jié)，超常介入，突破瓶頸。一要主動服務。對剛引進的項目，要考慮如何幫助業(yè)主辦證辦照、審批立項，這一點非常關鍵。像10萬噸鋅冶煉這樣的大項目，確實有必要成立一個專門的班子來協(xié)調、來運作。今天的會上，大家都提出這樣那樣的問題需要解決，但有些問題，縣掛包領導和責任單位要協(xié)助業(yè)主先去跑、先去做，不要一下子就提到會上來研究。二要理順關系。要理順項目內部關系。剛才格利爾公司的方總經(jīng)理講到，企業(yè)發(fā)展之初，股東多是“人多力量大”，但之后就人多嘴雜，意見難統(tǒng)一，內部矛盾就暴露出來，甚至影響企業(yè)的發(fā)展。不少項目都出現(xiàn)類似的問題。業(yè)主們在理順內部關系方面，可以學習我們共產(chǎn)黨人過民主生活的方式來解決問題，這是一種很好的辦法。要理順項目與當?shù)厝罕姷年P系，下重力疏通、確�！傲愀蓴_”。要理順項目與部門之間的關系，如九阜山旅游項目關于生態(tài)林調整的問題，縣分管領導要盡快協(xié)調有關部門，拿出解決方案。三要兌現(xiàn)承諾。下午大家提出的問題，原先合同上有簽定的、會議上有明確的，除非政策發(fā)生很大調整，否則就要尊重這些意見，按原定意見辦，兌現(xiàn)承諾，取信于人；還沒有研究過的問題，就根據(jù)實際情況，提出解決辦法。四要打破瓶頸。下午聽了大家的匯報后，我感覺制約項目向前推進大約有兩大瓶頸：一是資金，二是電力。資金瓶頸比較普遍，如西街公路建設之所以進度放緩，可能也是資金問題。要在四個標段之間搞一個勞動競賽，按完成的工程量付款，并實行質量、安全問題一票否決。電的問題，也比較普遍。前幾年我縣企業(yè)不多，所以電的問題沒有暴露出來；這幾年上了很多項目，用電量劇增，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的電網(wǎng)都全部滿載、超負荷�？h分管領導要召集相關部門一起好好研究一下。供電公司也要跟上發(fā)展步伐，把解決供電質量放在重之中重來抓。五要激勵業(yè)主。就是要克服業(yè)主的惰性。這幾年大抓軟環(huán)境建設，尤溪投資環(huán)境總體上還可以，但這也讓一些業(yè)主產(chǎn)生了很大的依賴性、惰性。甚至叫他們提供材料，剩下的事情我們辦，但連材料都拿不出來。要打消業(yè)主的顧慮。有些業(yè)主上了一期，二期工程就不見動靜。這就必須通過我們卓有成效的工作、優(yōu)質的服務，來打消業(yè)主的顧慮。要激發(fā)業(yè)主的能動性。圍繞著項目建設目標，想盡辦法，想方設法，創(chuàng)造條件，促進項目。
　　四、盯住業(yè)主需要，優(yōu)化環(huán)境，優(yōu)質服務。一要冷靜解讀環(huán)境內涵，增強服務的主動性。究竟環(huán)境是什么，各個部門、每個干部都要搞清楚�！澳銕ы椖抠Y金來，剩下事情我們辦”，這句口號看似簡單，實際上內涵十分豐富，至少包含這么三個方面意思。第一，業(yè)主的需要就是我們發(fā)展的意愿。業(yè)主來尤溪投資、上項目，就是促進尤溪發(fā)展，所以他們有這個需要、那個需要，就是我們的意愿，我們大家必須自覺自愿地做好服務工作。第二，業(yè)主的意見就是我們整改的號令。對各位業(yè)主提出的意見，各部門都要拿回去好好研究，把問題解決清楚，改出全新的精神面貌，全新的良好形象。第三，業(yè)主的建議就是我們努力的方向。二要切實改進工作作風，增強服務的責任心。按照“人人都是發(fā)展環(huán)境， ……（未完，全文共2992字，當前僅顯示1902字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全縣重點項目工作匯報會上的講話》）