人力資源管理工作體會(huì)--讓員工快樂(lè)工作

　　人力資源管理工作體會(huì)--讓員工快樂(lè)工作
　　能讓員工快樂(lè)地工作，在工作中享受愉悅和滿足，是我對(duì)人力資源管理的理想藍(lán)圖。員工從快樂(lè)中迸發(fā)熱情和靈感，獲得不斷努力投入工作的力量源泉另外公司的目標(biāo)也自然水到渠成，這就是“共贏機(jī)制”。所謂“樂(lè)哲學(xué)”——選對(duì)人，用好人，善交人，一直是我做行長(zhǎng)的原則和宗旨，我行的人力資源模式在此也體現(xiàn)頗多。
　　選對(duì)人，快樂(lè)之始
　　天生我才必有用，誰(shuí)都可以是人才，誰(shuí)都可以在不同的領(lǐng)域內(nèi)獲得培養(yǎng)和提升，關(guān)鍵是員工是否找對(duì)了工
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更關(guān)心員工是否能“屢敗屢戰(zhàn)”。
　　用好人，快樂(lè)之道
　　首先，_思想。鼓勵(lì)員工在工作中暢所欲言，消解管理者對(duì)工作模式的固定欲望，不灌輸太多個(gè)人想法。工作的目標(biāo)只有一個(gè)，完成目標(biāo)的方法卻有很多種，領(lǐng)導(dǎo)層不給出單一的答案，就是為了挖到員工心中的答案。中原非常鼓勵(lì)經(jīng)驗(yàn)分享，經(jīng)常組織員工開(kāi)展優(yōu)秀員工座談會(huì)、經(jīng)典案例分享等活動(dòng)，以此來(lái)交流提高相互之的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能。在中原8年來(lái)，我最感動(dòng)的是，老板一直會(huì)指導(dǎo)我怎么做，或告訴我完成任務(wù)可能遇到的困難，但從來(lái)沒(méi)有要求我一定要如何做，在任何決策中我可以充分發(fā)揮我個(gè)人的想法，這也促成了我們團(tuán)隊(duì)任務(wù)的盡量多快好省地完成。老板的做法影響著我們每個(gè)管理層，雖然領(lǐng)導(dǎo)不作決定比作決定更難操控，但為了員工未來(lái)的發(fā)展，應(yīng)該有更多的空間給有擔(dān)的員工。
　　其次，允許犯錯(cuò)。做“允許犯錯(cuò)”的企業(yè)，就是公司不鼓勵(lì)“怕”犯錯(cuò)的員工，是因?yàn)橄肱囵B(yǎng)出敢于創(chuàng)新的員工。公司要從小公司一躍成為行業(yè)佼佼者，員工需要承擔(dān)的任務(wù)、經(jīng)歷的挫折都會(huì)有很多，而公司不斷給予的機(jī)會(huì)不僅是鼓勵(lì)員工創(chuàng)新的保證，也是員工在實(shí)戰(zhàn)中累積經(jīng)驗(yàn)，快速提升自我的平臺(tái)，中原就是走了這樣一條迅速提升之路�！澳梢�(guī)”風(fēng)險(xiǎn)雖小，但難有進(jìn)晉力，公司要發(fā)展，必然需要樂(lè)于挑戰(zhàn)和突破的員工，公司更看重的是員工付諸于行動(dòng)的勇氣和在嘗試中不斷沉淀的經(jīng)驗(yàn)。
　　但是也應(yīng)更注重員工對(duì)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是否正確，犯錯(cuò)后的“三個(gè)主動(dòng)”非常重要：主動(dòng)承擔(dān)錯(cuò)誤，并盡量彌補(bǔ)損失；主動(dòng)分析犯錯(cuò)的原因，找到解決的方案；主動(dòng)改正錯(cuò)誤的做法，避免類(lèi)似錯(cuò)誤的再次發(fā)生。
　　第三，完善規(guī)則。日臻完善的公司制度是“無(wú)為”管理的保障和后盾。企業(yè)的發(fā)展需要有一條核心軌道，員工可以做自己想做的事但不可以偏離軌道。制度是員工“有為”的約束，是確保員工不偏離公司軌道的保障，完善的制度可以降低企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，使員工有更大的發(fā)揮空間。所以，制度不僅是反映企業(yè)管理思 ……（未完，全文共1626字，當(dāng)前僅顯示1034字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《人力資源管理工作體會(huì)--讓員工快樂(lè)工作》）