加強執(zhí)行力建設(shè)，進一步提升機關(guān)干部的治企能力

目錄/提綱：……
一、加強執(zhí)行力建設(shè)，是推動公司改革發(fā)展的迫切需要
（一）加強執(zhí)行力建設(shè)，是維護公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局的根本保障
（二）加強執(zhí)行力建設(shè)，是提升機關(guān)干部整體素質(zhì)的迫切需要
（三）加強執(zhí)行力建設(shè)，是提高機關(guān)效能的必然要求
二、以加強執(zhí)行力建設(shè)為突破口，建設(shè)忠誠敬業(yè)的高素質(zhì)機關(guān)干部隊伍
三、強化“四個執(zhí)行”，全面提升公司整體發(fā)展水平
（一）強化戰(zhàn)略執(zhí)行，確保公司正確方向健康發(fā)展
（三）強化任務(wù)執(zhí)行，確保各項工作高質(zhì)效地完成
（四）強化文化執(zhí)行，建立具有勝利××××*特色的執(zhí)行文化
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　　一個企業(yè)具備美好的愿景、詳盡的計劃、健全的組織體系、富有戰(zhàn)略眼光的決策層，但是在實際工作卻還是進展緩慢，各類規(guī)章制度難以落實，這是因為企業(yè)在執(zhí)行力上出了問題。管理局黨委把今年定為“思想作風建設(shè)深化年”，對領(lǐng)導干部執(zhí)行力和治企能力建設(shè)提出了新的要求。在具體實踐中，我們公司機關(guān)黨委充分認識到執(zhí)行力建設(shè)的重要性，提出了“五為主”的思路，即推動公司發(fā)展以實施“1254”發(fā)展思路為主，群眾工作以深入開展“雙進三聯(lián)三幫活動”為主，思想作風建設(shè)以提升執(zhí)行力為主，為職工群眾辦實事、辦好事以落實七項承諾為主，公司制度建設(shè)以“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”為主，教育引導機關(guān)干部率先爭當提高企業(yè)執(zhí)行力的帶頭人。
　　一、加強執(zhí)行力建設(shè)，是推動公司改革發(fā)展的迫切需要
　　我們公司所謂的執(zhí)行力，指的是公司全員貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的運作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益和成果的關(guān)鍵。公司兩級機關(guān)干部是公司決策的“中樞”、發(fā)展的“中堅”，帶頭提升執(zhí)行力建設(shè)，是“思想作風建設(shè)深化年”活動的“龍頭工程”。
　　（一）加強執(zhí)行力建設(shè)，是維護公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局的根本保障。當前，公司改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重，主要是公司經(jīng)濟總量要繼續(xù)保持增長、一線隊伍規(guī)模要適度擴大、經(jīng)營管理要創(chuàng)新加強、核心競爭能力要持續(xù)提升、改制分流要積極創(chuàng)造條件推進、六個_必需保持穩(wěn)定、干部隊伍思想作風建設(shè)
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定不移的服從意識和腳踏實地的務(wù)實作風，自覺自發(fā)、全力以赴地為實現(xiàn)既定目標進行不懈的努力和奮斗。
　�。ㄈ┘訌妶�(zhí)行力建設(shè)，是提高機關(guān)效能的必然要求。開展機關(guān)效能建設(shè)是建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的機關(guān)管理體系的必然要求，是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，體現(xiàn)了黨的宗旨和職工群眾的愿望，關(guān)系到企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局�！敖y(tǒng)攬全局、決策精當、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、運轉(zhuǎn)高效、廉政勤政”是我們機關(guān)黨委加強機關(guān)效能建設(shè)的“二十字”目標。執(zhí)行力建設(shè)的三個流程（人員流程、戰(zhàn)略流程和運營流程）、九個執(zhí)行行為（自動自發(fā)；注重細節(jié)；為人誠信，敢于負責；善于分析判斷，應(yīng)變力強；樂于學習，追求新知；對工作投入；有韌性；有團隊精神，人際關(guān)系良好；求勝的欲望強烈）對提高機關(guān)效能和人員效能有著十分重要而現(xiàn)實的指導意義。做到了“完善三個流程、落實九個執(zhí)行行為”，就完全能達到機關(guān)效能建設(shè)的“二十字”目標。因此，加強執(zhí)行力建設(shè)是我們機關(guān)黨委加強機關(guān)效能建設(shè)的最重要、最現(xiàn)實的內(nèi)容之一，直接關(guān)系到機關(guān)干部治企能力和領(lǐng)導水平的高低，是我們機關(guān)干部隊伍在新形勢下面臨的一個重要現(xiàn)實課題。目前，深入開展“思想作風建設(shè)深化年”活動，加強領(lǐng)導班子和干部隊伍的執(zhí)行力建設(shè)，已被大多數(shù)油田各級黨政組織提上重要議事日程，不同程度地組織實施。我們機關(guān)黨委啟動的“加強執(zhí)行力建設(shè)”這一新課題，既貫徹落實了上級關(guān)于加強干部隊伍執(zhí)政能力和思想作風建設(shè)的具體要求，又充分考慮了本單位干部隊伍的實際情況；既體現(xiàn)了事業(yè)發(fā)展對干部隊伍的整體需求，又注重了干部個人的素質(zhì)和能力培養(yǎng)。
　　二、以加強執(zhí)行力建設(shè)為突破口，建設(shè)忠誠敬業(yè)的高素質(zhì)機關(guān)干部隊伍
　　加強企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，首先要明確建設(shè)什么樣的干部隊伍。按照油田提出的建設(shè)“負責任、有能力、簡而精、大作為”的班子，全力打造堪當重任、精于治企、善駕市場、忠誠奉獻的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導層的總體要求，結(jié)合公司發(fā)展實際，機關(guān)黨委在今年年初提出了建設(shè)“執(zhí)行型、能力型、服務(wù)型、事業(yè)型”的機關(guān)干部隊伍，目的就是努力構(gòu)建和諧的黨群干群關(guān)系，確保領(lǐng)導公司各項事業(yè)實現(xiàn)持續(xù)有效發(fā)展，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定提供強有力的保證。
　　執(zhí)行型，即戰(zhàn)略執(zhí)行、制度執(zhí)行、任務(wù)執(zhí)行、文化執(zhí)行。所謂戰(zhàn)略執(zhí)行，就是兩級機關(guān)管理人員貫徹公司既定戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠牢牢把握正確的改革發(fā)展方向，實現(xiàn)既定的發(fā)展目標。所謂制度執(zhí)行，就是兩級機關(guān)管理人員按照“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的工作目標，健全制度體系，規(guī)范實施運行，努力形成“用制度規(guī)范行為、按程序辦事、靠制度管人”的制度體系。所謂任務(wù)執(zhí)行，就是兩級機關(guān)管理人員按照簽訂的經(jīng)營承包合同和41項重點工作實施方案，突出高起點、高標準、高質(zhì)量、嚴要求的“三高一嚴”原則，把工作任務(wù)一一運行到位。所謂文化執(zhí)行，就是兩級機關(guān)管理人員建立具有勝利*****公司特色的執(zhí)行文化，重視全員的執(zhí)行力和創(chuàng)造力的培養(yǎng)，依靠強大執(zhí)行力實現(xiàn)公司共同愿景。
　　能力型，就是作為領(lǐng)導班子，應(yīng)具備有戰(zhàn)略決策、協(xié)調(diào)開拓、抵御風險、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、依法治企的領(lǐng)導能力；作為機關(guān)干部，應(yīng)具備政治鑒別力、工作推動力、持續(xù)創(chuàng)新力、自我控制力、形象影響力。
　　服務(wù)型，就是盡心盡力服務(wù)基層單位和職工群眾，帶頭深入開展“雙進三聯(lián)三幫”活動，并把該活動作為群眾工作的總抓手，實實在在地為職工群眾解決困難和問題，努力在職工群眾心目中樹立黨員干部的良好形象。雙進，即進家庭、進基層。三聯(lián)，即機關(guān)黨員干部每人聯(lián)系一名協(xié)解人員，科以上干部每人聯(lián)系一個基層隊，公司領(lǐng)導班子成員每人聯(lián)系一個困難戶。三幫，即幫助職工群眾解決工作生活中的實際困難，幫助基層解決生產(chǎn)經(jīng)營的熱點難點問題，幫助弱勢_達到最低生活保障線。
　　事業(yè)型，就是機關(guān)干部作為企業(yè)的主心骨、領(lǐng)頭雁，充分發(fā)揮把方向、干大事、做示范的作用，成為公司改革發(fā)展的中流砥柱，帶領(lǐng)職工群眾開創(chuàng)改革發(fā)展的新局面。
　　機關(guān)黨委把加強執(zhí)行力建設(shè)作為提升兩級機關(guān)干部素質(zhì)和能力的關(guān)鍵工程，從六個方面展開了課題實踐，一是在企業(yè)管理創(chuàng)新方面，組織兩級機關(guān)干部深入學習和牢牢把握人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程這三個執(zhí)行的核心流程，以進一步提升科學管理的水平。二是在領(lǐng)導自身方面，引導兩級機關(guān)干部爭做“戰(zhàn)略執(zhí)行、制度執(zhí)行、任務(wù)執(zhí)行、文化執(zhí)行”的帶頭人，以領(lǐng)導力擴大執(zhí)行力的影響和效果。三是在事業(yè)崗位方面，要求兩級機關(guān)干部必須把握執(zhí)行目標、抓住執(zhí)行重點、落實執(zhí)行計劃、完善執(zhí)行制度、見到執(zhí)行效果，以系統(tǒng)工程形成執(zhí)行力強大合力。四在在執(zhí)行管理學方面，要求兩級機關(guān)干部重點解決執(zhí)行意志、執(zhí)行能力、執(zhí)行手段、執(zhí)行獎罰、執(zhí)行文化的問題，以有效機制保障執(zhí)行力落地。五是在執(zhí)行細節(jié)方面，要求兩級機關(guān)干部重點強化細節(jié)意識、表率意識和精益求精的意識，以精細化管理彰現(xiàn)完美執(zhí)行力。六是在解決問題方面，組織兩級機關(guān)干部重點解決“觀念不適應(yīng)、能力不符合、執(zhí)行不到位、作風不過硬”的突出問題，以問題整改帶動領(lǐng)導干部執(zhí)行力的持續(xù)提升。
　　三、強化“四個執(zhí)行”，全面提升公司整體發(fā)展水平
　　機關(guān)黨委按照公司黨委要求， ……（未完，全文共7708字，當前僅顯示2706字，請閱讀下面提示信息。收藏《加強執(zhí)行力建設(shè)，進一步提升機關(guān)干部的治企能力》）