石油天燃?xì)饧瘓F公司十五員工培訓(xùn)計劃

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和工作原則
（一）指導(dǎo)思想
（二）總體目標(biāo)
（三）工作原則
二、基本任務(wù)和要求
（一）抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)
（二）抓好跨國經(jīng)營骨于人才的培訓(xùn)
（三）抓好專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育
（四）大力推進企業(yè)的自主培訓(xùn)
三、保障措施及激勵機制
（一）保障措施
（二）激勵機制
四、深化培訓(xùn)_改革，建立高效培訓(xùn)運行機制
（一）完善管理_
（二）健全管理制度
……

　　“十五”期間，是集團公司深化改革，實現(xiàn)整體發(fā)展，全面增強核心競爭能力的關(guān)鍵時期。為適應(yīng)集團公司改革與發(fā)展對人才及隊伍素質(zhì)的需求，配合干部人事制度綜合改革，按照中央《2001-2005年全國干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》（中發(fā)[2001]4號）的要求，特制定本規(guī)劃。
　　一、指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和工作原則
　�。ㄒ唬┲笇�(dǎo)思想
　　以_理論為指導(dǎo)，按照_同志“三個代表”重要思想的要求，認(rèn)真貫徹中組部、國家經(jīng)貿(mào)委《“十五”期間全國企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓(xùn)綱要》（國經(jīng)貿(mào)培訓(xùn)［2001］748號）的精神，緊密圍繞集團公司“十五”發(fā)展戰(zhàn)略和改革發(fā)展目標(biāo)，以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，強化管理創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，積極推進企業(yè)教育培訓(xùn)工作的發(fā)展，為提高集團公司的隊伍整體素質(zhì)和國際競爭力提供強有力的人力資源保證。
　�。ǘ┛傮w目標(biāo)
　　“十五”期間，“建立三支隊伍，形成一個體系”。即用3年時間建設(shè)一支政治素質(zhì)高、懂經(jīng)營、會管理，能帶領(lǐng)企業(yè)開拓市場、贏得競爭的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍；用3年時間建設(shè)一支精干高效、結(jié)構(gòu)合理，有創(chuàng)新能力的專業(yè)技術(shù)人員隊伍；用5年時間建設(shè)一支技術(shù)過硬、能夠按照國際市場規(guī)范化施
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資格證書制度。工商管理培訓(xùn)是提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員駕馭市場能力的一項重要內(nèi)容。“十五”期間，要加強對國有及國有控股大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的工商管理培訓(xùn)，要以_理論和_同志“三個代表”重要思想為重點，在堅持原有培訓(xùn)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，補充國際商務(wù)、跨國經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)重組、利用國際資本市場等方面的內(nèi)容。集團公司所屬各培訓(xùn)點要強化案例教學(xué)，改進培訓(xùn)形式和方法，更新和完善培訓(xùn)手段。結(jié)合企業(yè)實際，對直屬全資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，控股、參股企業(yè)的產(chǎn)權(quán)代表（董事長、財務(wù)總監(jiān)、監(jiān)事會主席）實行碉訓(xùn)，在系統(tǒng)內(nèi)全面推行工商管理職業(yè)資格證書制度。
　　3、加強思想政治教育培訓(xùn)。繼續(xù)辦好集團公司機關(guān)黨校，深入開展馬列主義、_思想、_理論和_同志“三個代表”重要思想的理論培訓(xùn)，每年舉辦2期培訓(xùn)班，計劃培訓(xùn)800-1000人，全面提高各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的思想政治素質(zhì)。各企業(yè)也要采取多種形式加強思想政治教育培訓(xùn)工作。
　　4、開展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討。繼續(xù)辦好企業(yè)黨政一把手企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討班，每年舉辦1期培訓(xùn)班，計劃培訓(xùn)500人。聘請國家有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、專家及集團公司領(lǐng)導(dǎo)授課，對事關(guān)集團公司長遠(yuǎn)發(fā)展的熱點、難點問題進行研討，提高企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員的戰(zhàn)略決策水平。
　　5、加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備隊伍培養(yǎng)。集團公司每年舉辦2期中青年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班，計劃培訓(xùn)30o人。各企業(yè)要高度重視領(lǐng)導(dǎo)人員的后備隊伍建設(shè)，嚴(yán)格選拔推薦程序，認(rèn)真組織培訓(xùn)。
　　6、開展國外培訓(xùn)交流活動。要逐步推行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“學(xué)術(shù)休假”制度。每年有計劃地選派大約30人到發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)考察，開闊眼界 提升自身水平。
　　7、切實抓好工商管理碩士（mba）培養(yǎng)。每年選拔10名左右年輕并有發(fā)展?jié)摿Φ募瘓F公司直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員或后備人選到國外大學(xué)攻讀mba學(xué)位，計劃培養(yǎng)50人。每年選拔l00名左右企業(yè)所屬單位的領(lǐng)導(dǎo)人員或后備人選攻讀國內(nèi)管理碩士，計劃培養(yǎng)500人。通過培訓(xùn)使集團公司直屬主要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子中至少有1名獲得國外mba學(xué)位的領(lǐng)導(dǎo)人員，使大多數(shù)企業(yè)所屬單位的領(lǐng)導(dǎo)班子中有1-2名取得國內(nèi)mba學(xué)位的領(lǐng)導(dǎo)人員。
　　8、繼續(xù)推行重要崗位的領(lǐng)導(dǎo)人員任職資格培訓(xùn)。在計劃、財務(wù)、審計、人事（勞資）、紀(jì)檢監(jiān)察、科技管理、市場管理、安全質(zhì)量、物探、鉆（錄）井、測井、并下作業(yè)、基建（設(shè)計、施工、監(jiān)督、監(jiān)理）等重要管理崗位推行任職資格證書制度。到“十五”末，持證上崗率達(dá)到100%。
　�。ǘ┳ズ每鐕�(jīng)營骨于人才的培訓(xùn)
　　1、適應(yīng)集團公司大力開拓海外市場的需要，繼續(xù)舉辦對外合作管理和技術(shù)骨干培訓(xùn)班。圍繞建立120支跨國經(jīng)營工程技術(shù)服務(wù)隊伍的目標(biāo)，在日前規(guī)模上，重點培養(yǎng)項目經(jīng)理以及石油地質(zhì)、鉆井工程、地球物理、油氣集輸、經(jīng)濟評價、財務(wù)會計、安全環(huán)保（hse）、營銷采辦等專業(yè)人員500名左右。培養(yǎng)一批具有良好職業(yè)道德、專業(yè)精、外語強、善管理、熟悉國際作業(yè)規(guī)范的對外合作骨干。
　　2、加快培養(yǎng)適應(yīng)國際國內(nèi)工程技術(shù)服務(wù)市場要求的工程監(jiān)督和監(jiān)理人員。提高工程監(jiān)督、監(jiān)理單位的競爭能力和資質(zhì)水平，建立一支專業(yè)門類齊全、懂得市場運行規(guī)則和國際慣例、專業(yè)技術(shù)規(guī)范的工程監(jiān)督、監(jiān)理隊伍。同時對通用專業(yè)逐步實行職業(yè)資格取證社會化�！笆濉蹦┯媱澟囵B(yǎng)工程監(jiān)督和監(jiān)理人員3000人。
　　（三）抓好專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育
　　1、開展創(chuàng)新能力培訓(xùn)。為跟蹤世界尖端技術(shù)發(fā)展趨勢，針對企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)上存在的難題，每年選派10名左右具有敬業(yè)精神和較大發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)拔尖人才赴國外培訓(xùn)研討。同時，要廣開渠道，借助國內(nèi)高校、科研院所的技術(shù)優(yōu)勢，培養(yǎng)專業(yè)拔尖人才。通過參與相關(guān)技術(shù)攻關(guān)課題研究，提高學(xué)員的創(chuàng)新能力，解決集團公司的重大技術(shù)難題。
　　2、全面提高工程技術(shù)骨干隊伍的綜合素質(zhì)。集團公司選定2-3所高校，以物探、鉆井、測井、井下作業(yè)、設(shè)計施工和加工制造等專業(yè)為重點，每年選拔100名左右具有明確培養(yǎng)使用目標(biāo)的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員攻讀工程碩士學(xué)位。工程碩士生由企業(yè)、院校和個人三方協(xié)商確定研究方向，要結(jié)合企業(yè)科研和生產(chǎn)需要，突出解決科研生產(chǎn)中的技術(shù)難題。
　　3、嚴(yán) ……（未完，全文共6296字，當(dāng)前僅顯示2211字，請閱讀下面提示信息。收藏《石油天燃?xì)饧瘓F公司十五員工培訓(xùn)計劃》）